33,7 Millionen Galaxy-A-Handys: Samsungs Wette auf Marktanteile trotz Smartphone-Flaute

Samsung setzt Berichten zufolge in der zweiten Jahreshälfte 2026 auf Stückzahlen im günstigen Segment. Statt bei preiswerteren Geräten wegen steigender Kosten zurückzufahren, bündelt das Unternehmen einen großen Teil seiner Produktion in der Galaxy-A-Reihe. Sollte die Konkurrenz das Angebot an Einsteigerhandys wegen niedriger Margen kürzen oder die Preise stärker anheben, könnte Samsung in einem insgesamt schrumpfenden Markt Marktanteile gewinnen. 2

Die Galaxy-A-Reihe steht im Mittelpunkt der Produktionsplanung

Nach Informationen der Maeil Business Newspaper will Samsung von August bis November 2026 rund 33,7 Millionen Galaxy-A-Smartphones produzieren. Das entspräche 58 % der insgesamt etwa 58 Millionen in diesem Zeitraum geplanten Smartphones und Tablets. 2

Besonders stark gewichtet Samsung das untere Ende der Baureihe: Rund 18 Millionen Geräte sind für das Galaxy A17 und A18 vorgesehen. Damit entfällt mehr als die Hälfte der geplanten Galaxy-A-Produktion auf diese günstigeren Modelle. 2

Das ist mehr als eine bloße Wette auf höhere Verkaufszahlen. Samsung reserviert Fertigungskapazität gezielt für Geräte, die für preissensible Käuferinnen und Käufer relevant sind – obwohl ihre Herstellung wirtschaftlich schwieriger wird.

In einem schrumpfenden Markt zählt Verfügbarkeit

Counterpoint Research erwartet für 2026 weltweit einen Rückgang der Smartphone-Auslieferungen um 14,3 % gegenüber dem Vorjahr. Höhere Kosten für Komponenten verschärften den Druck auf die Erschwinglichkeit, so die Marktforscher. Zugleich rechnet Counterpoint damit, dass Samsung wieder die weltweite Nummer eins wird – unter anderem wegen seiner Lieferkettenstärke, des breiten Portfolios und der Bereitschaft, Stückzahlen zu verteidigen.

Daraus ergibt sich für Samsung eine klare Chance:

• Günstige Modelle lieferbar halten: Ein hoher Ausstoß der Galaxy-A-Reihe erhöht die Chance, Nachfrage zu bedienen, wenn andere Hersteller bei margenschwachen Geräten zurückhaltender werden.
• Mehrere Preisklassen abdecken: Die A-Reihe kann das Absatzvolumen stützen, während Samsung mit höherpreisigen Geräten auch andere Käufergruppen anspricht.
• Handel und Mobilfunkanbieter verlässlich beliefern: In einem angespannten Markt kann eine kontinuierliche Versorgung Samsung für Vertriebspartner attraktiver machen.

Das Ziel muss dabei nicht sein, den Rückgang des gesamten Markts aufzuhalten. Entscheidend wäre, einen größeren Anteil der noch verkauften Smartphones zu erobern.

Steigende Kosten bleiben der Härtetest

Genau die Faktoren, die Wettbewerber zu Kürzungen bewegen könnten, machen Samsungs Strategie anspruchsvoll. Counterpoint führt den erwarteten Marktrückgang auf höhere Komponentenkosten und den daraus entstehenden Preisdruck für Verbraucher zurück.

Reuters berichtete zudem, Samsung habe die Preise für einige fortschrittliche Auftragsfertigungsdienste für neue Bestellungen um bis zu 15 % erhöht. Beim SF4-Verfahren in 4 Nanometern lagen die gemeldeten Erhöhungen für Kunden in China und den USA bei 10 bis 15 %, während sie für Kunden aus Taiwan geringer ausfielen; auch für 5-Nanometer-Dienste wurden Preissteigerungen gemeldet. 1

Diese Anpassungen in der Chip-Auftragsfertigung lassen sich nicht direkt auf die Kosten eines bestimmten Galaxy-Modells übertragen. Die Materialkosten eines Smartphones hängen unter anderem vom verwendeten Chip, der konkreten Fertigung und zahlreichen weiteren Bauteilen ab. Sie verdeutlichen aber das insgesamt angespannte Kosten- und Kapazitätsumfeld bei Halbleitern.

Wovon der Plan abhängt

Aus hohen Produktionszahlen werden nur dann Marktanteile, wenn die Geräte auch tatsächlich im Handel abverkauft werden. Drei Punkte sind besonders wichtig:

1. Gesicherte Komponentenversorgung: Samsung muss ausreichend Teile beschaffen, um die geplanten Mengen ohne Unterbrechungen fertigen zu können.
2. Konkurrenzfähige Preise: Galaxy A17 und A18 müssen trotz teurerer Vorleistungen erschwinglich bleiben.
3. Strenges Bestandsmanagement: Mehr Produktion hilft nur, wenn die Nachfrage die Geräte aufnimmt – ohne hohe Rabatte oder übervolle Lager bei Handelspartnern.

Die Zahl von 33,7 Millionen ist deshalb als berichteter Produktionsplan zu verstehen, nicht als Absatzgarantie. 2 Seine Zusammensetzung zeigt jedoch klar die Richtung: Samsung setzt einen großen Teil seiner kurzfristigen Kapazität auf günstige Galaxy-A-Smartphones und hält gleichzeitig ein Portfolio für höhere Preisklassen bereit. In einem Markt, der deutlich schrumpfen dürfte, ist das ein bewusster Versuch, Lieferfähigkeit in Marktanteile zu verwandeln. 2