| Alphabet | 195–205 Milliarden $ | Rekordquartal mit 118 Mrd. $ Capex; Free Cashflow erstmals seit Börsengang 2004 negativ |
| Meta | 130–145 Milliarden $ | 28 % Umsatzwachstum, aber Cash-Generierung im 2. Quartal um 91 % eingebrochen |
| Microsoft | ~190 Milliarden $ | Capex-Wachstum von durchschnittlich 62 % pro Jahr (2024–2026); Azure-Umsatz wuchs nur um ca. 37 % |
Berücksichtigt man Oracle und CoreWeave, beziffert Moody's die gesamten Hyperscaler-Capex für 2026 auf 785 Milliarden Dollar mit einem Trend zu fast einer Billion Dollar im Jahr 2027 . Goldman Sachs prognostiziert kumulierte Capex von 5,3 Billionen Dollar für die vier größten Hyperscaler von 2025 bis 2030
.
Selbst die cash-reichsten Unternehmen der Welt greifen zunehmend zu Krediten und Bilanzverschleierungs-Tricks:
Direkte Anleiheemissionen beschleunigen sich. Amazon nahm Mitte 2026 25 Milliarden Dollar über neue Anleihen auf, um vertraglich zugesicherte KI-Kapazitäten für OpenAI und Anthropic zu finanzieren . Moody's berichtet, dass die direkten Schulden der sechs beobachteten Hyperscaler rund 460 Milliarden Dollar erreichen
.
Leasing-Verpflichtungen explodieren. Moody's schätzt die gesamten Leasing-Verbindlichkeiten auf 1,2 Billionen Dollar, wovon mehr als 820 Milliarden Dollar auf noch nicht betriebene Rechenzentren entfallen. Das schafft einen gewaltigen Off-Balance-Sheet-Finanzierungskanal, der Investitionen in Betriebsausgaben umwandelt, aber langfristige Zahlungsrisiken konzentriert .
Struktureller Wandel hin zu Kapitalintensität. Moody's stellt fest, dass die Branche einen grundlegenden Wandel von „asset-light Software-Geschäften“ hin zu „kapitalintensiver KI-Infrastruktur“ durchläuft – eine Verschiebung, die selbst bei Unternehmen mit makellosen Bilanzen die Kreditprofile schwächt .
Starkes Umsatzwachstum:
Aber der Free Cashflow bricht ein:
Microsofts Capex-Umsatz-Effizienzlücke ist symptomatisch: Das Capex-Wachstum lag im Durchschnitt bei 62 % (2024–2026), während das Azure-Umsatzwachstum nur rund 37 % betrug – eine wachsende Diskrepanz, die die Märkte zunehmend bestrafen .
Dies ist die entscheidende Frage des aktuellen Zyklus, und die Belege deuten auf eine ungelöste Wette hin:
Die optimistische Sicht:
Die pessimistische Sicht:
Der zentrale Konflikt besteht zwischen der Notwendigkeit, First Mover zu sein (man kann die KI-Ära nicht gewinnen, ohne jetzt die Infrastruktur aufzubauen) und der finanziellen Nachhaltigkeit (Hunderte von Milliarden sowohl in der Bilanz als auch außerhalb aufzunehmen, während der Free Cashflow negativ wird und der Zeitplan für die Monetarisierung unsicher bleibt und auf 2029 oder später verschoben wird). Moody‘‘s Warnung, dass dies die Kreditqualität der cash-reichsten Unternehmen der Welt gefährdet, ist die maßgeblichste Zusammenfassung des Risikos: Die Branche bewegt sich in unbekanntem Terrain, wo die Kapitalintensität das Risikoprofil von einst makellosen Software- und Dienstleistungsunternehmen strukturell verändert hat .