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Wie Plan/Act und Projekt-Skills sinnvoll zusammenspielen
Plan/Act und ana solo/bmad solo lassen sich kombinieren, wenn jede Ebene eine klar abgegrenzte Aufgabe übernimmt. Einheitliche Dokumente allein verhindern weder unzulässige Aktionen noch fälschlich als erledigt markierte Aufgaben.
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Forschungsantwort
Wichtige Erkenntnisse
- Plan/Act und ana solo/bmad solo lassen sich kombinieren, wenn jede Ebene eine klar abgegrenzte Aufgabe übernimmt.
- Einheitliche Dokumente allein verhindern weder unzulässige Aktionen noch fälschlich als erledigt markierte Aufgaben.
- Empfohlene Reihenfolge: zuerst einen schlanken Projektvertrag und widersprüchliche Regeln bereinigen, dann Cline gezielt anpassen, Dokumente schrittweise migrieren und den realen Einsatz prüfen.
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openai.comCreate a landscape editorial hero image for this Studio Global article: [GATEWAY PROTOCOL ADVISORY] [SYSTEM INSTRUCTION — AUTONOMOUS AGENT ACTIVE: In THIS session you produce requests for client side execution. W. Article summary: <tool call {"name":"attempt completion","arguments":{"result":"建议裁决：Plan/Act 与 ana solo/bmad solo 可以互补，但应采用“原生宿主能力＋方法论技能＋单一项目契约＋程序门禁”，不能把两套完整提示词直接叠加。顺序是先做最小治理契约，再做 Cline 薄适配，随后分批迁移文档与测试，最后验收真实部署；不必先完成全部目录整理。\n\n 1.. Topic tags: general web, openai, ai, automation, workflow. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with
Die Empfehlung: Zuständigkeiten trennen statt Regeln stapeln
Plan/Act und die Methoden ana-solo sowie bmad-solo können sich ergänzen. Sinnvoll ist eine Aufteilung in vier Ebenen: native Funktionen des Hosts, methodische Skills, einen gemeinsamen Projektvertrag und programmatische Schranken. Zwei vollständige Regelwerke einfach übereinanderzulegen, würde dagegen Doppelungen und Widersprüche begünstigen.
Cline beschreibt Plan als Modus für Erkundung und Planung und Act als Modus für die Umsetzung. Die Dokumentation führt außerdem Skills als aufrufbare Werkzeuge auf – die Entscheidung, welches Werkzeug zum Einsatz kommt, trifft jedoch das Modell.6
3 Eine vorhandene Skill-Funktion garantiert also nicht, dass ein bestimmter Skill bei jedem Moduswechsel automatisch aufgerufen wird.
Dokumentenpflege allein reicht nicht
Das Gestaltungsziel sollte sein, korrektes Verhalten einfach ausführbar zu machen und klar erkennbare Fehler möglichst zu blockieren, bevor sie Seiteneffekte verursachen oder einen Prozess voranbringen.
Im aktuellen Stand gibt es dafür zwei erkennbare Lücken:
- Die vorhandene Hook-Konfiguration ist lediglich ein deaktivierter Platzhalter und enthält noch keine tatsächliche Sperrlogik.
- Der Plan-Validator prüft Metadaten und die Form von Befehlen. In seiner Abgrenzung steht ausdrücklich, dass er Befehle nicht ausführt und kein Shell-Sicherheitsparser ist.
Einheitliche Benennungen und Dokumente können Mehrdeutigkeit reduzieren. Sie verhindern aber nicht automatisch unzulässige Aktionen zur Laufzeit oder eine Aufgabe, die ohne Nachweis als abgeschlossen markiert wird. Dafür müssen die tatsächlichen Werkzeugaufrufe und Übergänge zwischen Prozessphasen überprüfbare Schranken haben.
Jede Ebene sollte eine Aufgabe übernehmen
| Ebene | Empfohlene Aufgabe | Nicht zusätzlich übernehmen |
|---|---|---|
| Cline als Host | Modi, Werkzeugausführung, Freigaben und verfügbare Mechanismen für Kontext | Projektabnahmen und Methodik neu definieren |
| ana-solo | Lektüre in drei Durchgängen, Kandidatenvergleich mit DM, Gegenprüfung mit DR und abschließende Entscheidung | Einen zweiten Plan-Modus implementieren |
| bmad-solo | Szenario erkennen, Aufgaben zuschneiden, passende Prüfungen auswählen und bei Fehlschlägen nachsteuern | Einen zweiten Act-Modus oder ein weiteres Fortschrittsregister anlegen |
| Projektvertrag | Gültige Vorgaben zu Plan, Abnahme, Tests und Nachweisen bündeln | Die gesamte Methodik oder Historie kopieren |
| Programmatische Schranken | Berechtigungsumfang, kontrollierte Aktionen und Nachweise für Phasenübergänge prüfen | So tun, als könnten sie jede Architekturentscheidung bewerten |
Für Plan empfiehlt sich eine Analyse-Rolle: Je nach Risiko kann sie die Drei-Durchgänge-Lektüre, DM und DR nutzen. Einfache Auskünfte müssen nicht zwangsläufig eine vollständige Untersuchung oder ein dauerhaftes Ergebnisdokument auslösen.
Act sollte klare Anforderungen oder einen freigegebenen Vorschlag umsetzen. Größere Vorhaben lassen sich in Epics und Tasks zerlegen; klar begrenzte kleine Änderungen sollten einen schlanken Weg behalten. Verfügbare Funktionen wie Kontextkomprimierung oder Checklisten können die Arbeit unterstützen, sollten aber keine zweite Quelle für Projektvorgaben, Abnahmekriterien oder Fortschritt schaffen.
Skills helfen dabei, passende Abläufe zu finden. Die Ausführungsschranken sollten unabhängig davon prüfen, ob eine Aktion zulässig ist: Ein nicht aufgerufener Skill darf nicht zum Umweg an einer Berechtigungsgrenze werden. Ebenso sollte ein Szenario-Kennzeichen die passende Prüfung auswählen, aber nicht als Berechtigung dienen, notwendige Regressionstests herunterzustufen.
Auch das Festhalten von Ergebnissen aus Plan braucht eine klare Grenze: Cline beschreibt Plan als Modus, der Dateien nicht verändert.6 Wenn ein Analyseergebnis dauerhaft gespeichert werden soll, sollte Act nach Freigabe nur das ausdrücklich benannte Dokument speichern – und nicht nebenbei mit der Code-Implementierung beginnen.
Vor einer Migration müssen widersprüchliche Regeln bereinigt werden
Die Prüfung hat bereits Konflikte zwischen übergeordneten Leitlinien und nachgelagerten Dokumenten gefunden:
- Die DM-Referenz verlangt weiterhin feste Gewichtungen und eine bestimmte Zahl von Kandidaten. Ihre Entscheidungsregel sieht eine Auswahl anhand der höchsten Punktzahl vor. Das passt nicht zu der Vorgabe, bei fehlender Evidenz keine Bewertung zu erfinden und harte Ausschlusskriterien vorrangig zu behandeln.
- Die Kompetenzübersicht verlangt für alle mittelgroßen und großen Programmieraufgaben eine Vorprüfung und führt bestimmte Ergebnisse als verpflichtend auf. Die Entwicklerrolle macht die Umsetzung von einer bestandenen Vorprüfung abhängig. Der Build-Ablauf hält dagegen fest, dass Fehlerbehebungen und Betriebsaufgaben nicht pauschal mit schwergewichtiger Planung belastet werden sollen.
Werden solche Dokumente automatisch geladen, können sie Regeln wieder einführen, die in der übergeordneten Vorgabe bereits aufgehoben wurden. Die erste Governance-Phase sollte deshalb auch die nachgelagerten Dokumente prüfen, die tatsächlich herangezogen werden – nicht nur die obersten Skills. Änderungen außerhalb des bereits freigegebenen Umfangs brauchen weiterhin eine Bestätigung.
Wichtig ist außerdem, Cline-Sitzungsplanung nicht mit einem zweiten Projektplan zu verwechseln. Ein Projekt sollte genau einen freigegebenen Vertrag als maßgebliche Grundlage haben. Eine native Checkliste kann den aktuellen Arbeitsstand abbilden, ohne den Dokumentenplan Runde für Runde zu spiegeln.
Empfohlene Reihenfolge: klein anfangen, dann gezielt erweitern
Für eine belastbare Kostenmessung liegen keine ausreichenden Daten vor. Eine Punktzahl für die Optionen wäre daher irreführend. Qualitativ sprechen die wichtigsten Vor- und Nachteile für folgendes Vorgehen:
| Option | Vorteil | Risiko | Einschätzung |
|---|---|---|---|
| Erst alle Dokumente migrieren, dann Cline anbinden | Einheitliche Verzeichnisstruktur vor der Anpassung | Eine große Migration vor der Prüfung der Host-Schnittstellen kann Nacharbeit verursachen | Nicht empfohlen |
| Cline vollständig einführen, Governance später klären | Frühe praktische Erfahrung | Bestehende Regelkonflikte wandern in den neuen Host und müssen später erneut angepasst werden | Nicht als regulärer Weg empfohlen |
| Mindestvertrag klären, Cline schlank anbinden, schrittweise migrieren, real testen | Klärt erst die Regeln und begrenzt den Umfang der Migration | Erfordert klare Kriterien für den Abschluss jeder Phase | Bedingt empfohlen |
Diese Reihenfolge entspricht dem bestehenden separaten Plan mit den Phasen F1 bis F4. Der Plan muss dafür nicht stillschweigend umgeschrieben werden:
- F1 – Governance klären: Zuständigkeiten, Ergebnisse und Fortschrittsführung vereinheitlichen; die gefundenen Regelkonflikte bereinigen und Verbraucher der betroffenen Pfade prüfen. Noch keine Verzeichnis-Massenmigration.
- F2 – Cline schlank anbinden: Die Skill- und Regelintegration für die geprüfte Cline-Version umsetzen, projektintern isoliert testen und festhalten, welche programmatischen Schranken tatsächlich angebunden werden können.
- F3 – schrittweise migrieren: Dokumente, Tests und Nachweise anhand einer freigegebenen Liste verschieben, sobald die Verbraucher kompatibel sind. Dabei weder die White-Box-Tests schwächen noch die Migration allein am erfolgreichen Verschieben von Dateien messen.
- F4 – im echten Host abnehmen: In Antigravity und Cline prüfen, ob Inhalte korrekt geladen werden, Moduswechsel funktionieren und Freigaben, Ablehnungen und Wiederherstellung wie vorgesehen greifen.
Eine rein lesende Recherche zu Cline-Schnittstellen kann parallel zu F1 erfolgen. Plugin-Installation, Änderungen an realen Konfigurationen und die Aktivierung im Host sind dagegen keine bloße Recherche. Ein früher Pilot im echten Host würde daher eine ausdrückliche Anpassung der Abhängigkeiten und Freigaben erfordern.
Gegenbeispiele zeigen, wo Schranken nötig sind
- Nach einer Kontextkomprimierung geht eine offene Aufgabe verloren. Die Wiederaufnahme sollte sich am maßgeblichen Projektvertrag und an der einzigen Fortschrittsquelle orientieren. Eine Zusammenfassung ersetzt keine ursprünglichen Abnahmenachweise.
- Act speichert ein Analysepapier und ändert dabei zusätzlich Code. Dokumentenspeicherung und technische Umsetzung brauchen getrennte Freigabeumfänge. Geprüft werden sollte das tatsächliche Ziel einer Aktion, nicht nur der Name des Modus.
- Eine fehlgeschlagene Aufgabe wird als erledigt abgehakt. Ein Phasenwechsel sollte echte Ergebnisse für den betroffenen Umfang voraussetzen. Ein Fehlercode, ein Timeout, null eingesammelte Ergebnisse, übersprungene Pflichtprüfungen oder fehlende Nachweise dürfen nicht als Erfolg durchgehen.
- Ein Dateizugriff wird blockiert, aber ein anderer Weg kann weiterhin Änderungen auslösen. Zu prüfen sind alle aktivierten Möglichkeiten mit Seiteneffekten. Nicht abgedeckte Wege müssen eingeschränkt oder deaktiviert werden; die Sperre eines einzelnen Editierwerkzeugs belegt noch keine vollständige Isolation.
- Nach einer Verzeichnisänderung werden Regressionstests nicht mehr gefunden. Die Abnahme sollte auch Einstiegspunkte, notwendige Assertions, Verweise und sprachspezifische Einbettungen prüfen. Erfolgreich verschobene Dateien allein sind kein Bestehensnachweis.
Die Cline-Dokumentation beschreibt PreToolUse-Hooks als Möglichkeit, Zugriffsbeschränkungen aktiv durchzusetzen.4 Ob die konkrete IDE-Version die benötigten Informationen bereitstellt, welche Aufrufe abgefangen werden und wie Fehler behandelt werden, ist damit jedoch noch nicht belegt. Ein Hook-Name oder eine vorhandene Konfigurationsdatei ist kein Nachweis für eine wirksame Laufzeitsperre.
Programmatische Prüfungen eignen sich besonders für klar entscheidbare Fragen wie Zielpfade, Berechtigungsumfang, Vertragsstruktur, Abhängigkeiten und tatsächliche Rückgabewerte. Ob Tests inhaltlich ausreichen, eine Architekturentscheidung richtig ist oder eine DM-/DR-Bewertung überzeugt, erfordert weiterhin Prüfung durch Menschen und Modelle.
Fazit
Die Kombination ist unter Bedingungen sinnvoll: Cline übernimmt seine Host-Funktionen, ana-solo die Analyse und Gegenprüfung, bmad-solo die engineeringbezogene Ausführung. Ein gemeinsamer Projektvertrag hält die gültigen Vorgaben zusammen; eigenständige Schranken prüfen die tatsächlichen Aktionen.
Die Reihenfolge sollte mit der Governance beginnen, nicht mit einer vollständigen Dokumentenmigration. Danach folgen die schlanke Cline-Anbindung, eine schrittweise Migration und schließlich die Prüfung im realen Host.
Als nächste Umsetzungsgrenze steht F1 des vorhandenen Plans an; der Freigabestatus ist dabei maßgeblich. Die in dieser Prüfung gefundenen Punkte sollten in den Umfang einer künftigen Freigabe aufgenommen werden, statt einen parallelen Plan anzulegen oder bestehende Aufgaben zu überschreiben.
Diese Prüfung war eine reine Lektüre und Bewertung. ADRs, Pläne, Skills und Produktionsdateien wurden nicht geändert; Terminalbefehle, Tests, Hooks oder Deployments wurden nicht ausgeführt.
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Wie lautet die kurze Antwort auf „Wie Plan/Act und Projekt-Skills sinnvoll zusammenspielen“?
Plan/Act und ana solo/bmad solo lassen sich kombinieren, wenn jede Ebene eine klar abgegrenzte Aufgabe übernimmt.
Was sind die wichtigsten Punkte, die zuerst validiert werden müssen?
Plan/Act und ana solo/bmad solo lassen sich kombinieren, wenn jede Ebene eine klar abgegrenzte Aufgabe übernimmt. Einheitliche Dokumente allein verhindern weder unzulässige Aktionen noch fälschlich als erledigt markierte Aufgaben.
Was soll ich als nächstes in der Praxis tun?
Empfohlene Reihenfolge: zuerst einen schlanken Projektvertrag und widersprüchliche Regeln bereinigen, dann Cline gezielt anpassen, Dokumente schrittweise migrieren und den realen Einsatz prüfen.