Nintendo vil ikke give slip på sin idé om at skabe spiloplevelser, som kun virksomheden selv kan tilbyde. Det var hovedbudskabet fra ledelsen til investorerne: Udvikling af hardware og software i tæt samspil er fortsat en vigtig del af Nintendos strategi – også mens Switch 2-salget er gået tilbage.
33
12
Særlige spiloplevelser er stadig omdrejningspunktet
Nintendo-præsident Shuntaro Furukawa sagde, at virksomhedens prioritering af nye former for spil gennem integreret hardware- og softwareudvikling ikke er blevet mindre. Underholdning, som kun Nintendo kan skabe, kaldte han virksomhedens »livsnerve«.
33
Furukawa afviste ikke, at Nintendo en dag kan tilbyde den slags underholdning i en anden form. Men lige nu mener virksomheden, at samspillet mellem hardware og software er den bedste måde at udnytte dens styrker på. Det er en åbning for fremtiden – ikke en melding om en ny konsoltype eller en bestemt tilbagevenden til tidligere design.
33
Oplevelsen før den nyeste teknologi
Ledelsens kommentarer peger også på, at Nintendo tager udgangspunkt i spiloplevelsen frem for teknologien. Ko Shiota sagde, at det ikke i sig selv er et mål at bruge den nyeste eller mest avancerede teknologi. Først skal virksomheden beslutte, hvilken underholdningsoplevelse den vil tilbyde, og derefter investere i det, der skal til for at skabe den. Ifølge omtalen af spørgerunden arbejder Nintendos hardware- og softwareteams sammen om den opgave.
17
37
Shinya Takahashi fremhævede tilsvarende, at Nintendos spiludvikling skal skabe særprægede produkter, som kunderne oplever giver mere værdi, end de koster.
37
Det betyder ikke, at Nintendo har bekræftet en konkret plan om en ny Wii-lignende innovation. Det tilgængelige materiale dokumenterer heller ikke detaljerede påstande om, hvordan virksomheden afprøver idéer til Switch 2-efterfølgeren, eller hvorfor de fleste afprøvede idéer aldrig bliver til produkter. Sådanne udsagn bør derfor ikke fremstilles som bekræftede fra denne spørgerunde.
Switch 2-salget falder, men salgsmålet er uændret
Nintendo solgte 6,49 millioner Switch 2-konsoller i første halvdel af regnskabsåret, fra april til september 2026. Det var 37,4 procent færre end i samme periode året før. I kvartalet fra juli til september blev der solgt 2,67 millioner konsoller, et fald på 41,2 procent målt mod samme kvartal året før. Procenterne dækker altså forskellige perioder.
10
6
Virksomheden fastholdt sit mål om at sælge 16,5 millioner Switch 2-konsoller i regnskabsåret, der slutter i marts 2027.
12 Resultaterne så forskellige ud afhængigt af perioden: Driftsresultatet faldt 16 procent til 73,9 milliarder yen i andet kvartal, mens nettoresultatet for første halvår steg 11 procent til 220,92 milliarder yen. Stigningen i halvårsresultatet blev tilskrevet stærkere spilsalg og succesen med en Super Mario-film.
1
7
Furukawa kaldte Pokémon Winds and Waves en afgørende udgivelse for Switch 2 og sagde, at Nintendo vil gøre sit bedste for at maksimere salget. Det viser, at spillet indgår i virksomhedens planer om at understøtte konsollen, men garanterer ikke et bestemt salgstal.
46
Hvad udmeldingerne fortæller – og ikke fortæller
Samlet set forsvarer Nintendo sin særlige tilgang, samtidig med at virksomheden satser på spil og andre underholdningsoplevelser for at støtte Switch 2-forretningen. Udmeldingerne bekræfter hverken en Wii-lignende fornyelse, et nyt hardwareformat eller en detaljeret forklaring på, hvordan eksperimenterende idéer bliver til færdige produkter.
Furukawa har udtrykt tillid til, at Nintendo kan sikre tilstrækkelige mængder hukommelseschips. Det er dog ikke det samme som at sige, at komponenterne ikke er blevet dyrere, og materialet bekræfter ikke et løfte om, at priserne ikke ændres.
33
3
1
En dato er værd at holde styr på: Nintendos kalender angiver, at halvårsregnskabet blev offentliggjort 5. november 2026, mens investormødet blev afholdt 6. november. Spørgerunden bør derfor knyttes til mødet den 6. november – ikke til offentliggørelsen dagen før.
15
16