Chinas KI-Krieg zum Mondneujahr 2026: Wer gewinnt den Zugang zu den Nutzern?

Chinas „KI-Krieg zum Mondneujahr“ war keine gewöhnliche Reihe von Produktstarts. Im Februar 2026 versuchten die führenden Techkonzerne des Landes, KI-Apps während der wichtigsten Feiertagssaison in den Alltag von Millionen Menschen zu bringen.

Dafür gab es rote Geldumschläge, Einkaufsgutscheine, Luxusautos, Gadgets, Fernsehwerbung und neue KI-Modelle. Kurzfristig ging es um Aufmerksamkeit und Reichweite. Langfristig wollten die Unternehmen eine dauerhafte Position bei Verbrauchern, Entwicklern und digitalen Diensten sichern.

Was bedeutet der „KI-Krieg zum Mondneujahr“?

Der Begriff bezeichnet den Wettbewerb chinesischer Technologiekonzerne um Nutzer ihrer KI-Assistenten und um die Kontrolle über die dazugehörigen Modell-Ökosysteme. Das Mondneujahr war dafür ein besonders günstiger Zeitpunkt: Digitale rote Umschläge – traditionell ein Symbol für Glück und Wohlstand – gehören in China längst zum Bezahlen, Teilen und Verschenken.

Die Aktionen belohnten unter anderem App-Downloads, Einladungen an Freunde, erledigte KI-Aufgaben, Bestellungen und das Teilen von Inhalten. Damit waren sie mehr als klassische Werbung. Jede Belohnungsmechanik erzeugte zugleich Nutzung, Weiterverbreitung und Produkttests. Alibaba, Tencent, Baidu und ByteDance nutzten die Feiertage, um ihre KI-Produkte einem Massenpublikum zu präsentieren. 238

Die wichtigsten Kampagnen

ByteDances Doubao-Offensive

ByteDances KI-Assistent Doubao versprach mehr als 100.000 Preise, darunter Roboter, Drohnen, 3D-Drucker und weitere Technikprodukte. Einzelne rote Geldumschläge sollen bis zu 8.888 Yuan wert gewesen sein. Die Kampagne war außerdem mit der landesweit ausgestrahlten Frühlingsfest-Gala verbunden. 345

Der kurzfristige Effekt war messbar: Nach einer von Reuters zitierten privaten Erhebung überschritt Doubao am 16. Februar die Marke von 100 Millionen täglich aktiven Nutzern – etwa das Vierfache des Niveaus von Anfang Februar. Damit war Doubao der klarste dokumentierte Gewinner der Feiertagskampagne. Allerdings ist hohe Aktivität während einer stark subventionierten Aktion nicht automatisch ein Beleg für dauerhafte Nutzung oder profitable Geschäfte. 1

Alibaba setzt auf Qwen und Shopping

Alibaba stellte rund 3 Milliarden Yuan für seine Qwen-Kampagne bereit. Die Anreize waren eng mit Einkaufen und digitalem Konsum verknüpft. Nach Angaben des Unternehmens wurden innerhalb von neun Stunden mehr als 10 Millionen Bestellungen aufgegeben. Berichte sprachen zudem von ungewöhnlich hoher Nachfrage und zeitweisen Störungen der Qwen-App. 2

Strategisch ist diese Verbindung entscheidend: Alibaba präsentierte Qwen nicht nur als Chatbot. Die Kampagne verknüpfte KI mit dem bestehenden Handelsökosystem des Konzerns. Nutzer hatten dadurch einen konkreten Grund, den Assistenten während des Einkaufens auszuprobieren.

Tencent und Baidu ziehen nach

Tencent setzte etwa 1 Milliarde Yuan für die Yuanbao-Kampagne ein, Baidu rund 500 Millionen Yuan für Aktionen rund um Ernie. Die Angebote umfassten digitale rote Umschläge, Gutscheine und Belohnungen für bestimmte Aufgaben. 28

Auch der Abstand zwischen den Budgets war ein Signal: Alibabas angekündigte Summe war etwa dreimal so hoch wie Tencents und Baidus zusammen. Sie entsprach dem Dreifachen von Tencents Budget und dem Sechsfachen von Baidus. Das zeigt, wie viel die großen Plattformen in die Nutzergewinnung investieren wollten – beweist aber weder eine höhere Produktqualität noch einen späteren Marktanteil.

Die zweite Front: neue KI-Modelle

Der Wettbewerb fand nicht nur auf den Smartphones der Verbraucher statt. Auch die Modellanbieter lieferten sich kurz vor und während der Feiertage ein Wettrennen.

Zhipu AI veröffentlichte am 11. Februar das Open-Source-Modell GLM-5. Das Unternehmen hob vor allem Programmierfähigkeiten und lang laufende Agentenaufgaben hervor. Reuters berichtete, Zhipu habe GLM-5 anhand ausgewählter Coding- und Reasoning-Benchmarks mit führenden internationalen Systemen verglichen. Solche Angaben beziehen sich auf bestimmte Tests oder auf Unternehmensangaben und sind kein allgemeingültiges Ranking der Modellqualität. 18

MiniMax brachte Mitte Februar M2.5 heraus und stellte eine hohe Leistungsfähigkeit bei niedrigeren Kosten in den Mittelpunkt. Alibaba veröffentlichte kurz vor Beginn der Feiertage Qwen3.5. Gleichzeitig beobachtete die Branche DeepSeek: Nach dem großen Einfluss der Modelle R1 und V3 wurde ein Nachfolger namens V4 zu diesem Zeitpunkt weithin erwartet. 1720

Für Entwickler war der Zeitpunkt ebenso relevant wie für Verbraucher. Modellanbieter wollten die Aufmerksamkeit von Programmierern, App-Entwicklern und API-Kunden gewinnen, während die Verbraucher-Apps um massenhafte Nutzung kämpften. Open-Source-Veröffentlichungen können Modelle in Entwicklergemeinschaften verbreiten. Große Endnutzerzahlen wiederum liefern Feedback, Nutzungssignale und mögliche Wege zu kommerziellen Diensten.

Virale Videos als globale Werbung

ByteDance profitierte zusätzlich von der Aufmerksamkeit für Seedance 2.0, ein KI-System zur Videogenerierung. Ein vielfach geteiltes 15-Sekunden-Video zeigte realistisch wirkende Versionen von Tom Cruise und Brad Pitt bei einem Kampf auf einem Hausdach. Der Clip wurde zum Schaufenster für die Qualität und Geschwindigkeit chinesischer Videomodelle. Zugleich löste er in Hollywood Urheberrechtsbedenken aus, weil erkennbare Schauspieler und geschütztes Material verwendet wurden.

Einige Berichte schrieben Elon Musk eine kurze Reaktion zu. Die hier vorliegenden Belege reichen jedoch nicht aus, um diese konkrete Reaktion unabhängig zu bestätigen. Der besser belegte größere Zusammenhang lautet: Seedance erzeugte weltweit Aufmerksamkeit und machte zugleich die rechtlichen und sicherheitsbezogenen Risiken eines schnellen Produktstarts sichtbar.

Was die Unternehmen wirklich gewinnen wollen

Die sichtbaren Preise richteten sich an Verbraucher. Der strategische Hauptpreis ist jedoch die Kontrolle über das KI-Tor.

Damit ist die Anwendung gemeint, die Menschen zuerst öffnen, wenn sie suchen, Texte oder Bilder erstellen, Videos generieren, einkaufen, kommunizieren oder mehrstufige Aufgaben an einen KI-Agenten delegieren wollen. Wer diesen Zugang kontrolliert, kann Aufmerksamkeit möglicherweise zu den eigenen Handels-, Werbe-, Cloud-, Zahlungs- und Entwicklerdiensten lenken.

Deshalb vermischten sich mehrere Wettbewerbsformen:

• Nutzergewinnung: Geld, Gutscheine und Sachpreise senkten die Hürde für den ersten Test.
• Verbreitung: Feiertagsfernsehen und das Teilen in sozialen Netzwerken verschafften den Apps enorme Reichweite.
• Gewohnheitsbildung: Wiederkehrende Aufgaben und rote-Umschlag-Mechaniken sollten Nutzer zum Zurückkehren bewegen.
• Entwicklerbindung: Neue und offene Modelle konkurrierten um Programmierer und Agenten-Workflows. 1820
• Ökosystemkontrolle: Unternehmen mit Handels-, Sozial-, Unterhaltungs- oder Cloud-Diensten konnten KI direkt mit bestehenden Angeboten verbinden.

Das Risiko: Werbeaktionen können Downloads und kurzfristige Aktivität aufblasen, ohne eine dauerhafte Nachfrage zu schaffen. Die gemeldeten 100 Millionen täglich aktiven Doubao-Nutzer belegen den Erfolg bei der Akquise während der Feiertage. Sie zeigen nicht automatisch, dass die Nutzer nach dem Ende der Prämien geblieben sind oder dass sich daraus stabile Margen ergeben. 1

Die Rolle der Regierung: KI als Infrastrukturpolitik

Der Wettbewerb fand parallel zu einer staatlichen Initiative statt, KI auf nationaler Ebene zu kommerzialisieren. Ministerpräsident Li Qiang forderte am 11. Februar eine bessere Abstimmung von Strom- und Rechenressourcen sowie eine schnellere groß angelegte und kommerzielle Nutzung künstlicher Intelligenz.

Auch der chinesische Regierungsarbeitsbericht für 2026 betonte die schnellere Einführung von KI in der Industrie, die digitale Transformation der Fertigung und das Entstehen neuer intelligenter Endgeräte.

Dieser politische Rahmen ist wichtig, weil Spitzen-KI mehr benötigt als eine beliebte App. Die Skalierung von Modellen und Agenten hängt vom Zugang zu Rechenleistung, Strom, Daten, Fachkräften und Verteilungsinfrastruktur ab. Staatliche Unterstützung kann das Wettbewerbsumfeld daher beeinflussen, auch wenn einzelne Verbraucheraktionen von privaten Technologieunternehmen organisiert werden.

Was bleibt nach den Geschenken?

Die nächste Bewährungsprobe heißt Kundenbindung. Die Unternehmen müssen zeigen, dass Nutzer ihre Assistenten auch dann weiterverwenden, wenn Preise, Gutscheine und die Feiertagsaufmerksamkeit verschwinden. Anschließend geht es darum, Nutzung in Einnahmen zu verwandeln – etwa durch Abonnements, Werbung, Handel, Cloud-Dienste, Unternehmenssoftware oder Modell-APIs.

Für die neuen Modelle gilt eine ähnliche Regel. Ein starkes Benchmark-Ergebnis kann Entwickler anziehen. Dauerhafte Plattformmacht entsteht jedoch erst durch Zuverlässigkeit, niedrige Kosten, gute Werkzeuge, verständliche Dokumentation und die Fähigkeit, reale Arbeitslasten über längere Zeit zu unterstützen.

Der KI-Krieg zum Mondneujahr liefert deshalb ein klares, aber begrenztes Zwischenfazit: Chinas KI-Unternehmen können enorme Werbebudgets mobilisieren, wettbewerbsfähige Modelle schnell veröffentlichen und kulturelle Rituale in digitale Verteilung verwandeln. Noch ist aber offen, welches Unternehmen die gewonnenen Nutzer, Entwickler und wirtschaftlichen Vorteile dauerhaft halten kann.

Letztlich ging es weniger um den spektakulärsten roten Geldumschlag als um die Standardgewohnheit von morgen. Entscheidend wird sein, welche Produkte auch nach dem Feiertag nützlich bleiben.