InterDigital vil over 1 mia. dollar i ARR – væksten skal komme fra mere end smartphones

InterDigital brugte Midwest IDEAS-konferencen i august 2026 til at præsentere en enkel investeringshistorie: Forskning i trådløs kommunikation, video og kunstig intelligens skal omsættes til en voksende base af langsigtede patentlicenser. Seneste milepæl er en rekordhøj annualiseret tilbagevendende omsætning, ARR, på cirka 626 mio. dollar mod 356 mio. dollar i 2020. Ledelsen fastholdt samtidig ambitionen om at komme over 1 mia. dollar i ARR i 2030 – dog med en erkendelse af, at licensforhandlinger, håndhævelse af patenter og voldgift kan gøre den rapporterede omsætning ujævn. 912

ARR er steget til 626 mio. dollar

ARR skal give et mere stabilt billede af den tilbagevendende del af kvartalets omsætning, adskilt fra såkaldt catch-up-omsætning fra tidligere perioder. Målet er dermed at vise størrelsen på InterDigitals løbende licensbase og udviklingen mod virksomhedens langsigtede mål. 4724

I 2026 fortsatte fremgangen. ARR steg fra 567,2 mio. dollar i første kvartal til rekordhøje 625,7 mio. dollar – afrundet til 626 mio. dollar – i andet kvartal. Omsætningen i andet kvartal var 260,2 mio. dollar, mens den justerede EBITDA var 184,1 mio. dollar. Samtidig løftede InterDigital sit omsætningsestimat for hele 2026 med 85 mio. dollar på midtpunktet. 1119

Resultaterne for 2025 dannede baggrund for optimismen. InterDigital rapporterede en omsætning på over 800 mio. dollar, en non-GAAP-indtjening pr. aktie på over 15 dollar og en justeret EBITDA-margin på 71 procent. Ved årets udgang var ARR 582,4 mio. dollar – 24 procent mere end året før, hvor den var 468,0 mio. dollar. 914

Fra forskning til royaltyindtægter

InterDigital sælger ikke et traditionelt softwareabonnement. Modellen er i stedet at investere i teknologisk forskning, beskytte resultaterne gennem patenter og licensere rettighederne til virksomheder, hvis produkter eller tjenester bruger teknologien.

Ledelsen fremhævede en global portefølje på omkring 40.000 aktiver, mod cirka 19.000 i 2017, samt deltagelse i mere end 100 standardiseringsorganisationer. Virksomheden deltager også i 3GPP-forskning, der vedrører fremtidige 6G-standarder. Strategien er, at teknisk deltagelse og patentbesiddelser kan skabe licensmuligheder, når nye kommunikations- og mediestandarder tages i brug. 12

InterDigital oplyste desuden, at virksomheden havde indgået over 60 licensaftaler i de foregående fem år med en samlet kontraktværdi på cirka 5 mia. dollar. Blandt licenstagerne er Apple, Samsung, Amazon, Xiaomi og LG. Ifølge ledelsen blev mere end 90 procent af aftalerne indgået direkte mellem parterne frem for gennem retssager. 12

Smartphones er ikke længere nok

Smartphones er fortsat den største del af planen, men de fungerer i stigende grad som fundament – ikke som hele væksthistorien. InterDigitals mål for 2030 er omtrent:

• Smartphones: cirka 500 mio. dollar i ARR. Ledelsen sagde, at virksomheden allerede var tæt på med omkring 491 mio. dollar, før det oprindelige mål for 2027.
• Forbrugerelektronik, IoT og biler: cirka 200 mio. dollar mod omkring 75 mio. dollar i dag.
• Streaming og cloud-tjenester: over 300 mio. dollar.

Tilsammen skal disse områder bringe ARR over 1 mia. dollar i 2030. 12

Vækstmulighederne omfatter blandt andet fjernsyn, pc'er og tablets, mobile IoT-enheder, forbundne biler samt videokomprimering, der bruges af streaming- og cloud-platforme. InterDigital peger på den lave licensdækning i tv-markedet og overgangen fra 4G til dyrere 5G-licenser i bilindustrien som mulige kilder til yderligere vækst. 12

Amazon giver medvind – men også usikkerhed

Amazon blev en vigtig del af historien i 2026. I juni annoncerede InterDigital en ny patentlicens, der dækker Amazons tjenester og enheder, herunder Prime Video. Samtidig blev parterne enige om at afslutte den verserende retssag. De endelige vilkår skal dog fastlægges gennem bindende voldgift. 17

Det er en væsentlig detalje. InterDigital oplyste, at Amazon-relateret omsætning blev indregnet på baggrund af et estimat, mens voldgiftssagen fortsatte. Det endelige beløb og tidspunktet for indtægterne kan derfor afvige fra den første regnskabsmæssige behandling. Streaming- og cloud-forretningen rummer dermed et betydeligt potentiale, men bør endnu ikke betragtes som en fuldt afklaret og jævnt tilbagevendende indtægtskilde. 317

Håndhævelse af patenter kan også give store udsving fra kvartal til kvartal. Forhandlinger og retssager med store teknologi-, tv- og medieselskaber kan udskyde licensindtægter, ændre deres endelige størrelse eller udløse catch-up-omsætning, når tvister bliver afgjort. InterDigitals seneste patentafgørelser mod Disney viser, hvilken rolle håndhævelse kan spille i licensstrategien, men domstolsafgørelser og eventuelle anker er et separat forhold fra virksomhedens langsigtede driftsmål. 202328

Hvad skal lykkes frem mod 2030?

InterDigital har allerede opbygget en betydelig tilbagevendende base: 626 mio. dollar svarer til omkring 63 procent af målet på 1 mia. dollar. Smartphone-målet ser også ud til næsten at være nået. Derfor bliver næste fase mere krævende. Virksomheden skal omsætte markeder med lavere licensdækning til varige aftaler – ikke blot gentage udviklingen fra smartphoneområdet.

De vigtigste udfordringer er:

1. Større dækning inden for forbrugerelektronik og IoT. Licensering af tv, computere, tablets og forbundne enheder skal vokse fra et relativt lavt udgangspunkt.
2. At få del i 5G-væksten i bilindustrien. Muligheden afhænger af, at bilproducenter og underleverandører tager teknologier i brug, som er dækket af InterDigitals portefølje, og indgår kommercielle licensaftaler.
3. At opbygge streaming- og cloud-omsætning. Amazon-aftalen er et første skridt, men målet på over 300 mio. dollar kræver yderligere aftaler med store tjenester og platforme.
4. At håndtere juridisk og kommerciel timing. Voldgift, forbud og direkte forhandlinger kan styrke forretningens økonomi, men samtidig gøre den kvartalsvise omsætning mindre forudsigelig.

Budskabet fra konferencen var derfor positivt, men betinget. InterDigital har dokumenteret vækst i ARR, høj rapporteret lønsomhed og en omfattende forsknings- og patentplatform. Målet om over 1 mia. dollar i ARR i 2030 er dog ikke blot en forlængelse af smartphoneforretningen. Det kræver, at virksomheden omsætter muligheder inden for video, forbrugerelektronik, IoT, biler og cloud til tilbagevendende aftaler – samtidig med at den navigerer i de juridiske processer, der kan afgøre, hvornår og hvordan indtægterne bliver synlige i regnskabet.