Wongs Ziel ist eine technologisch kompetente Regierung insgesamt – nicht nur eine leistungsfähige zentrale Technikbehörde. Zu den Schwerpunkten zählen schrittweise entwickelte, nutzerorientierte digitale Dienste, die Modernisierung alter Systeme und ein breiterer, verantwortungsvoller Einsatz von KI.
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Forschungsantwort

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What vision did Prime Minister Lawrence Wong outline for Singapore’s next phase of public-sector digital transformation at GovTech’s 10th an. Article summary: Lawrence Wong’s vision was to make technology integral to how Singapore designs policy, runs government and serves citizens—not simply to digitise existing processes. The goal was a technologically strong government, rat. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Beim zehnten Jubiläum der Regierungsagentur GovTech am 5. November 2026 skizzierte Singapurs Premierminister Lawrence Wong eine Verwaltung, in der Technologie nicht erst bei der Umsetzung ins Spiel kommt. Sein Ziel sei eine technologisch starke Regierung – und nicht bloß eine starke Technikbehörde, die für sich allein arbeitet. Digitale Expertise soll Behörden dabei helfen, bessere Ergebnisse für die Bevölkerung zu erzielen. 4
7
Wong sprach sich dafür aus, dass Fachleute aus Politik und Technologie früher und enger zusammenarbeiten. Auch politische Entscheidungsträger, darunter Kabinettsmitglieder, sollten Technologie besser verstehen. GovTech-Mitarbeitende wiederum sollten an Lösungen für politische Herausforderungen mitarbeiten, statt bereits fertige Entscheidungen lediglich technisch umzusetzen. 4
6
Dazu gehört auch, zunächst zu prüfen, ob eine Regelung einfacher gestaltet werden kann, bevor sie digital umgesetzt wird. Wong nannte als Beispiel die Behörde Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA): Sie reduzierte die möglichen Kombinationen von Strafen für verspätete Einreichungen von 33 auf vier. Die Digitalisierung soll demnach Gelegenheit bieten, unnötige Komplexität abzubauen – statt sie einfach in Software zu übertragen. 4
Statt sich vor allem auf grosse Projekte nach dem Wasserfallmodell zu verlassen, sollte der öffentliche Dienst Leistungen in Etappen bereitstellen, Rückmeldungen von Nutzerinnen und Nutzern einbeziehen und Angebote kontinuierlich verbessern, sagte Wong. Dafür müssten auch Projektplanung, Finanzierung, Beschaffung und Rechenschaftspflichten angepasst werden. 4
Mit dem Start eines digitalen Dienstes ist die Arbeit nicht abgeschlossen. Systeme müssen fortlaufend gewartet werden, damit sie zuverlässig und sicher bleiben. Gemeinsame Plattformen und wiederverwendbare Bausteine können zudem verhindern, dass Behörden dieselbe Arbeit mehrfach erledigen. 4
Veraltete Regierungssysteme müssten modernisiert werden, damit der öffentliche Dienst schneller auf neue Anforderungen reagieren könne. Wong betonte zudem, Sicherheit und Widerstandsfähigkeit von Anfang an in den Systementwurf einzubeziehen – und nicht erst nachträglich. 4
18
Zugleich ermutigte er Beschäftigte des öffentlichen Dienstes, KI breiter einzusetzen. Dabei solle es nicht nur um Chatbots oder das Verfassen von Dokumenten gehen: Werkzeuge und KI-Agenten könnten auch verändern, wie die Arbeit erledigt wird. Voraussetzung dafür seien eine bessere Datengrundlage, passende Kompetenzen und wirksame Schutzvorkehrungen. 4
6
Wongs Vorhaben setzen auf Menschen, die technische Expertise mit Kenntnissen über Politik und Verwaltungsabläufe verbinden. GovTech solle weiterhin ein Ort sein, an dem Beschäftigte ihr Fachwissen vertiefen, anspruchsvolle Aufgaben übernehmen und Arbeit mit öffentlichem Nutzen leisten können. 4
7
Zugleich bezeichnete Wong die Erneuerung der Kompetenzen als schwierige Zeit für einige Beschäftigte und sagte, betroffene Mitarbeitende würden weiterhin unterstützt. 2
3 Langfristig soll Produkt- und Entwicklungswissen näher an die praktische Arbeit der einzelnen Behörden rücken. Technologische Fähigkeiten sollen so in der gesamten Regierung wachsen – und nicht allein bei GovTech gebündelt sein.
4
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Wongs Schwerpunkte – von der Gestaltung politischer Regeln über Softwareentwicklung und KI bis hin zu moderneren Systemen und neuen Kompetenzen – laufen auf eine Frage hinaus: Hilft Technologie der Regierung, den Menschen in Singapur besser zu dienen? Digitalisierung soll nicht länger nur als einzelnes Projekt oder als Aufgabe einer bestimmten Behörde gelten, sondern Teil der Arbeitsweise der gesamten Regierung werden. 4
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Wongs Ziel ist eine technologisch kompetente Regierung insgesamt – nicht nur eine leistungsfähige zentrale Technikbehörde.
Wongs Ziel ist eine technologisch kompetente Regierung insgesamt – nicht nur eine leistungsfähige zentrale Technikbehörde. Zu den Schwerpunkten zählen schrittweise entwickelte, nutzerorientierte digitale Dienste, die Modernisierung alter Systeme und ein breiterer, verantwortungsvoller Einsatz von KI.
GovTech soll seine Kompetenzen erneuern und technisches Fachwissen stärker in den Behörden verankern.
Wongs Ziel ist eine technologisch kompetente Regierung insgesamt – nicht nur eine leistungsfähige zentrale Technikbehörde. Zu den Schwerpunkten zählen schrittweise entwickelte, nutzerorientierte digitale Dienste, die Modernisierung alter Systeme und ein breiterer, verantwortungsvoller Einsatz von KI.
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Beim zehnten Jubiläum der Regierungsagentur GovTech am 5. November 2026 skizzierte Singapurs Premierminister Lawrence Wong eine Verwaltung, in der Technologie nicht erst bei der Umsetzung ins Spiel kommt. Sein Ziel sei eine technologisch starke Regierung – und nicht bloß eine starke Technikbehörde, die für sich allein arbeitet. Digitale Expertise soll Behörden dabei helfen, bessere Ergebnisse für die Bevölkerung zu erzielen. 4
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Wong sprach sich dafür aus, dass Fachleute aus Politik und Technologie früher und enger zusammenarbeiten. Auch politische Entscheidungsträger, darunter Kabinettsmitglieder, sollten Technologie besser verstehen. GovTech-Mitarbeitende wiederum sollten an Lösungen für politische Herausforderungen mitarbeiten, statt bereits fertige Entscheidungen lediglich technisch umzusetzen. 4
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Dazu gehört auch, zunächst zu prüfen, ob eine Regelung einfacher gestaltet werden kann, bevor sie digital umgesetzt wird. Wong nannte als Beispiel die Behörde Accounting and Corporate Regulatory Authority (ACRA): Sie reduzierte die möglichen Kombinationen von Strafen für verspätete Einreichungen von 33 auf vier. Die Digitalisierung soll demnach Gelegenheit bieten, unnötige Komplexität abzubauen – statt sie einfach in Software zu übertragen. 4
Statt sich vor allem auf grosse Projekte nach dem Wasserfallmodell zu verlassen, sollte der öffentliche Dienst Leistungen in Etappen bereitstellen, Rückmeldungen von Nutzerinnen und Nutzern einbeziehen und Angebote kontinuierlich verbessern, sagte Wong. Dafür müssten auch Projektplanung, Finanzierung, Beschaffung und Rechenschaftspflichten angepasst werden. 4
Mit dem Start eines digitalen Dienstes ist die Arbeit nicht abgeschlossen. Systeme müssen fortlaufend gewartet werden, damit sie zuverlässig und sicher bleiben. Gemeinsame Plattformen und wiederverwendbare Bausteine können zudem verhindern, dass Behörden dieselbe Arbeit mehrfach erledigen. 4
Veraltete Regierungssysteme müssten modernisiert werden, damit der öffentliche Dienst schneller auf neue Anforderungen reagieren könne. Wong betonte zudem, Sicherheit und Widerstandsfähigkeit von Anfang an in den Systementwurf einzubeziehen – und nicht erst nachträglich. 4
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Zugleich ermutigte er Beschäftigte des öffentlichen Dienstes, KI breiter einzusetzen. Dabei solle es nicht nur um Chatbots oder das Verfassen von Dokumenten gehen: Werkzeuge und KI-Agenten könnten auch verändern, wie die Arbeit erledigt wird. Voraussetzung dafür seien eine bessere Datengrundlage, passende Kompetenzen und wirksame Schutzvorkehrungen. 4
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Wongs Vorhaben setzen auf Menschen, die technische Expertise mit Kenntnissen über Politik und Verwaltungsabläufe verbinden. GovTech solle weiterhin ein Ort sein, an dem Beschäftigte ihr Fachwissen vertiefen, anspruchsvolle Aufgaben übernehmen und Arbeit mit öffentlichem Nutzen leisten können. 4
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Zugleich bezeichnete Wong die Erneuerung der Kompetenzen als schwierige Zeit für einige Beschäftigte und sagte, betroffene Mitarbeitende würden weiterhin unterstützt. 2
3 Langfristig soll Produkt- und Entwicklungswissen näher an die praktische Arbeit der einzelnen Behörden rücken. Technologische Fähigkeiten sollen so in der gesamten Regierung wachsen – und nicht allein bei GovTech gebündelt sein.
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Wongs Schwerpunkte – von der Gestaltung politischer Regeln über Softwareentwicklung und KI bis hin zu moderneren Systemen und neuen Kompetenzen – laufen auf eine Frage hinaus: Hilft Technologie der Regierung, den Menschen in Singapur besser zu dienen? Digitalisierung soll nicht länger nur als einzelnes Projekt oder als Aufgabe einer bestimmten Behörde gelten, sondern Teil der Arbeitsweise der gesamten Regierung werden. 4
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Wongs Ziel ist eine technologisch kompetente Regierung insgesamt – nicht nur eine leistungsfähige zentrale Technikbehörde. Zu den Schwerpunkten zählen schrittweise entwickelte, nutzerorientierte digitale Dienste, die Modernisierung alter Systeme und ein breiterer, verantwortungsvoller Einsatz von KI.
GovTech soll seine Kompetenzen erneuern und technisches Fachwissen stärker in den Behörden verankern.