SIMD-0553 — Ressourcebaseret gebyrstruktur

Forfattet af Cavey fra Temporal-forskningsteamet. SIMD-0553 erstatter Solanas nuværende flade gebyr på 5.000 lamports per signatur med en todelt struktur: et fast inklusionsgebyr på 2.500 lamports til bloklederen, plus et variabelt ressourcegebyr (prissat efter forbrugte cost units) som 100% brændes on-chain . Satsen indfases via tre feature gates til en terminal på 0,5 lamports per cost unit .

Brændingskonsekvens: Daglig SOL-brænding vil stige fra 650 SOL ($47.000/dag) til mellem 7.500 og 9.000 SOL (~$650.000/dag) – en 12x til 14x stigning .

SIMD-0550 — Fordobling af disinflationsraten

Indsendt af Helius-ingeniøren lostintime101 den 2. juni 2026. Forslaget fordobler den årlige disinflationsrate fra 15% til 30%, mens startinflationsraten på 8% og det langsigtede gulv på 1,5% forbliver uændret . Det praktiske resultat er, at terminalinflationsgulvet nås omkring 1. halvår 2029 i stedet for 1. halvår 2032 .

Udbudskonsekvens: Fjerner ~18,9 millioner SOL i fremtidige emissioner over seks år (ca. 2,6% mindre samlet udbud sammenlignet med den nuværende tidsplan) .

Yakovenko har offentligt støttet begge forslag i støttefasen .

Hvad Yakovenko rent faktisk har sagt om M&A og tokenisering

Det specifikke 'præg SOL for at opkøbe indtægtsgenererende virksomheder'-forslag er ikke bekræftet i den tilgængelige nyhedsdækning. Hvad der er dokumenteret, er en bredere filosofisk retning fra Yakovenko:

• Han har offentligt talt for SOL-disinflation og højere gebyrbrænding som en måde at gøre Solanas token-økonomi mere bæredygtig .
• Han har diskuteret tokenisering af virkelige aktiver (aktier, private equity) på Solana og brug af on-chain-indtægtsstrukturer . I en offentlig udveksling med Helius Labs' CEO Mert Mumtaz svarede Yakovenko med 'Alt med indtægter burde have et token' .
• Separat annoncerede enheden SOL Strategies en $500 millioner konvertibel note-facilitet i april 2025 til at købe og satse SOL – men det er et virksomhedsfinansierings-træk, ikke et Yakovenko-ledet on-chain governance-forslag .

Det er muligt, at mint-to-acquire-konceptet blev luftet i en podcast, et forumindlæg eller en social medie-tråd, som ikke fremgik af de tilgængelige nyhedskilder.

Hvordan strategien ville spejle virksomheders aktieudstedelse

Hvis planen var, hvad nogle observatører beskriver – at præge ny SOL for at opkøbe virkelige indtægtsgenererende virksomheder – ville analogien til virksomheders aktieudstedelse være:

• En virksomhed udsteder nye aktier → fortynder eksisterende aktionærer, men rejser kapital til at købe aktiver eller andre virksomheder, der producerer indtjening.
• Solana ville præge ny SOL → fortynder eksisterende token-indehavere, men bruger provenuet til at købe indtægtsgenererende virksomheder.
• I et virksomhedstilbagekøb bruger en virksomhed sin kontantbeholdning til at tilbagekøbe aktier og annullere dem, hvilket øger værdien pr. aktie for de resterende indehavere.
• I 'opkøb-og-brænd'-rammen ville de opkøbte indtægtsgenererende virksomheder generere værdi, som tilfalder protokollen (eller distribueres/brændes), hvilket konceptuelt minder om et aktietilbagekøb.

Dette er en velkendt konceptuel analogi i krypto, men igen, ikke et formelt forslag.

Risici og åbne spørgsmål som kritikere har rejst

Baseret på den dokumenterede governance-debat omkring disinflations-og-brænd-forslagene (og ekstrapoleret til opkøbskonceptet), er følgende bekymringer aktive i Solanas validator-fællesskab:

Konklusion

SIMD-0550 (fordobling af disinflation til 30% årligt) og SIMD-0553 (ressourcebaserede gebyrer der brænder 12-14x mere SOL dagligt) er levende, veldokumenterede governance-forslag, der nærmer sig en afstemning inden den 18. august 2026 . Yakovenko støtter offentligt begge forslag og har bredt talt for disinflation og on-chain-indtægtsstrukturer, men det specifikke 'præg SOL for at opkøbe virksomheder'-forslag er ikke bekræftet i den tilgængelige nyhedsdækning. Hvis en sådan plan eksisterede, ville den spejle virksomheders aktieudstedelse til M&A efterfulgt af tilbagekøb, men kritikere har påpeget alvorlige risici ved eksekvering, centralisering af governance og validatorernes kompetencer.

SIMD-0553 — Ressourcebaseret gebyrstruktur

Forfattet af Cavey fra Temporal-forskningsteamet. SIMD-0553 erstatter Solanas nuværende flade gebyr på 5.000 lamports per signatur med en todelt struktur: et fast inklusionsgebyr på 2.500 lamports til bloklederen, plus et variabelt ressourcegebyr (prissat efter forbrugte cost units) som 100% brændes on-chain . Satsen indfases via tre feature gates til en terminal på 0,5 lamports per cost unit .

Brændingskonsekvens: Daglig SOL-brænding vil stige fra 650 SOL ($47.000/dag) til mellem 7.500 og 9.000 SOL (~$650.000/dag) – en 12x til 14x stigning .

SIMD-0550 — Fordobling af disinflationsraten

Indsendt af Helius-ingeniøren lostintime101 den 2. juni 2026. Forslaget fordobler den årlige disinflationsrate fra 15% til 30%, mens startinflationsraten på 8% og det langsigtede gulv på 1,5% forbliver uændret . Det praktiske resultat er, at terminalinflationsgulvet nås omkring 1. halvår 2029 i stedet for 1. halvår 2032 .

Udbudskonsekvens: Fjerner ~18,9 millioner SOL i fremtidige emissioner over seks år (ca. 2,6% mindre samlet udbud sammenlignet med den nuværende tidsplan) .

Yakovenko har offentligt støttet begge forslag i støttefasen .

Hvad Yakovenko rent faktisk har sagt om M&A og tokenisering

Det specifikke 'præg SOL for at opkøbe indtægtsgenererende virksomheder'-forslag er ikke bekræftet i den tilgængelige nyhedsdækning. Hvad der er dokumenteret, er en bredere filosofisk retning fra Yakovenko:

• Han har offentligt talt for SOL-disinflation og højere gebyrbrænding som en måde at gøre Solanas token-økonomi mere bæredygtig .
• Han har diskuteret tokenisering af virkelige aktiver (aktier, private equity) på Solana og brug af on-chain-indtægtsstrukturer . I en offentlig udveksling med Helius Labs' CEO Mert Mumtaz svarede Yakovenko med 'Alt med indtægter burde have et token' .
• Separat annoncerede enheden SOL Strategies en $500 millioner konvertibel note-facilitet i april 2025 til at købe og satse SOL – men det er et virksomhedsfinansierings-træk, ikke et Yakovenko-ledet on-chain governance-forslag .

Det er muligt, at mint-to-acquire-konceptet blev luftet i en podcast, et forumindlæg eller en social medie-tråd, som ikke fremgik af de tilgængelige nyhedskilder.

Hvordan strategien ville spejle virksomheders aktieudstedelse

Hvis planen var, hvad nogle observatører beskriver – at præge ny SOL for at opkøbe virkelige indtægtsgenererende virksomheder – ville analogien til virksomheders aktieudstedelse være:

• En virksomhed udsteder nye aktier → fortynder eksisterende aktionærer, men rejser kapital til at købe aktiver eller andre virksomheder, der producerer indtjening.
• Solana ville præge ny SOL → fortynder eksisterende token-indehavere, men bruger provenuet til at købe indtægtsgenererende virksomheder.
• I et virksomhedstilbagekøb bruger en virksomhed sin kontantbeholdning til at tilbagekøbe aktier og annullere dem, hvilket øger værdien pr. aktie for de resterende indehavere.
• I 'opkøb-og-brænd'-rammen ville de opkøbte indtægtsgenererende virksomheder generere værdi, som tilfalder protokollen (eller distribueres/brændes), hvilket konceptuelt minder om et aktietilbagekøb.

Dette er en velkendt konceptuel analogi i krypto, men igen, ikke et formelt forslag.

Risici og åbne spørgsmål som kritikere har rejst

Baseret på den dokumenterede governance-debat omkring disinflations-og-brænd-forslagene (og ekstrapoleret til opkøbskonceptet), er følgende bekymringer aktive i Solanas validator-fællesskab:

Konklusion

SIMD-0550 (fordobling af disinflation til 30% årligt) og SIMD-0553 (ressourcebaserede gebyrer der brænder 12-14x mere SOL dagligt) er levende, veldokumenterede governance-forslag, der nærmer sig en afstemning inden den 18. august 2026 . Yakovenko støtter offentligt begge forslag og har bredt talt for disinflation og on-chain-indtægtsstrukturer, men det specifikke 'præg SOL for at opkøbe virksomheder'-forslag er ikke bekræftet i den tilgængelige nyhedsdækning. Hvis en sådan plan eksisterede, ville den spejle virksomheders aktieudstedelse til M&A efterfulgt af tilbagekøb, men kritikere har påpeget alvorlige risici ved eksekvering, centralisering af governance og validatorernes kompetencer.