Anatoly Yakovenkos Vision: SOL prägen, Firmen kaufen, Token verbrennen – was wirklich auf dem Tisch liegt

Auswirkung auf Verbrennungen: Die täglichen SOL-Verbrennungen würden von ~650 SOL (~47.000 $/Tag) auf zwischen 7.500 und 9.000 SOL (~650.000 $/Tag) steigen – eine 12- bis 14-fache Erhöhung .

SIMD-0550 – Verdopplung der Disinflationsrate

Eingereicht von Helius-Ingenieur lostintime101 am 2. Juni 2026, verdoppelt dieser Vorschlag die jährliche Disinflationsrate von 15% auf 30%, während die anfängliche Inflationsrate von 8% und die langfristige Untergrenze von 1,5% unverändert bleiben . Das praktische Ergebnis ist, dass die terminale Inflationsuntergrenze etwa in der ersten Jahreshälfte 2029 statt in der ersten Jahreshälfte 2032 erreicht wird .

Auswirkung auf das Angebot: Eliminiert ~18,9 Millionen SOL an zukünftigen Emissionen über sechs Jahre (etwa 2,6% weniger Gesamtangebot im Vergleich zum aktuellen Zeitplan) .

Yakovenko hat beide Vorschläge während der Unterstützungsphase öffentlich befürwortet .

Was Yakovenko tatsächlich zu M&A und Tokenisierung gesagt hat

Der spezifische Vorschlag, „SOL zu prägen, um umsatzgenerierende Unternehmen zu kaufen“, ist in den verfügbaren Nachrichtenquellen nicht bestätigt. Dokumentiert ist eine breitere philosophische Richtung von Yakovenko:

• Er hat sich öffentlich für eine SOL-Disinflation und höhere Gebührenverbrennungen ausgesprochen, um die Tokenomics von Solana nachhaltiger zu gestalten .
• Er hat über die Tokenisierung realer Vermögenswerte (Aktien, Private Equity) auf Solana und die Nutzung von On-Chain-Erlösstrukturen diskutiert . In einem öffentlichen Schlagabtausch mit Helius Labs CEO Mert Mumtaz konterte Yakovenko mit: „Alles, was Einnahmen generiert, sollte einen Token haben“ .
• Unabhängig davon kündigte das Unternehmen SOL Strategies im April 2025 eine Wandelanleihe-Fazilität in Höhe von 500 Millionen Dollar an, um SOL zu erwerben und zu staken – dies ist jedoch ein unternehmerischer Finanzierungsschritt, kein Yakovenko-geführter On-Chain-Governance-Vorschlag .

Es ist möglich, dass das Mint-to-Acquire-Konzept in einem Podcast, einem Forumsbeitrag oder einem Social-Media-Thread geäußert wurde, der in den verfügbaren Nachrichtenquellen nicht aufgetaucht ist.

Wie die Strategie der Ausgabe von Unternehmensaktien ähneln würde

Wenn der Plan dem entsprechen würde, was einige Beobachter beschreiben – die Prägung neuer SOL zum Erwerb realer, umsatzgenerierender Unternehmen –, wäre die Analogie zur Ausgabe von Unternehmensaktien wie folgt:

• Ein Unternehmen gibt neue Aktien aus → verwässert bestehende Aktionäre, beschafft aber Kapital, um Vermögenswerte oder andere Unternehmen zu erwerben, die Gewinne erwirtschaften.
• Solana würde neue SOL prägen → verwässert bestehende Token-Inhaber, nutzt die Erlöse aber zum Kauf von umsatzgenerierenden Unternehmen.
• Bei einem Aktienrückkauf verwendet ein Unternehmen seine Barmittel, um Aktien zurückzukaufen und einzuziehen, was den Wert pro Aktie für die verbleibenden Aktionäre erhöht.
• Im Rahmen der „Akquisitions-und-Burn“-Struktur würden die erworbenen, umsatzgenerierenden Unternehmen einen Wert schaffen, der dem Protokoll zufließt (oder verteilt/verbrannt wird), was konzeptionell einem Aktienrückkauf ähnelt.

Dies ist eine bekannte konzeptionelle Analogie in der Krypto-Welt, aber, wie gesagt, kein formaler Vorschlag.

Risiken und offene Fragen, die Kritiker aufgeworfen haben

Basierend auf der dokumentierten Governance-Debatte um die Disinflations- und Verbrennungsvorschläge (und unter Berücksichtigung des Akquisitionskonzepts) sind in der Validatoren-Community von Solana folgende Bedenken aktiv:

Das Fazit

SIMD-0550 (Verdopplung der Disinflation auf 30% jährlich) und SIMD-0553 (ressourcenbasierte Gebühren, die 12- bis 14-mal mehr SOL täglich verbrennen) sind aktive, gut dokumentierte Governance-Vorschläge, die sich einer Abstimmung bis zum 18. August 2026 nähern . Yakovenko unterstützt beide öffentlich und hat sich allgemein für Disinflation und On-Chain-Erlösstrukturen ausgesprochen, aber der spezifische Vorschlag, „SOL zu prägen, um Unternehmen zu kaufen“, ist in den verfügbaren Nachrichtenquellen nicht bestätigt. Sollte ein solcher Plan existieren, würde er der Ausgabe von Unternehmensaktien für M&A gefolgt von Rückkäufen ähneln, aber Kritiker haben auf schwerwiegende Risiken in den Bereichen Ausführung, Governance-Zentralisierung und Kompetenz der Validatoren hingewiesen.