Standard Chartered plant höhere Gewinne mit KI, Automatisierung und schlankerer Organisation

Auf dieser Basis hat das Management seine mittelfristigen Ziele angehoben:

• mehr als 15 % RoTE bis 2028
• rund 18 % RoTE bis 2030

Das signalisiert Vertrauen, dass die strategische Neuausrichtung künftig deutlich höhere Renditen ermöglichen kann.

Mehr als 15 % weniger Stellen in Corporate‑Funktionen

Ein wichtiger Teil des Plans ist eine schlankere Organisation. Standard Chartered will mehr als 15 % der Stellen in Corporate‑ und Support‑Funktionen bis 2030 abbauen.

Die Kürzungen betreffen vor allem Back‑Office‑Bereiche und interne Unterstützungsfunktionen – weniger die Geschäftsbereiche mit direktem Kundenkontakt.

Das Ziel dahinter ist nicht nur Kostensenkung, sondern auch eine strukturelle Produktivitätssteigerung. Nach Angaben der Bank soll das Einkommen pro Mitarbeiter bis 2028 um etwa 20 % steigen.

KI, Automatisierung und datenbasierte Entscheidungen

Technologie spielt dabei eine zentrale Rolle. Standard Chartered baut den Einsatz von

• Prozessautomatisierung
• künstlicher Intelligenz
• fortgeschrittener Datenanalyse

weiter aus.

Diese Systeme sollen Routineaufgaben automatisieren, Entscheidungsprozesse im Risiko‑ und Kundenmanagement verbessern und interne Abläufe beschleunigen. Gleichzeitig sollen sie die Servicequalität erhöhen und manuelle Arbeit in administrativen Bereichen reduzieren.

Viele Banken verfolgen ähnliche Digitalisierungsstrategien – Standard Chartered verbindet sie jedoch explizit mit messbaren Produktivitätszielen wie dem Einkommen pro Mitarbeiter.

Fokus auf margenstärkere Geschäftsfelder

Neben Effizienzsteigerungen setzt die Bank auf Wachstum in profitableren Bereichen.

Zu den strategischen Schwerpunkten gehören:

• Vermögende Privatkunden und Wealth‑Management‑Dienstleistungen
• Global Banking und Finanzmärkte
• grenzüberschreitendes Firmenkundengeschäft

Die Strategie baut stark auf der geografischen Präsenz der Bank in Asien, dem Nahen Osten und Afrika auf. Standard Chartered positioniert sich dort als Spezialist für internationale Handels‑ und Investitionsströme.

Das Management betont insbesondere die Kombination aus zwei Stärken: internationalem Firmenkundengeschäft und Vermögensmanagement für wohlhabende Kunden. Diese Mischung soll ein differenziertes Geschäftsmodell schaffen.

Gute Ausgangslage durch starke Ergebnisse

Der Strategiewechsel kommt in einer Phase relativ solider Geschäftszahlen.

Wichtige Kennzahlen:

• 14,7 % RoTE im Jahr 2025, ein Jahr früher als geplant erreicht.
• 20,9 Mrd. US‑Dollar operativer Ertrag, getragen von Wachstum in mehreren Geschäftsbereichen.
• CET1‑Kapitalquote von rund 14 %, was auf eine solide Kapitalausstattung hinweist.

Interne Investorenunterlagen zeigen außerdem, dass mehrere Ziele des vorherigen Strategieplans früher als erwartet erreicht wurden, darunter Einkommenswachstum und eine positive Entwicklung der Kosten‑Ertrags‑Relation.

Veränderungen im Top‑Management

Auch personell stellt sich die Bank für die nächste Phase neu auf.

• Manus Costello wurde zum Group Chief Financial Officer und Executive Director ernannt (vorbehaltlich regulatorischer Zustimmung).
• Tanuj Kapilashrami übernahm die Rolle des Group Chief Operating Officer und verantwortet Strategie sowie Transformationsprogramme.

Diese Positionen gelten als zentral für die Umsetzung der geplanten Effizienz‑ und Wachstumsinitiativen.

Der entscheidende Faktor: Umsetzung

Der Plan von Standard Chartered steht und fällt mit der praktischen Umsetzung.

Die Bank muss gleichzeitig zwei Ziele erreichen:

• nachhaltiges Umsatzwachstum in profitablen Segmenten
• spürbare Kosten‑ und Produktivitätsverbesserungen durch Automatisierung und organisatorische Veränderungen

Gelingt beides, könnte das Institut seine Rendite bis über 15 % im Jahr 2028 und etwa 18 % bis 2030 steigern.

Ob diese Ziele erreichbar sind, hängt jedoch auch von externen Faktoren ab – etwa der globalen Konjunktur, der Kreditqualität und der wirtschaftlichen Entwicklung in den Kernmärkten der Bank.

Fest steht: Für Standard Chartered beginnt eine neue Phase, in der Technologie und strategische Fokussierung darüber entscheiden werden, ob aus einer traditionell moderat rentablen internationalen Bank eine dauerhaft hochprofitable Institution wird.