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Wie Jiangsu Leili aus Motoren für Haushaltsgeräte eine Roboterplattform machte
Jiangsu Leili erzielte 2025 einen Umsatz von 4,18 Milliarden Yuan. Haushaltsgeräte standen weiterhin für 55,09 Prozent des Geschäfts, während Auto, Industrie und Medizintechnik zusammen mehr als 40 Prozent beitrugen.
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Forschungsantwort
Wichtige Erkenntnisse
- Jiangsu Leili erzielte 2025 einen Umsatz von 4,18 Milliarden Yuan. Haushaltsgeräte standen weiterhin für 55,09 Prozent des Geschäfts, während Auto, Industrie und Medizintechnik zusammen mehr als 40 Prozent beitrugen.
- Der Weg in neue Märkte war schrittweise: Leili löste zunächst ein Importproblem, baute anschließend Fertigungs und Qualitätskompetenz auf und nutzte später Übernahmen, um neue Zulassungen und Kundenbeziehungen zu gewi...
- Heute umfasst die Plattform unter anderem Hohlkernmotoren, Getriebe, Spindeln, Aktuatoren, Steuerungskomponenten und Roboterhände.
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Jiangsu Leilis Entwicklung lässt sich am besten nicht als Abschied von Motoren beschreiben, sondern als deren Einsatz in immer anspruchsvolleren Anwendungen. Das Unternehmen wurde 1993 in Changzhou gegründet und erzielte 2025 einen Umsatz von 4,18 Milliarden Yuan. Haushaltsgeräte machten damals 55,09 Prozent des Umsatzes aus, auf Automotive entfielen 22,48 Prozent, auf Industrieautomation 12,83 Prozent und auf Medizin- sowie Sport-Gesundheitsprodukte 6,51 Prozent. 1
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Das neuere Robotikgeschäft wuchs 2025 zwar um 157,62 Prozent gegenüber dem Vorjahr, kam aber lediglich auf 24,66 Millionen Yuan Umsatz. Leili hat damit eine glaubwürdige Position bei Komponenten und feinfühligen Roboterhänden aufgebaut – die Robotik war jedoch noch nicht der wichtigste kommerzielle Motor des Konzerns. 6
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Der Anfang: Ein Importproblem bei Klimaanlagenmotoren
1993 gründete Su Jianguo in Changzhou die Vorgängerfirma von Leili. In dieser Zeit verbreiteten sich Split-Klimaanlagen in China, während die dafür benötigten Schrittmotoren wegen technologischer Beschränkungen importiert werden mussten. Mit technischen Fachkräften aus einem staatlichen Unternehmen in Changzhou entwickelte Leili seinen ersten Motor für Klimaanlagen. 17
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Daraus entstand das bis heute erkennbare Geschäftsmodell: einen technisch wichtigen Motor identifizieren, Entwicklung und Fertigung lokal beherrschen und anschließend über anspruchsvolle Kundenbeziehungen sowie hohe Stückzahlen skalieren. Leili blieb dabei auf Kleinst- und Mikromotoren konzentriert, statt die ersten Produkte im Haushaltsgerätesektor nur als Zwischenstation zu betrachten. 3
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Haushaltsgeräte wurden zur Technologieplattform
Über viele Jahre boten Haushaltsgeräte Leili ein großes Seriengeschäft, in dem das Unternehmen Prozesskontrolle, Automatisierung, Qualitätsmanagement und Kundenfreigaben entwickeln konnte. Gleichzeitig bildete dieser Markt eine solide Basis für den Ausbau in Präzisionsmechanik, Getriebe und Antriebssteuerung.
Als Leili 2017 im ChiNext-Segment der Börse Shenzhen an die Börse ging, wurden die Grenzen des ursprünglichen Geschäfts deutlicher: Motoren für Haushaltsgeräte waren eine reife, stark umkämpfte Produktkategorie mit begrenzter Preissetzungsmacht. Kunden aus Automotive, Medizintechnik und Industrieautomation verlangten dagegen höhere Präzision und Zuverlässigkeit. 17
Der Börsengang beschleunigte die nächste Entwicklungsphase. Leili kombinierte eigene Forschung und Entwicklung mit Auslandskapazitäten, Joint Ventures und Übernahmen. 2018 entstand eine Produktionsbasis in Vietnam; später wurde das Werk erweitert, Mexiko nahm 2025 die Produktion auf und die Tochtergesellschaft Dingzhi begann 2025 mit dem Aufbau einer Fertigung für Spindelmotoren in Thailand. 5
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Der Weg in Automotive und Medizintechnik war bewusst langsam
Leilis Expansion in präzisionsintensivere Märkte erfolgte stufenweise. Das Management beschrieb ein Vorgehen, bei dem das Unternehmen typischerweise zwei bis drei Jahre in einen neuen Sektor investiert, bevor es den vollständigen kommerziellen Einstieg versucht. Dazu gehören Produktentwicklung, regulatorische Anforderungen, Kundenvalidierung und Zuverlässigkeitstests – Hürden, die einen direkten Sprung von der Haushaltsgerätefertigung erschweren. 22
Automotive wurde in den 2010er-Jahren zu einem wichtigen Diversifizierungspfad. Leili entwickelte unter anderem Produkte für Fahrzeugklimaanlagen und Radarantriebe und nutzte Freigabe- und Validierungsprozesse der Kunden, um Vertrauen in der Branche aufzubauen. 2025 erzielte der Bereich Automotive 939,5 Millionen Yuan und damit 22,48 Prozent des Gesamtumsatzes. 2
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Die Medizintechnik zeigt dieselbe Geduld. 2015 begann Leili gemeinsam mit einem französischen Forschungsteam eine kleinere Erkundung dieses Marktes. Der Einstieg erwies sich jedoch ohne die erforderlichen Qualifikationen und Kundenbeziehungen als schwierig. Der entscheidende Schritt folgte 2019 mit der Übernahme von Dingzhi Technology, die medizinische Zertifizierungen, Produkte und Marktzugang einbrachte. 22
Dingzhis Portfolio umfasst Spindel-Schrittmotoren für In-vitro-Diagnostikgeräte sowie Schwingspulenmotoren für Anwendungen im Umfeld von Beatmungsgeräten. Weitere Präzisionsantriebe kommen in der In-vitro-Diagnostik, bei Point-of-Care-Tests, Analysegeräten, Laborautomation und diagnostischen Systemen zum Einsatz. 20
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Eine neue Umsatzstruktur – und attraktivere Einsatzfelder
Vor dem Börsengang stammten nach Berichten zur Unternehmensentwicklung nahezu 90 Prozent des Umsatzes aus dem Haushaltsgerätegeschäft. Bis 2025 sank dieser Anteil auf 55,09 Prozent. Automotive, Industrieautomation und Medizintechnik machten zusammen mehr als 40 Prozent des ausgewiesenen Umsatzes aus. 1
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Dabei ging es nicht nur darum, die Abhängigkeit von einer Kundengruppe zu verringern. Leili wollte sich zugleich auf Produkte ausrichten, bei denen Präzision, Zuverlässigkeit und kundenspezifische Anpassung stärker zählen. Die ausgewiesene Bruttomarge für Motoren und Komponenten der industriellen Steuerung lag 2025 bei 39,67 Prozent, für Medizin- und Sport-Gesundheitsmotoren bei 31,93 Prozent. Diese Werte erklären die strategische Attraktivität präzisionsintensiver Anwendungen, garantieren aber nicht automatisch, dass jedes neue Geschäft gleich profitabel ist. 1
Übernahmen machten aus Komponenten ein Bewegungssystem
Dingzhi stärkte Leilis Position bei Präzisionsmotoren, Spindeln, Schwingspulen und medizinischer Bewegungssteuerung. Weitere Investitionen und Übernahmen ergänzten Kompetenzen in Bereichen wie Präzisionsguss, Zahnrädern und industrieller Steuerung. So entstand eine breitere Produktplattform statt einer Sammlung voneinander unabhängiger Wetten. 5
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Zum heute ausgewiesenen Produktspektrum gehören unter anderem Hohlkernmotoren, Präzisionsgetriebe, T-Spindeln, Kugelgewindetriebe, Planetenrollen-Gewindetriebe, rahmenlose Drehmomentmotoren, Linearaktuatoren, Encoder und intelligente Steuerungskomponenten. In der Robotik lassen sich diese Produkte drei zentralen Bewegungsbereichen zuordnen: Linearachsen, Drehgelenke und feinfühlige Roboterhände. 10
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Dieser Systemansatz ist entscheidend. Ein Motor erzeugt zwar Bewegung, doch ein einsatzfähiges Robotergelenk benötigt zusätzlich Getriebe, Sensorik, Steuerung und mechanische Integration. Leili versucht, immer mehr dieser Ebenen abzudecken, um nicht nur ein einzelnes Standardteil, sondern auch Baugruppen und kundenspezifische Lösungen für die Bewegungssteuerung liefern zu können. 11
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Warum Hohlkernmotoren für Roboterhände wichtig sind
Dingzhi hat Hohlkernmotoren mit Durchmessern von 6 bis 42 Millimetern entwickelt und nach eigenen Angaben die automatisierte Fertigung der entscheidenden Wickelprozesse erreicht. Kleine Motoren mit schneller Reaktion und hoher Präzision sind besonders für feinfühlige Roboterhände relevant: Dort müssen mehrere kompakte Aktuatoren in eine leichte Mechanik passen. 13
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Über die Beteiligung an Zhongke Lingxi entwickelte Leili zudem eigene Roboterhände. Zhongke Lingxi greift auf Forschung der University of Science and Technology of China zurück. Das Unternehmen zeigte sowohl gelenkgetriebene als auch seilgetriebene Konstruktionen; gemeldete Varianten verfügen über 18 beziehungsweise 22 Freiheitsgrade. Mehrere Motoren, Sensoren und Steuerungssysteme ermöglichen dabei Demonstrationen wie Greifen, Tippen und Klavierspielen. 8
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Solche Vorführungen zeigen, was der Komponentenbaukasten ermöglichen kann. Sie sind jedoch kein Beleg für eine bereits große Nachfrage nach humanoiden Robotern. 2025 betrug Leilis Umsatz mit robotikbezogenen Produkten trotz des starken Wachstums lediglich 24,66 Millionen Yuan. Die belastbarere Schlussfolgerung lautet daher: Das Unternehmen hat eine frühe kommerzielle und lieferkettenbezogene Position erreicht, während die tatsächliche Größe des Marktes noch offen ist. 6
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Die strategische Lehre: Erst eine Fähigkeit vertiefen, dann den Markt wechseln
Leilis Geschichte folgt einem wiederkehrenden Muster:
- Ein konkretes technisches Nadelöhr lösen: Der erste Klimaanlagenmotor verringerte die Abhängigkeit von importierten Komponenten.
- In einem anspruchsvollen Massenmarkt skalieren: Haushaltsgeräte lieferten Stückzahlen, Prozessdisziplin und Erfahrung mit Kundenanforderungen.
- Die technische Basis in angrenzende Märkte übertragen: Automotive und Medizintechnik verlangten höhere Zuverlässigkeit, Präzision und Qualifikation.
- Übernahmen nutzen, um Lernzeiten zu verkürzen: Dingzhi brachte medizinische Zertifizierungen, Produkte und Kundenzugang ein, deren Aufbau aus eigener Kraft Jahre gedauert hätte.
- Weitere Ebenen des Bewegungssystems ergänzen: Motoren, Getriebe, Spindeln, Aktuatoren, Sensoren und Steuerungen lassen sich zu wertvolleren Baugruppen verbinden.
- Robotik als Erweiterung statt Neustart verstehen: Hohlkernmotoren und feinfühlige Roboterhände sind die jüngsten Anwendungen einer lang aufgebauten Kompetenz in der Präzisionsbewegung.
So wurde aus einer kleinen Motorenwerkstatt in Changzhou ein diversifizierter Hersteller, ohne dass Leili seine ursprüngliche Identität aufgeben musste. Die Skalierung im Haushaltsgerätemarkt finanzierte den Weg, ein schrittweiser Markteintritt begrenzte das Risiko einer zu frühen Diversifizierung, und gezielte Investitionen sowie Übernahmen schlossen Kompetenzlücken.
Die Robotik ist damit die jüngste Bewährungsprobe für Leilis angesammelte Entwicklungs- und Fertigungsplattform – noch nicht die abgeschlossene Erfolgsgeschichte eines Humanoid-Roboterherstellers.
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Jiangsu Leili erzielte 2025 einen Umsatz von 4,18 Milliarden Yuan. Haushaltsgeräte standen weiterhin für 55,09 Prozent des Geschäfts, während Auto, Industrie und Medizintechnik zusammen mehr als 40 Prozent beitrugen.
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Jiangsu Leili erzielte 2025 einen Umsatz von 4,18 Milliarden Yuan. Haushaltsgeräte standen weiterhin für 55,09 Prozent des Geschäfts, während Auto, Industrie und Medizintechnik zusammen mehr als 40 Prozent beitrugen. Der Weg in neue Märkte war schrittweise: Leili löste zunächst ein Importproblem, baute anschließend Fertigungs und Qualitätskompetenz auf und nutzte später Übernahmen, um neue Zulassungen und Kundenbeziehungen zu gewi...
Was soll ich als nächstes in der Praxis tun?
Heute umfasst die Plattform unter anderem Hohlkernmotoren, Getriebe, Spindeln, Aktuatoren, Steuerungskomponenten und Roboterhände.