In den sozialen Medien verstärkte sich die negative Stimmung. Das Design des Wagens wurde weithin verrissen. Eine typische Reaktion lautete: „Es sieht überhaupt nicht wie ein Ferrari aus. Soll das etwa 'Innovation' sein?“ . Innerhalb weniger Tage wuchs die Kontroverse zu einer breiten nationalen Debatte in Italien heran und zog Kritik von Politikern ebenso auf sich wie von Finanzanalysten
.
Der schärfste Hieb kam jedoch aus den eigenen Reihen. Luca Cordero di Montezemolo – von 1991 bis 2014 Ferraris Vorsitzender und Architekt jahrzehntelanger Formel-1-Dominanz – fällte ein vernichtendes Urteil, das in der gesamten Branche widerhallte .
Am Rande einer Wirtschaftskonferenz in Rom zögerte Montezemolo zunächst: „Wenn ich sage, was ich wirklich denke, würde ich Ferrari schaden.“ Dann sprach er es trotzdem aus . Er warnte, der Luce riskiere „die Zerstörung einer Legende“ und ging sogar so weit, vorzuschlagen, das tänzelnde Pferd vom Auto zu entfernen
.
Seine beißendste Bemerkung jedoch traf Ferrari mit der Wucht einer Abrissbirne: „Wenigstens werden die Chinesen dieses Auto nicht kopieren“ . Die Implikation war glasklar – das Design war weder markant noch begehrenswert genug, um eine Nachahmung zu rechtfertigen. Für eine Marke, deren gesamtes Wertversprechen auf Begehrlichkeit beruht, eine verheerende Beleidigung.
Montezemolos Fundamentalkritik zielte direkt ins Herz von Ferraris Elektrifizierungsstrategie. Er beschrieb die stilistische und philosophische Kehrtwende als Gefahr für die historische Identität der Marke und äußerte tiefe persönliche Trauer über die Entwicklung, die er mitansehen musste .
Drei Monate vor dem Luce-Desaster hatte Lamborghini-CEO Stephan Winkelmann eine Entscheidung getroffen, die damals vorsichtig bis konservativ wirkte. Er stampfte den Lanzador offiziell ein – ein hochbeiniges, elektrisches 2+2-GT-Konzept, das bis 2029 Lamborghinis erstes batterieelektrisches Serienfahrzeug werden sollte .
Der Schritt bestach durch seine schonungslose Offenheit. In einem Interview mit der Sunday Times nannte Winkelmann die EV-Entwicklung ein „teures Hobby“ für die Marke und erklärte, die „Akzeptanzkurve“ für batteriebetriebene Autos sei in Lamborghinis Kundenkreis „nahe Null“ . Das Kernproblem, so argumentierte er, sei emotionaler Natur. „Elektroautos tun sich in ihrer jetzigen Form schwer, diese spezifische emotionale Bindung zu liefern“, sagte er mit Blick auf Sound, Vibration und mechanische Dramatik, die das Supersportwagen-Erlebnis ausmachen
.
Damals fragten sich einige Beobachter, ob Lamborghini den Anschluss verliere. Ferrari preschte mit dem Luce voran, und die allgemeine Branchenmeinung stellte die Elektrifizierung als unausweichlich dar. Doch als die Luce-Präsentation in Marktpanik und öffentlichem Spott unterging, wirkte Winkelmanns Entscheidung plötzlich weniger wie Zögern, sondern vielmehr wie Weitsicht .
In der Branchenberichterstattung wurde Lamborghinis Schachzug nun als strategisches Meisterstück umgedeutet. Die Luce-Kontroverse demonstrierte mit brutaler Klarheit, dass ein vollelektrischer Antriebsstrang zur Belastung für eine Marke werden kann, deren Kunden Kaufentscheidungen „mit dem Herzen, nicht mit dem CO₂-Rechner treffen“ . Was vorsichtig schien, galt nun als diszipliniert, und was bei Ferrari wie Ambition aussah, wurde als Leichtsinn interpretiert.
Winkelmann musste nicht sagen: „Ich hab's ja gesagt.“ Die Märkte taten es für ihn. Lamborghini hatte seinen Elektrifizierungsfahrplan bereits auf Plug-in-Hybride umgestellt, die den emotionalen Kern des Verbrennungsmotors bewahren und gleichzeitig die Emissionsvorgaben erfüllen . Das Luce-Debakel verlieh dem Argument neues Gewicht, dass dieser hybride Mittelweg – und nicht der Sprung zum reinen Batterieantrieb – der richtige Pfad für Ultra-Luxus-Performance-Marken im Wandel der Antriebswende ist
.
Die gegensätzlichen Strategien von Ferrari und Lamborghini bei Elektroautos hatten sich bereits ein Jahr vor der Luce-Premiere abgezeichnet. Im Februar 2026 bestätigte Lamborghini öffentlich das Aus für den Lanzador und schwenkte auf eine Strategie der vollständigen Plug-in-Hybridisierung der gesamten Modellpalette bis zum Ende des Jahrzehnts um . Ferrari hingegen hielt an seinem Kurs fest, auch wenn das anfängliche Ziel von 40 Prozent rein elektrischen Verkäufen nach unten korrigiert wurde. Die Marke blieb entschlossen, den Luce auf den Markt zu bringen
.
Die gegensätzlichen Wege spiegelten grundverschiedene Interpretationen der ultra-vermögenden Kundschaft wider. Ferrari wettete darauf, dass seine Markenmagie die Antriebstechnologie transzendieren könne – dass ein elektrischer Ferrari immer noch ein Ferrari sei. Lamborghini setzte dagegen, dass die Magie untrennbar mit der Mechanik verbunden sei – dass das Entfernen des Motors auch die Essenz entferne.
Die Nachwirkungen der Luce-Premiere verschoben die Beweislast. Lamborghinis Standpunkt – dass „Kunden unsere Autos nicht als Fortbewegungsmittel kaufen, sondern als Traum“ – gewann als Geschäftsstrategie, nicht nur als romantische Vorstellung, massiv an Glaubwürdigkeit . Ferrari hingegen sah sich gezwungen, nicht nur das Design eines einzelnen Autos zu verteidigen, sondern die gesamte Prämisse eines lautlosen „Cavallino Rampante“.