Tilsammen dækker platformen 32.000 leverandører på tværs af en bred vifte af kategorier inden for indirekte forbrug – fra software til serviceydelser .

Fra prisbenchmark til AI-forhandling

Den mest markante ændring bliver ifølge beskrivelsen af opkøbet opgraderingen af Vertices AI-agent, Ana. Ved at bruge Vendrs detaljerede signaler om priser, leverandørers reaktioner og forhandlingstaktikker kan agenten simulere virkelige forhandlingssituationer mere præcist .

For økonomiteams betyder det et skifte fra blot at få vist en vejledende markedspris til at kunne få hjælp til at planlægge og gennemføre dokumenterbare og gentagelige forhandlinger baseret på, hvordan bestemte leverandører historisk har ageret .

Markedsindsigt ved hvert godkendelsestrin

Vertices eksisterende værktøjer til at styre indkøbsprocessen – fra den første behovsregistrering til godkendelser og leverandøroprettelse – skal nu kombineres med løbende prisindsigt .

En økonomiansvarlig vil dermed ikke kun se en anmodning om et køb, men også kunne se, hvordan prisen forholder sig til faktiske markedsdata på tidspunktet for godkendelsen. Hver godkendelse bliver i praksis et mere oplyst kontrolpunkt for virksomhedens økonomi.

Én platform til hele indkøbsforløbet

Den samlede løsning er tænkt til at dække hele livscyklussen for et indkøb. Det omfatter blandt andet:

• dynamisk registrering af indkøbsbehov
• budgetstyring
• automatiserede udbud og tilbudsindhentninger
• kontraktstyring
• screening af leverandørrisici
• AI-understøttede og autonome forhandlinger

Når det samlede datasæt indarbejdes i hvert trin, er ambitionen at skabe én fælles kilde til viden om priser, leverandører og indkøb. Det skal gøre det muligt at håndtere omkostninger og risici løbende i stedet for først at opdage problemerne efter en aftale er indgået.

Hvad kan det betyde for økonomiafdelinger?

Den praktiske gevinst skal ifølge Vertice være bedre overblik over, hvad software og serviceydelser reelt koster på markedet. Det kan give hurtigere kontraktforløb, mindre manuelt arbejde med sourcing og benchmarking samt mulighed for målbare besparelser .

Ambitionen er at erstatte uigennemsigtige, manuelle forhandlinger med en mere datadrevet proces, hvor beslutningerne kan dokumenteres og gentages. Om opkøbet faktisk leverer den effekt, afhænger dog af, hvor godt data, AI-agenten og arbejdsgangene bliver integreret i den fælles platform.

Tilsammen dækker platformen 32.000 leverandører på tværs af en bred vifte af kategorier inden for indirekte forbrug – fra software til serviceydelser .

Fra prisbenchmark til AI-forhandling

Den mest markante ændring bliver ifølge beskrivelsen af opkøbet opgraderingen af Vertices AI-agent, Ana. Ved at bruge Vendrs detaljerede signaler om priser, leverandørers reaktioner og forhandlingstaktikker kan agenten simulere virkelige forhandlingssituationer mere præcist .

For økonomiteams betyder det et skifte fra blot at få vist en vejledende markedspris til at kunne få hjælp til at planlægge og gennemføre dokumenterbare og gentagelige forhandlinger baseret på, hvordan bestemte leverandører historisk har ageret .

Markedsindsigt ved hvert godkendelsestrin

Vertices eksisterende værktøjer til at styre indkøbsprocessen – fra den første behovsregistrering til godkendelser og leverandøroprettelse – skal nu kombineres med løbende prisindsigt .

En økonomiansvarlig vil dermed ikke kun se en anmodning om et køb, men også kunne se, hvordan prisen forholder sig til faktiske markedsdata på tidspunktet for godkendelsen. Hver godkendelse bliver i praksis et mere oplyst kontrolpunkt for virksomhedens økonomi.

Én platform til hele indkøbsforløbet

Den samlede løsning er tænkt til at dække hele livscyklussen for et indkøb. Det omfatter blandt andet:

• dynamisk registrering af indkøbsbehov
• budgetstyring
• automatiserede udbud og tilbudsindhentninger
• kontraktstyring
• screening af leverandørrisici
• AI-understøttede og autonome forhandlinger

Når det samlede datasæt indarbejdes i hvert trin, er ambitionen at skabe én fælles kilde til viden om priser, leverandører og indkøb. Det skal gøre det muligt at håndtere omkostninger og risici løbende i stedet for først at opdage problemerne efter en aftale er indgået.

Hvad kan det betyde for økonomiafdelinger?

Den praktiske gevinst skal ifølge Vertice være bedre overblik over, hvad software og serviceydelser reelt koster på markedet. Det kan give hurtigere kontraktforløb, mindre manuelt arbejde med sourcing og benchmarking samt mulighed for målbare besparelser .

Ambitionen er at erstatte uigennemsigtige, manuelle forhandlinger med en mere datadrevet proces, hvor beslutningerne kan dokumenteres og gentages. Om opkøbet faktisk leverer den effekt, afhænger dog af, hvor godt data, AI-agenten og arbejdsgangene bliver integreret i den fælles platform.