Wei charakterisierte TSMC als ein Unternehmen, das „rund um die Uhr“ arbeite, um zu verhindern, dass die eigenen Fertigungs- und Verpackungskapazitäten zum Engpass in der globalen KI-Lieferkette werden . Das Unternehmen bestätigte, dass selbst mit den neuen Fabriken in Arizona und Japan die Gesamtproduktion auf absehbare Zeit nicht ausreichen werde, um die Nachfrage amerikanischer Hyperscaler und Chip-Designer zu decken . Dieses anhaltende Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage ist ein Kerngrund für TSMCs Zuversicht in die eigene Preissetzungsmacht.

Behutsamer Umgang mit dem Preisinstrument

Wei signalisierte, dass TSMC die Chip-Preise „gerne“ erhöhen würde, und räumte ein, dass das Unternehmen mögliche Anpassungen prüfe, um mehr Wert aus der knappen Spitzenkapazität zu schöpfen . Die Botschaft war jedoch sorgfältig abgewogen. Er stellte ausdrücklich klar, dass das Unternehmen auf plötzliche Preissprünge verzichten werde, um stabile Geschäftsbeziehungen zu wahren, anstatt die Lieferkette abrupt zu belasten .

Dieser ausgewogene Kurs lässt Spielraum für künftige Erhöhungen, gibt aber Partnern wie Nvidia, AMD und Apple die Gewissheit, dass TSMC den Engpass nicht für kurzfristige Gewinne ausnutzt. Berichten zufolge hatte TSMC erwogen, die Preise für 3-nm-Chips in der zweiten Jahreshälfte 2026 um 15 Prozent anzuheben, mit möglichen weiteren Erhöhungen 2027. Weis Aussagen auf der Hauptversammlung konzentrierten sich jedoch auf die langfristige Partnerschaftsstabilität .

Das High-NA-EUV-Puzzle: Gekauft, aber nicht im Einsatz

Die wohl aufschlussreichste technische Aktualisierung betraf ASMLs High-NA-Extremultraviolett-Lithografiesysteme (EUV). Wei stellte sich direkt den Gerüchten, TSMC liege bei der Einführung der nächsten Anlagengeneration hinter Intel zurück. Seine Entgegnung war deutlich: TSMC habe die Maschinen bereits gekauft, setze sie aber bewusst noch nicht in der Massenproduktion ein .

Der Grund ist schlichte Betriebswirtschaft. Jeder High-NA-EUV-Scanner kostet rund 400 Millionen US-Dollar, und Wei argumentierte, dass die Produktivität steigen und die Kosten fallen müssten, bevor sich der Einsatz in der Massenfertigung rechne . Er stellte den vorsichtigen Ansatz nicht als technologischen Rückstand, sondern als finanzielle Vernunft dar und wies Vergleiche mit Intels historisch verzögerter EUV-Einführung, die dem Konzern die Prozessführerschaft kostete, explizit zurück .

Diese Klarstellung liefert entscheidenden Kontext für TSMCs 2-nm-Fahrplan. Während fortgeschrittene Knoten in der Entwicklung sind, befindet sich die Lithografie-Infrastruktur für die komplexesten Iterationen noch in der Forschungs- und Entwicklungsphase. Weis Logik: Der erzwungene Einsatz unreifer, extrem teurer Werkzeuge in der Produktion würde die Margen schmälern, ohne einen entsprechenden Leistungsgewinn zu bringen.

US-Expansion: Grundstücke, Arbeitskräftemangel und lange Zeitachsen

Wei lieferte eine Realitätsprüfung für das viel beachtete Vorhaben, eine Spitzenfertigung in Arizona aufzubauen. TSMC habe zwei große Grundstücke gesichert, die den Expansionsbedarf des Unternehmens für ein Jahrzehnt decken sollten . Doch die Umwandlung dieser Grundstücke in funktionierende Fabriken sei ein mühsamer Prozess.

Genehmigungsverfahren und regulatorische Hürden blieben bestehen, und Wei beschönigte die kurzfristigen Grenzen nicht . Selbst wenn die US-Fabriken ihren Betrieb aufnähmen, warnte er, werde die heimische Produktion allein die KI-Chip-Nachfrage amerikanischer Kunden bei weitem nicht vollständig decken . Die Kombination aus taiwanischer und US-amerikanischer Kapazität werde die Nachfragelücke immer noch nicht schließen – weshalb TSMC auch in Japan expandiere .

In separaten Berichten wurde darauf hingewiesen, dass der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu Verzögerungen beim Arizona-Projekt beigetragen hat – ein Faktor, der in der Berichterstattung über die Versammlung allgemein anerkannt wurde . Wei ging in seinen öffentlichen Äußerungen nicht näher darauf ein, aber die Botschaft war klar: Das taiwanesische Halbleiter-Ökosystem in den USA neu aufzubauen, ist eine Aufgabe für Generationen, keine schnelle Lösung.

Jenseits des KI-Serverracks: Roboter und autonome Fahrzeuge

Wei erweiterte TSMCs Wachstumsnarrativ über den unmittelbaren KI-Trainings- und Inferenzboom hinaus. Er bezeichnete autonome Fahrzeuge als „riesige Wachstumschance“ und hob multifunktionale Roboter als entscheidende künftige Richtung für die Halbleiternachfrage hervor . Da KI-Modelle von digitalen Anwendungen auf physische Systeme übergreifen, wird der Siliziumgehalt pro Roboter oder Fahrzeug voraussichtlich explodieren und eine langfristige Nachfragekurve erzeugen, die weit über die derzeitigen Hyperscaler-Investitionen hinausgeht .

Dies deckt sich mit früheren, deutlich kühneren Prognosen Weis, der spekuliert hatte, der Markt für humanoide Roboter könnte die Elektrofahrzeugindustrie um das Zehnfache übertreffen. Die Sprache auf der Hauptversammlung war zwar zurückhaltender, aber das strategische Signal blieb: TSMC setzt darauf, dass Robotik nach dem aktuellen KI-Infrastruktur-Ausbau der nächste jahrzehntelange Nachfragetreiber sein wird .

Taiwans Burggraben ist tiefer als gedacht

In einer direkten Erwiderung auf das Narrativ der Diversifizierung der Halbleiter-Lieferkette weg von Taiwan zeigte sich Wei zuversichtlich, dass Taiwan seinen Wettbewerbsvorteil behalten werde . Sein Argument stützte sich auf drei Säulen: eine unübertroffene Dichte an Lieferkettenpartnern, einen tiefen Pool an spezialisierten Ingenieuren und eine operative Fertigungseffizienz, die neue Standorte nicht schnell replizieren könnten.

Er wies Befürchtungen, TSMC riskiere den Verlust seiner Technologieführerschaft, scharf zurück und bezeichnete die Position des Unternehmens in der KI-Lieferkette als tief verwurzelt . Die Botschaft an Aktionäre und geopolitische Beobachter war klar: TSMC wird überall dort Fabriken bauen, wo Kunden sie brauchen, aber der Schwerpunkt der Fertigung auf den fortschrittlichsten Knoten – einschließlich 2 nm und darüber hinaus – wird auf absehbare Zeit in Taiwan bleiben .

Ein Rekordjahr wird belohnt

Inmitten der strategischen Ausführungen hob Wei die Finanzergebnisse hervor, die die Kapitalausgaben und F&E-Wetten erst möglich machen. TSMC erzielte 2025 ein Rekordjahr, mit Umsatz und Gewinn pro Aktie auf Allzeithochs . Die Aktie des Unternehmens stieg von 950 NT$ auf 2.425 NT$ pro Aktie, und die Bardividenden wuchsen um über 30 Prozent . Die Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter wurde für 2025 erhöht – Ausdruck der Unternehmensphilosophie, die Früchte des KI-Booms mit der Belegschaft zu teilen, die ihn erst möglich macht .

TSMC geht mit starkem Momentum in die zweite Jahreshälfte 2026, aber mit einem klaren Blick auf die Herausforderungen: unstillbare Nachfrage, teure Werkzeuge und die langsame, schwierige Arbeit am Aufbau einer globalen Fertigungspräsenz, ohne die Effizienz zu verlieren, die das Unternehmen unverzichtbar gemacht hat.

Wei charakterisierte TSMC als ein Unternehmen, das „rund um die Uhr“ arbeite, um zu verhindern, dass die eigenen Fertigungs- und Verpackungskapazitäten zum Engpass in der globalen KI-Lieferkette werden . Das Unternehmen bestätigte, dass selbst mit den neuen Fabriken in Arizona und Japan die Gesamtproduktion auf absehbare Zeit nicht ausreichen werde, um die Nachfrage amerikanischer Hyperscaler und Chip-Designer zu decken . Dieses anhaltende Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage ist ein Kerngrund für TSMCs Zuversicht in die eigene Preissetzungsmacht.

Behutsamer Umgang mit dem Preisinstrument

Wei signalisierte, dass TSMC die Chip-Preise „gerne“ erhöhen würde, und räumte ein, dass das Unternehmen mögliche Anpassungen prüfe, um mehr Wert aus der knappen Spitzenkapazität zu schöpfen . Die Botschaft war jedoch sorgfältig abgewogen. Er stellte ausdrücklich klar, dass das Unternehmen auf plötzliche Preissprünge verzichten werde, um stabile Geschäftsbeziehungen zu wahren, anstatt die Lieferkette abrupt zu belasten .

Dieser ausgewogene Kurs lässt Spielraum für künftige Erhöhungen, gibt aber Partnern wie Nvidia, AMD und Apple die Gewissheit, dass TSMC den Engpass nicht für kurzfristige Gewinne ausnutzt. Berichten zufolge hatte TSMC erwogen, die Preise für 3-nm-Chips in der zweiten Jahreshälfte 2026 um 15 Prozent anzuheben, mit möglichen weiteren Erhöhungen 2027. Weis Aussagen auf der Hauptversammlung konzentrierten sich jedoch auf die langfristige Partnerschaftsstabilität .

Das High-NA-EUV-Puzzle: Gekauft, aber nicht im Einsatz

Die wohl aufschlussreichste technische Aktualisierung betraf ASMLs High-NA-Extremultraviolett-Lithografiesysteme (EUV). Wei stellte sich direkt den Gerüchten, TSMC liege bei der Einführung der nächsten Anlagengeneration hinter Intel zurück. Seine Entgegnung war deutlich: TSMC habe die Maschinen bereits gekauft, setze sie aber bewusst noch nicht in der Massenproduktion ein .

Der Grund ist schlichte Betriebswirtschaft. Jeder High-NA-EUV-Scanner kostet rund 400 Millionen US-Dollar, und Wei argumentierte, dass die Produktivität steigen und die Kosten fallen müssten, bevor sich der Einsatz in der Massenfertigung rechne . Er stellte den vorsichtigen Ansatz nicht als technologischen Rückstand, sondern als finanzielle Vernunft dar und wies Vergleiche mit Intels historisch verzögerter EUV-Einführung, die dem Konzern die Prozessführerschaft kostete, explizit zurück .

Diese Klarstellung liefert entscheidenden Kontext für TSMCs 2-nm-Fahrplan. Während fortgeschrittene Knoten in der Entwicklung sind, befindet sich die Lithografie-Infrastruktur für die komplexesten Iterationen noch in der Forschungs- und Entwicklungsphase. Weis Logik: Der erzwungene Einsatz unreifer, extrem teurer Werkzeuge in der Produktion würde die Margen schmälern, ohne einen entsprechenden Leistungsgewinn zu bringen.

US-Expansion: Grundstücke, Arbeitskräftemangel und lange Zeitachsen

Wei lieferte eine Realitätsprüfung für das viel beachtete Vorhaben, eine Spitzenfertigung in Arizona aufzubauen. TSMC habe zwei große Grundstücke gesichert, die den Expansionsbedarf des Unternehmens für ein Jahrzehnt decken sollten . Doch die Umwandlung dieser Grundstücke in funktionierende Fabriken sei ein mühsamer Prozess.

Genehmigungsverfahren und regulatorische Hürden blieben bestehen, und Wei beschönigte die kurzfristigen Grenzen nicht . Selbst wenn die US-Fabriken ihren Betrieb aufnähmen, warnte er, werde die heimische Produktion allein die KI-Chip-Nachfrage amerikanischer Kunden bei weitem nicht vollständig decken . Die Kombination aus taiwanischer und US-amerikanischer Kapazität werde die Nachfragelücke immer noch nicht schließen – weshalb TSMC auch in Japan expandiere .

In separaten Berichten wurde darauf hingewiesen, dass der Mangel an qualifizierten Arbeitskräften zu Verzögerungen beim Arizona-Projekt beigetragen hat – ein Faktor, der in der Berichterstattung über die Versammlung allgemein anerkannt wurde . Wei ging in seinen öffentlichen Äußerungen nicht näher darauf ein, aber die Botschaft war klar: Das taiwanesische Halbleiter-Ökosystem in den USA neu aufzubauen, ist eine Aufgabe für Generationen, keine schnelle Lösung.

Jenseits des KI-Serverracks: Roboter und autonome Fahrzeuge

Wei erweiterte TSMCs Wachstumsnarrativ über den unmittelbaren KI-Trainings- und Inferenzboom hinaus. Er bezeichnete autonome Fahrzeuge als „riesige Wachstumschance“ und hob multifunktionale Roboter als entscheidende künftige Richtung für die Halbleiternachfrage hervor . Da KI-Modelle von digitalen Anwendungen auf physische Systeme übergreifen, wird der Siliziumgehalt pro Roboter oder Fahrzeug voraussichtlich explodieren und eine langfristige Nachfragekurve erzeugen, die weit über die derzeitigen Hyperscaler-Investitionen hinausgeht .

Dies deckt sich mit früheren, deutlich kühneren Prognosen Weis, der spekuliert hatte, der Markt für humanoide Roboter könnte die Elektrofahrzeugindustrie um das Zehnfache übertreffen. Die Sprache auf der Hauptversammlung war zwar zurückhaltender, aber das strategische Signal blieb: TSMC setzt darauf, dass Robotik nach dem aktuellen KI-Infrastruktur-Ausbau der nächste jahrzehntelange Nachfragetreiber sein wird .

Taiwans Burggraben ist tiefer als gedacht

In einer direkten Erwiderung auf das Narrativ der Diversifizierung der Halbleiter-Lieferkette weg von Taiwan zeigte sich Wei zuversichtlich, dass Taiwan seinen Wettbewerbsvorteil behalten werde . Sein Argument stützte sich auf drei Säulen: eine unübertroffene Dichte an Lieferkettenpartnern, einen tiefen Pool an spezialisierten Ingenieuren und eine operative Fertigungseffizienz, die neue Standorte nicht schnell replizieren könnten.

Er wies Befürchtungen, TSMC riskiere den Verlust seiner Technologieführerschaft, scharf zurück und bezeichnete die Position des Unternehmens in der KI-Lieferkette als tief verwurzelt . Die Botschaft an Aktionäre und geopolitische Beobachter war klar: TSMC wird überall dort Fabriken bauen, wo Kunden sie brauchen, aber der Schwerpunkt der Fertigung auf den fortschrittlichsten Knoten – einschließlich 2 nm und darüber hinaus – wird auf absehbare Zeit in Taiwan bleiben .

Ein Rekordjahr wird belohnt

Inmitten der strategischen Ausführungen hob Wei die Finanzergebnisse hervor, die die Kapitalausgaben und F&E-Wetten erst möglich machen. TSMC erzielte 2025 ein Rekordjahr, mit Umsatz und Gewinn pro Aktie auf Allzeithochs . Die Aktie des Unternehmens stieg von 950 NT$ auf 2.425 NT$ pro Aktie, und die Bardividenden wuchsen um über 30 Prozent . Die Gewinnbeteiligung der Mitarbeiter wurde für 2025 erhöht – Ausdruck der Unternehmensphilosophie, die Früchte des KI-Booms mit der Belegschaft zu teilen, die ihn erst möglich macht .

TSMC geht mit starkem Momentum in die zweite Jahreshälfte 2026, aber mit einem klaren Blick auf die Herausforderungen: unstillbare Nachfrage, teure Werkzeuge und die langsame, schwierige Arbeit am Aufbau einer globalen Fertigungspräsenz, ohne die Effizienz zu verlieren, die das Unternehmen unverzichtbar gemacht hat.