Derfor strander virksomheders AI-eventyr

Det, Mendo adresserer, er ikke mangel på teknologi. Store organisationer har allerede adgang til ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude og interne AI-værktøjer. Det, de mangler, er en struktureret måde at bevæge sig ud over spredt, individuel eksperimenteren og forvandle disse redskaber til en ægte produktivitetsmotor for hele arbejdsstyrken .

Mendo positionerer sig som et "adoptionslag", der integreres direkte i de værktøjer, medarbejderne allerede anvender – herunder gennem værktøjet MendoGPT, og i Microsoft Excel, hvor platformen oprindeligt så dagens lys . I stedet for at hive brugerne over i en separat træningsportal, guider platformen dem i realtid inde i applikationerne. Den fremhæver relevante brugsscenarier efter rolle og giver ledelsen et klart overblik over, hvor AI skaber værdi .

Målet er at besvare de spørgsmål, der holder CIO'er vågne om natten: Hvor bliver AI egentlig brugt? Hvilke use cases genererer målbare tidsbesparelser? Og hvordan forankrer man effektive arbejdsgange i hele organisationen?

Solidt fodfæste hos de store

Mendos tilgang har allerede vundet betydeligt indpas. Platformen har nu over 100.000 brugere fordelt på mere end 100 større organisationer, der tæller navne som PwC, Novo Nordisk og Crédit Agricole . Virksomheden beskriver sit værktøj som "product-first" – en integreret adoptions- og træningsoplevelse, der hjælper teams med at frigøre "reelle og målbare tidsbesparelser med GenAI" .

Platformens grundfilosofi hviler på tre søjler: at få folk til rent faktisk at bruge generativ AI for at forstå det, at gøre oplevelsen gnidningsfri i de eksisterende arbejdsgange og at fokusere på langsigtet effekt frem for kortsigtede engagements-metrics .

Hvad de 12 millioner euro skal bruges til

Med serie A-kapitalen i hus forfølger Mendo tre klare vækstprioriteter :

Produktudvikling til agentic AI. Startup'en planlægger at udvide fra nutidens generative AI-værktøjer til at understøtte agentic AI – autonome systemer, der kan handle på vegne af brugerne. Dette ruster Mendo til at forblive det foretrukne adoptionslag, efterhånden som virksomhedernes AI rejser fra chatbots til agenter, der kan udføre komplekse arbejdsgange.

Udvidelse af teamet fra 50 til 100. En fordobling af arbejdsstyrken giver Mendo muskler til at servicere en voksende kundebase, accelere engineering og opbygge go-to-market-kapacitet i nye territorier.

Kommerciel skalering i Europa. Selvom startup'en har et stærkt fodfæste i Frankrig, er serie A'en designet til at teste tilgangen på tværs af yderligere europæiske markeder – med en tilsvarende udvidelse af salgs- og go-to-market-indsatsen .

Det store billede for AI i erhvervslivet

Mendos investering kommer midt i en bredere bølge af AI-funding i Frankrig, hvor skelsættende runder fra selskaber som Mistral AI har placeret landet som en markant spiller på det globale AI-landkort . Men mens Mistral og ligesindede bygger modellerne, repræsenterer Mendo en voksende kategori af startups, der tackler det mindre glamourøse, men måske endnu mere kritiske, problem: at få folk til rent faktisk at bruge teknologien på måder, der kan ses på bundlinjen.

Satsningen er, at i en æra, hvor enhver virksomhed har adgang til kraftfulde AI-værktøjer, bliver vinderne ikke dem med de bedste modeller, men dem, der løser den organisatoriske udfordring med bred og effektiv adoption.

Derfor strander virksomheders AI-eventyr

Det, Mendo adresserer, er ikke mangel på teknologi. Store organisationer har allerede adgang til ChatGPT, Microsoft Copilot, Gemini, Claude og interne AI-værktøjer. Det, de mangler, er en struktureret måde at bevæge sig ud over spredt, individuel eksperimenteren og forvandle disse redskaber til en ægte produktivitetsmotor for hele arbejdsstyrken .

Mendo positionerer sig som et "adoptionslag", der integreres direkte i de værktøjer, medarbejderne allerede anvender – herunder gennem værktøjet MendoGPT, og i Microsoft Excel, hvor platformen oprindeligt så dagens lys . I stedet for at hive brugerne over i en separat træningsportal, guider platformen dem i realtid inde i applikationerne. Den fremhæver relevante brugsscenarier efter rolle og giver ledelsen et klart overblik over, hvor AI skaber værdi .

Målet er at besvare de spørgsmål, der holder CIO'er vågne om natten: Hvor bliver AI egentlig brugt? Hvilke use cases genererer målbare tidsbesparelser? Og hvordan forankrer man effektive arbejdsgange i hele organisationen?

Solidt fodfæste hos de store

Mendos tilgang har allerede vundet betydeligt indpas. Platformen har nu over 100.000 brugere fordelt på mere end 100 større organisationer, der tæller navne som PwC, Novo Nordisk og Crédit Agricole . Virksomheden beskriver sit værktøj som "product-first" – en integreret adoptions- og træningsoplevelse, der hjælper teams med at frigøre "reelle og målbare tidsbesparelser med GenAI" .

Platformens grundfilosofi hviler på tre søjler: at få folk til rent faktisk at bruge generativ AI for at forstå det, at gøre oplevelsen gnidningsfri i de eksisterende arbejdsgange og at fokusere på langsigtet effekt frem for kortsigtede engagements-metrics .

Hvad de 12 millioner euro skal bruges til

Med serie A-kapitalen i hus forfølger Mendo tre klare vækstprioriteter :

Produktudvikling til agentic AI. Startup'en planlægger at udvide fra nutidens generative AI-værktøjer til at understøtte agentic AI – autonome systemer, der kan handle på vegne af brugerne. Dette ruster Mendo til at forblive det foretrukne adoptionslag, efterhånden som virksomhedernes AI rejser fra chatbots til agenter, der kan udføre komplekse arbejdsgange.

Udvidelse af teamet fra 50 til 100. En fordobling af arbejdsstyrken giver Mendo muskler til at servicere en voksende kundebase, accelere engineering og opbygge go-to-market-kapacitet i nye territorier.

Kommerciel skalering i Europa. Selvom startup'en har et stærkt fodfæste i Frankrig, er serie A'en designet til at teste tilgangen på tværs af yderligere europæiske markeder – med en tilsvarende udvidelse af salgs- og go-to-market-indsatsen .

Det store billede for AI i erhvervslivet

Mendos investering kommer midt i en bredere bølge af AI-funding i Frankrig, hvor skelsættende runder fra selskaber som Mistral AI har placeret landet som en markant spiller på det globale AI-landkort . Men mens Mistral og ligesindede bygger modellerne, repræsenterer Mendo en voksende kategori af startups, der tackler det mindre glamourøse, men måske endnu mere kritiske, problem: at få folk til rent faktisk at bruge teknologien på måder, der kan ses på bundlinjen.

Satsningen er, at i en æra, hvor enhver virksomhed har adgang til kraftfulde AI-værktøjer, bliver vinderne ikke dem med de bedste modeller, men dem, der løser den organisatoriske udfordring med bred og effektiv adoption.