Die Hormuz-Krise zeichnet die Energiekarte des Golfs neu

Das Magazin Fortune berichtete Anfang Juni 2026, dass die Golfstaaten ihre „Investitionen in ausländische Projekte für erneuerbare Energien intensivieren“ – als direkte Antwort auf die iranische Blockade, die die Ölproduzenten am Golf zu drastischen Produktionskürzungen zwingt . Der Kapitalfluss beschränkt sich dabei nicht auf Afrika. Besonders asiatische Märkte mit einer rasant steigenden Stromnachfrage rücken verstärkt in den Fokus von Golf-Investoren, die stabile, langfristige Renditen außerhalb des Schattens der Straße von Hormuz suchen .

Analysten von S&P Global stellen fest, dass der Konflikt „letztlich die strategische Argumentation für erneuerbare Energien gestärkt hat“, auch wenn er die Zeitpläne einiger Projekte wohl nach hinten verschoben hat . Die Kernbotschaft: Auslandsinvestitionen werden nicht pausiert oder zurückgefahren, sondern unter dem Gesichtspunkt der Resilienz neu ausgerichtet. „Es ist unwahrscheinlich, dass sich Kapital aus dem Globalen Süden zurückzieht“, so eine Analyse, „es wird jedoch mit größerem Fokus auf strategische Ausrichtung, Risikomanagement und langfristige Positionierung umgeschichtet“ . Afrika bleibt dabei eine Priorität, schon allein wegen des enormen ungedeckten Strombedarfs des Kontinents und der damit verbundenen langfristigen Renditechancen .

Heimische Energiewende: Verzögerungen, Kosten und Kapitalumleitung

Während die internationalen grünen Ambitionen der Golfstaaten an Fahrt gewonnen haben, ist das Bild im Inland komplizierter. Derselbe Konflikt, der die Diversifizierung im Ausland so dringlich macht, stört auch den Ausbau von Solar- und Windenergie in der Region selbst erheblich.

Rystad Energy berichtet, dass der Nahostkonflikt den Ausbau erneuerbarer Energien bei aktiven Projekt-Pipelines um drei bis zwölf Monate verzögert . Die Belastung ist vor allem logistischer Natur: Ausrüstung, die normalerweise durch die Meerenge transportiert würde, steckt fest, die Frachtkosten sind in die Höhe geschnellt und die Versicherungsprämien explodiert . Bei einer Branchenumfrage identifizierte mehr als ein Drittel der befragten Auftragnehmer Transport- und Logistikverzögerungen als die größte kriegsbedingte Herausforderung .

Auch die Rohstoffkosten sind stark gestiegen. Der Preis für Schwefel – ein kritisches Material in der Lieferkette erneuerbarer Energien – ist seit Kriegsbeginn um mehr als 70 Prozent gestiegen. Verschärft wird dies dadurch, dass etwa die Hälfte des globalen Schwefelhandels auf dem Seeweg durch Hormuz läuft .

Die vielleicht bedeutendste innenpolitische Bremse ist jedoch die Umleitung von Kapital. Rystad Energy hat die Reparaturkosten für energiebezogene Infrastruktur im gesamten Nahen Osten auf bis zu 58 Milliarden Dollar geschätzt, wobei allein die Öl- und Gasanlagen am Golf bis zu 50 Milliarden Dollar dieser Summe ausmachen . „Reparaturarbeiten schaffen keine neuen Kapazitäten. Sie leiten bestehende Kapazitäten um“, warnte ein leitender Rystad-Analyst, „und diese Umleitung wird weit über den Nahen Osten hinaus in Form von Projektverzögerungen und in die Inflation hinein zu spüren sein“ . Steuergelder, die in neue Solarparks hätten fließen können, werden nun in die Instandsetzung beschädigter Raffinerien, Pipelines und Entsalzungsanlagen gelenkt.

Der Projektmarkt des GCC hat sich im ersten Quartal 2026 abgeschwächt. Der Muscat Daily berichtete von Lieferkettenproblemen und einer gedämpften Stimmung im Immobilien- und Tourismussektor, die die Projektaktivität belastet hätten . Trotz alledem lief die überwiegende Mehrheit der bestehenden Baustellen – mehr als 6.700 aktive Projekte im Wert von rund 951 Milliarden Dollar – weiterhin normal, wie Daten von MEED zeigen . Die Störung ist also real, aber kein flächendeckender Stillstand.

Vorhandene strukturelle Hürden vertiefen sich

Der Krieg hat die Herausforderungen für heimische Erneuerbare nicht geschaffen, sondern verschärft. Schon vor der Krise kämpften die GCC-Staaten mit fragmentierten Regulierungsrahmen, hohen Kohlenwasserstoffsubventionen, die die Strompreise verzerren, dem Fehlen eigener Regulierungsbehörden für erneuerbare Energien und stark kontrollierten Strommärkten . Die Carnegie Endowment hat auf „natürliche Limitierungen“ im Zusammenhang mit dem ariden und halbariden Klima der Golfstaaten hingewiesen – extreme Hitze, Staub und Wasserknappheit –, die den technischen Aufwand und die Kosten für den Ökostrom-Ausbau ohnehin in die Höhe treiben .

Das Ausmaß der Ambitionen vor dem Krieg zeigt die Größe der Lücke. Die GCC-Staaten hatten bis Mitte 2025 über 42,5 Milliarden Dollar in die Entwicklung von fast 62,1 Gigawatt (GW) an erneuerbarer Energiekapazität investiert, aber nur 19,3 GW davon waren ans Netz angeschlossen . Der Krieg weitet diese Kluft noch aus, indem er Aufmerksamkeit, Kapital und politische Energie auf unmittelbare Sicherheitsfragen und die Stabilisierung der Öleinnahmen lenkt.

Der lange Bogen: Ein strategischer Imperativ, der sich verstärkt

Die kurzfristigen Störungen verbergen eine tiefere Transformation. Mehrere Analysen kommen zu einem Schluss: Die Hormuz-Krise hat die Energiewende für die Golfstaaten dringlicher gemacht, nicht weniger. Anstatt Solar- und Windenergie als ökologisches Nebenprojekt zu behandeln, integrieren Saudi-Arabien, Oman und die VAE die erneuerbaren Energien zunehmend in den Kern ihrer Energiesicherheitsplanung .

Das wirtschaftliche Argument wird neu formuliert. Erneuerbare sind nicht mehr nur Klimapolitik, sondern eine inländische Versorgungslösung, die die Abhängigkeit von einem Export-Nadelöhr reduziert. Eine Analyse der Business Times stellt fest, die Krise habe „die Logik hinter den Erneuerbaren geschärft, indem sie diese als heimische Versorgung neu definiert, Systemflexibilität und Resilienz zur politischen Priorität macht und die Wirtschaftlichkeit der Elektrifizierung beschleunigt“ .

In Märkten wie Saudi-Arabien, wo die Kosten für Solar- und Windenergie zu den niedrigsten weltweit außerhalb Chinas gehören, bleibt der langfristige ökonomische Anreiz für heimische Erneuerbare bestehen, selbst wenn sich die Zeitpläne verschieben . S&P Global schrieb in einer Analyse, dass die Reihenfolge der Projekte und die Art, wie Kapital eingesetzt wird, sich verschieben könnte, „je nachdem, wie lange der Konflikt andauert“, betonte aber, dass viele Projekte „trotz der geopolitischen Lage weiter voranschreiten“ .

Die globalen Energieinvestitionen werden 2026 voraussichtlich ein Rekordniveau von 3,4 Billionen Dollar erreichen, wovon 2,2 Billionen in saubere Energietechnologien fließen werden, so die Internationale Energieagentur (IEA) . Die Golfstaaten, historisch gesehen das Maschinenhaus der globalen fossilen Brennstoffe, sind nun Teil dieser breiteren Kapitalumschichtung. Die Hormuz-Krise hat diesen Wandel zu einer Frage des Überlebens gemacht, und nicht nur des Klimas oder der Diversifizierung: Nationen, deren Wohlstand auf dem Energieexport durch eine nur 33 Kilometer breite Meerenge beruht, kommen zu dem Schluss, dass ihre Zukunft auf Sonne, Wind und ausländischen Anlagen basieren muss, wenn sie in einer gefährlicheren Welt bestehen wollen.