Die Roboterzahl lag bis Anfang 2025 praktisch bei null . Figure hatte noch nicht mit der Serienproduktion begonnen. Der Wendepunkt kam mit der Inbetriebnahme der BotQ-Fertigungsanlage.
Dieser Hochlauf wurde durch eine 24-fache Verbesserung des Produktionsdurchsatzes ermöglicht – von 1 Einheit pro Tag auf 1 Einheit pro Stunde – erreicht in weniger als 120 Tagen .
Am 18. Mai 2026 veranstaltete Figure AI einen live übertragenen 10-Stunden-Wettbewerb im Paketsortieren am Hauptsitz in San Jose. Dabei traten der Figure 03 Humanoide Roboter und eine menschliche Praktikatin namens Aime gegeneinander an . Die Aufgabe: Barcodes scannen und Pakete auf ein Fließband legen.
CEO Brett Adcock nannte das Ergebnis den „letzten menschlichen Sieg“ und deutete an, dass Roboter bei solchen Aufgaben sehr bald schneller sein würden als Menschen . Der Wettkampf war Teil eines längeren autonomen Livestreams, der über 120 Stunden lief und die Ausdauer des Roboters demonstrierte
. Die menschliche Konkurrentin musste hingegen laut kalifornischem Arbeitsrecht verpflichtende Pausen einlegen, was dem Roboter einen Vorteil durch Dauerbetrieb verschaffte und die Lücke fast schloss
.
Der Meilenstein von Figure AI ist kein Einzelfall. Er steht im Kontext eines breiten Aufschwungs bei KI- und Robotik-Investitionen, -Akzeptanz und -Fähigkeiten.
Figure AIs Errungenschaft – Roboter, die in einem einzigen Unternehmen die Menschen zahlenmäßig überflügeln – ist ein Vorgeschmack auf einen breiteren Wandel. Mit dem exponentiell steigenden Produktionsvolumen peilt das Unternehmen bis zum vierten Quartal 2026 die Marke von über 1.000 Einheiten an . CEO Brett Adcock hat das Ziel ausgegeben, innerhalb von 24 Monaten vollständig von Robotern gebaute Roboter zu erreichen
.
Der „letzte menschliche Sieg“ im Paketsortier-Wettbewerb war ein symbolträchtiger Moment. Der knappe Vorsprung, der Vorteil des Roboters durch Dauerbetrieb und die Erschöpfung des menschlichen Konkurrenten wiesen alle in eine Richtung: Die Lücke schließt sich, und bald wird sie verschwunden sein.
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