Equinor skroter alle 2030-mål for vedvarende energi og erstatter grønne mål med aktietilbagekøb for 3 mia. dollars

Februar 2025 – Første store nedskæring: De første store revner opstod i starten af 2025, da Equinor sænkede sit 2030-mål for vedvarende kapacitet til 10–12 GW og helt opgav målet om at allokere 50 % af investeringerne til grøn omstilling . Selskabet halverede sine planlagte investeringer i vedvarende energi over to år til ca. 5 mia. dollars og skitserede en plan om at øge olie- og gasproduktionen med mere end 10 % .

Juni 2026 – Den totale sletning: Den fuldstændige opgivelse kom i juni 2026, da Equinor droppede det tilbageværende mål på 10–12 GW helt. Den planlagte allokering til forretningsområdet 'Power', som inkluderer vedvarende energi, blev skåret ned til blot 10 % af investeringerne, ned fra 50 % . I stedet tilbød selskabet en "bredere energiproduktionsudsigt", der også inkluderer ikke-vedvarende teknologier. Administrerende direktør Anders Opedal forklarede skiftet som en strategisk bredere tilgang: “Vi erstatter ikke én forretning med en anden. I stedet udvikler vi flere veje parallelt: olie og gas, power og vedvarende energi samt nye lavemissionsløsninger” .

Sproget i de officielle dokumenter skiftede i takt hermed. Energiomstillingsplanen for 2025 havde allerede erstattet specifikke megawatt-mål med formuleringer om "værdiskabelse" og "disciplineret kapitalallokering". Planen fra juni 2026 fuldendte denne sproglige kovending og fjernede enhver reference til et tal for vedvarende kapacitet .

Derfor kollapsede de grønne mål

Equinors ledelse pegede på flere samtidige pres, der gjorde de grønne ambitioner uholdbare. Selskabet henviste til en forventning om vedvarende høj efterspørgsel efter olie og gas, hvilket gjorde fossile investeringer stadig mere attraktive sammenlignet med vedvarende energi . Markedet for havvind, der engang var centralt for Equinors strategi, var blevet surt på grund af inflation i forsyningskæden, udfordringer med tilladelser og lavere afkast end forventet .

Konflikten i Mellemøsten i 2025-2026 øgede yderligere olie- og gaspriserne og gjorde en drejning mod fossile brændstoffer endnu mere lukrativ. Som administrerende direktør Anders Opedal forklarede i februar 2025: “Vi reducerer vores finansielle forpligtelser til vedvarende energi og lavemissionsteknologier, fordi vi ikke ser den nødvendige rentabilitet i fremtiden” . Equinors eget strategidokument fastslog, at den nye plan “afspejler lignende tiltag hos konkurrenterne”, hvilket signalerer en flokmentalitet blandt de europæiske olieselskaber .

Kontant-kovendingen: Aktietilbagekøb for 3 mia. dollars

Tilbagetrækningen fra vedvarende energi blev parret med en aggressiv udvidelse af aktionærernes afkast, hvilket skabte en skarp kontrast, som kritikere har kaldt omvendt greenwashing . Den 16. juni 2026 annoncerede Equinor, at selskabet ville:

• Fordoble sit aktietilbagekøb i 2026 fra 1,5 mia. dollars til 3 mia. dollars .
• Indføre en forudsigelig årlig ramme for aktietilbagekøb på 2–4 mia. dollars fra 2027, betinget af oliepriser mellem 60 og 80 dollars pr. tønde .
• Sætte et mål om en produktion på 2,3 mio. tønder olieækvivalenter om dagen i 2030, op fra en rekord på 2,14 mio. tønder/dag i 2025 .
• Sætte mål om 30 % vækst i cash flow fra driften efter skat mellem 2025 og 2030 og et samlet frit cash flow på mere end 40 mia. dollars fra 2026-2030 .

The Wall Street Journal bemærkede, at planen "sigter mod vækst i fossile brændstoffer" og prioriterer aktionærafkast over grønne investeringer . Selskabet fremhævede, at det havde leveret et totalt aktionærafkast på næsten 1.800 % over 25 år som børsnoteret selskab, hvilket understreger forpligtelsen til udbytte til investorerne over energiomstillingsmål .

En synkroniseret europæisk retræte

Equinor er ikke alene. Dets strategi flugter med en bredere, synkroniseret tilbagetrækning blandt europæiske olieselskaber, der genprioriterer deres kerneforretning inden for olie og gas:

• BP nedskalerede markant sine 2030-mål for emissionsreduktioner og vedvarende energi i 2023–2025 og vendte tilbage til olie og gas for at øge det kortsigtede afkast .
• Shell opgav sit mål om at reducere olieproduktionen i 2035, skrottede et mål om 1,5 GW/år vedvarende kapacitet, skar i sit lavemissions-brintmål og forlod store havvindprojekter i 2024–2025 .
• TotalEnergies modererede ligeledes sine ambitioner for vedvarende energi, mens udbetalingerne til aktionærerne blev øget.

Morningstar bemærkede, at Equinors plan “afspejler lignende tiltag hos BP og Shell” . Den kollektive drejning afspejler en brancheerkendelse af, at de højtprofilerede grønne løfter fra årtiets begyndelse er vanskelige at levere profitabelt i et højomkostnings- og lavmarginmarked for vedvarende energi.

Equinors tilfælde er nu det mest ekstreme eksempel på denne tendens. Selskabet har udviklet sig fra at sætte nogle af branchens mest ambitiøse mål i 2021 til at slette dem fuldstændigt i 2026, alt imens det kanaliserer titusindvis af milliarder dollars tilbage til aktionærerne. Den "energiproduktionsudsigt", der erstattede dets numeriske kapacitetsmål, er nu en tom skal: en pladsholder, der signalerer, at selskabet ikke har nogen målbar, offentlig forpligtelse til at opbygge vedvarende energi i stor skala.