Tidligere Agentforce-hold rejser 38 mio. kr. til et ‘anti-leverandør’ AI-arbejdsområde

Jo flere AI-værktøjer en virksomhed tager i brug, jo mere spredes dens interne viden ud på frakoblede platforme. En London-baseret startup, grundlagt af to ingeniører, der oplevede denne fragmentering indefra hos Salesforce, har netop rejst 38 mio. kr. (5,1 mio. dollars) for at løse problemet .

Zaro, der kom ud af stealth-mode i juni 2026, bygger et AI-nativt arbejdsområde – ét samlet miljø, der ligger under alle de forskellige AI-værktøjer, en virksomhed benytter . Pre-seed-runden blev ledet af Cherry Ventures, og listen over prominente engleinvestorer understreger, hvor alvorligt erhvervslivet tager platform-problemet .

Problemet: AI-værktøjer, der glemmer alt

Virksomheder indfører AI-agenter og assistenter i rekordfart, men hvert nyt værktøj kommer med sin egen isolerede hukommelse. En beslutning, der træffes i én arbejdsgang, forsvinder, når en anden assistent tager over. Data, der er fanget i én applikation, kommer aldrig den næste opgave til gavn. Resultatet er det stik modsatte af, hvad AI lovede: Organisationer bliver mindre koordinerede, ikke mere .

Cherry Ventures beskrev kerneudfordringen kontant: Zaro bygger en "fælles hukommelse til AI-agenter" – et lag, hvor virksomhedens viden vokser for virksomheden selv, ikke for den enkelte softwareleverandør .

Sådan fungerer Zaros platform

Zaros platform fungerer som et vedvarende kontekstlag, som alle tilsluttede agenter og applikationer kan læse fra og skrive tilbage til. I stedet for at bede virksomheder om at skrotte deres eksisterende værktøjer, lægger Zaro sig under dem og håndterer nogle få, specifikke opgaver :

• Et enkelt, fælles arbejdsområde opbevarer virksomhedsdata, beslutninger, arbejdsgange og driftshistorik ét tilgængeligt sted. Når en agent afslutter en proces, bliver konteksten øjeblikkeligt tilgængelig for den næste agent – den forsvinder ikke ned i en silo .
• Intelligent model-routing sender rutineopgaver til billigere AI-modeller og eskalerer automatisk komplekse eller højt prioriterede opgaver til avancerede, kraftfulde modeller. Det hjælper virksomheder med at styre omkostningerne uden at gå på kompromis med kvaliteten i det arbejde, der virkelig betyder noget .
• Brugerdefinerede applikationer og præbyggede workflows lader teams bygge deres egne værktøjer på det fælles kontekstlag eller tage færdige workflows i brug og dermed tackle fragmenteringen nedefra i stedet for at lappe på den med endnu flere selvstændige apps .

Budskabet er bevidst anderledes end de fleste AI-startups. Hvor typiske leverandører sælger endnu et værktøj, der indfanger mere virksomhedsdata og låser det fast i en ny grænseflade, argumenterer Zaro for en "anti-leverandør"-position: Det er virksomheden – ikke softwareudbyderen – der skal eje det arbejdsområde, hvor dens viden lever .

Hvem står bag Zaro – og hvorfor holdet er afgørende

Zaro er stiftet af Michael Bajwa (CEO) og Qian Zheng . Begge var de allerførste medarbejdere hos Convergence, den London-baserede AI-agent-startup, som Salesforce købte i maj 2025 for at drive sin Agentforce-platform .

Convergence blev grundlagt i april 2024 af Marvin Purtorab og Andy Toulis og havde rejst 90 mio. kr. (12 mio. dollars) i en pre-seed-runde ledet af Balderton Capital, før Salesforce lukkede handlen den 11. juni 2025 . Bajwa og Zheng tilbragte det følgende år med at bygge og lancere Agentforce inde fra Salesforce – og det var her, de oplevede fragmenteringsproblemet på egen krop .

De sagde op for at starte Zaro. I dag består holdet af otte personer, og fem af de otte har tidligere bygget AI-agenter hos Convergence før opkøbet . To af de mest bemærkelsesværdige engleinvestorer i Zaros runde er Convergences egne stiftere, Purtorab og Toulis, som nu driver Agentforce inde i Salesforce .

Rundens øvrige engleinvestorer tæller Hugging Face-medstifter Thomas Wolf, GitHub-direktør Thomas Dohmke, investoren Charlie Songhurst og Trouvas Mandeep Singh – en tung investorgruppe for en europæisk startup på pre-seed-stadiet .

Hvad de 38 mio. kr. skal bruges til

Zaro planlægger at bruge kapitalen til at udvide ingeniørteamet, accelerere produktudviklingen og bringe de første virksomhedskunder om bord . Virksomheden er stadig i sin tidligste kommercielle fase, men kombinationen af et kompakt hold med direkte erfaring i at sende en AI-agentplatform i enterprise-skala på markedet – samt opbakning fra både investorerne, der finansierede den platform, og de operatører, der nu driver den – tyder på, at markedet lytter.

I skrivende stund er Zaros arbejdsområde et tidligt værktøj i en kategori, der nærmest ikke findes endnu: AI-driftsmiljøer, som virksomheder ejer og kontrollerer selv i stedet for at licensere fra en voksende stak af selvstændige værktøjer . Om produktet kan indfri sin arkitektoniske vision, vil tiden vise, men finansieringen – og dem, der satser på den – signalerer, at det næste lag af enterprise AI-infrastruktur er ved at blive bygget lige nu.