Ledere kan præsentere personalereduktioner som effektivitetsgevinster og samtidig bede de tilbageværende teams om at løse mere arbejde ved hjælp af AI-værktøjer . For medarbejderne skaber det en hverdag med voksende angst, mindre jobsikkerhed og et hektisk pres for at bevise, at man stadig er uundværlig .
Virksomheder i hele den kinesiske techsektor skærer angiveligt ned uden nødvendigvis at annoncere store fyringsrunder. I stedet bliver kontraktansatte gradvist afviklet. Hos en større internetvirksomhed begyndte fyringerne af kontraktansatte i marts 2026, efter at medarbejderne var blevet pålagt at bruge AI-værktøjer som AI-agenten OpenClaw. Der kom ingen offentlig meddelelse om nedskæringerne .
Reuters, Bloomberg og South China Morning Post har beskrevet denne fremgangsmåde som en særskilt tendens i 2026 . Den gør det muligt for virksomheder at reducere arbejdsstyrken uden den uro og opmærksomhed, der typisk følger med en stor, offentlig fyringsrunde.
Omfanget er ifølge flere rapporter betydeligt. Alibaba, Tencent, ByteDance, Meituan og Baidu skulle tilsammen have skåret mere end 130.000 stillinger væk under overgangen til AI. I enkelte forretningsområder – især rejser, indhold og e-handels-support – er nedskæringerne angiveligt nået op på 30-50 procent .
Uroen kan også mærkes uden for virksomhederne. Den Beijing-baserede tænketank Anbound har advaret om, at middelklassearbejdere og unge, der frygter, at AI kan forstyrre deres karriere, typisk skærer ned på forbruget og øger deres opsparing for at være forberedt på en fyring .
I slutningen af maj og i juni 2026 spredtes skærmbilleder fra chats på kinesiske sociale medier. De hævdede, at madleveringsgiganten Meituan ville skære op mod halvdelen af medarbejderne i produktroller væk inden udgangen af juni .
Meituan afviste offentligt oplysningerne. Det lykkedes dog ikke at berolige markedet: Aktien faldt kraftigt og nåede i slutningen af maj det laveste niveau i to år .
Stemningen blandt medarbejderne blev opsummeret af en Meituan-ansat, som ifølge South China Morning Post svarede følgende, da en ven spurgte, om han var kommet igennem den seneste fyringsrunde: »Jeg ved ikke, om det bliver mig næste gang« .
I juli rapporterede Caixin, at Meituan faktisk havde skåret stillinger væk efter en dyr priskrig på markedet for øjeblikkelig detailhandel . Det var en anden forretningsmæssig begrundelse end AI, men for medarbejderne forstærkede det følelsen af, at ingen kunne vide sig sikre.
Den samme kløft mellem officielle afvisninger og oplevede nedskæringer er blevet rapporteret hos Baidu, Xiaomi og ByteDance . Det er netop forskellen mellem det, virksomhederne siger offentligt, og det, medarbejderne oplever på arbejdspladsen, der nærer mistilliden.
I april og maj 2026 fastslog kinesiske domstole i Hangzhou, at virksomheder ikke må fyre ansatte alene for at erstatte dem med AI. Domstolene vurderede, at en techvirksomhed ulovligt havde afskediget en medarbejder, efter at hans arbejdsopgaver var blevet automatiseret, og efter at han havde afvist en degradering med en markant lønnedgang .
Afgørelsen er et vigtigt værn for fastansatte, men rækkevidden er begrænset. Den forhindrer ikke nødvendigvis, at virksomheder:
Derfor har domstolenes afgørelse ikke fjernet den mere stille form for retræte, som præger arbejdsmarkedet i AI-æraen.
Uroen blandt kinesiske techmedarbejdere handler ikke kun om, hvad AI kan. Den handler også om mistanken om, at »AI-adoption« er blevet en pæn og teknokratisk begrundelse for en dybere, løbende reduktion af arbejdsstyrken.
Meituan er blevet brændpunktet, fordi afstanden mellem virksomhedens afvisninger og medarbejdernes oplevelse har været særlig tydelig. Men mønstret rækker ud over én virksomhed. I private chats og på kontorgangene stiller medarbejdere i hele Kinas internetsektor nu det samme kontante spørgsmål:
Kan et AI-system udføre tilstrækkeligt meget af mit arbejde til, at ledelsen kan skære mig væk?