Honors udvikling på det kinesiske hjemmemarked var ikke en problemfri vending. Li Jian fortalte, at selskabet havde et godt første kvartal, men blev ramt af betydeligt pres i andet kvartal på grund af højere priser på hukommelseschips og skærpet konkurrence.
Han beskrev alligevel den kinesiske forretning som værende i en proces med stabilisering og gradvis bedring. Ifølge Li Jian var Honor desuden den eneste producent på det kinesiske marked, der voksede i juli.
Udsagnet skal dog ses i lyset af et marked i tilbagegang – ikke som bevis på, at alle Honors problemer i Kina er løst. IDC placerede Honor som nummer seks blandt de største smartphoneproducenter i Kina i andet kvartal, mens de samlede leverancer fortsat faldt.
Honors fremgang i første halvår kunne også mærkes i de højere prisklasser. Selskabet oplyste, at andelen af leverancer fra telefoner til over 400 dollar fortsatte med at stige, især i segmentet fra 400 til 800 dollar.
Det er vigtigt, fordi vækst i premiumklassen kan forbedre en mobilproducents produktmix, selv når det samlede marked skrumper. De tilgængelige tal viser ikke, hvor stor en del af Honors omsætning der kom fra disse modeller, men de peger på et forsøg på at konkurrere om kunder med større værdi frem for udelukkende at jagte flere billige enheder.
Det var på de internationale markeder, at Honor rapporterede den stærkeste fremgang. Li Jian oplyste, at salgsvolumen uden for Kina steg 20 procent fra år til år i første halvår, mens den internationale omsætning voksede 26 procent. Han beskrev udviklingen som langt stærkere end hos andre producenter.
Regionale tal giver mere kontekst. Omdia rapporterede, at Honors leverancer i Mellemøsten og Afrika blev mere end fordoblet fra år til år i første kvartal, selv om selskabets forretning på det kinesiske fastland faldt under et stærkere konkurrencepres.
Andre markedsrapporter pegede også på kraftig vækst i bestemte regioner i første halvår, herunder 35 procent flere leverancer i Mellemøsten og 53 procent flere i Afrika. Disse regionale tal stammer fra rapportering med udgangspunkt i Omdia og IDC og må ikke forveksles med Honors samlede vækst på 20 procent i den internationale salgsvolumen.
Samlet set tyder tallene på, at international ekspansion ikke blot var et sideprojekt. Den fungerede som en vigtig modvægt til svagheden på Honors hjemmemarked.
Honor brugte også sin opdatering for første halvår til at positionere Robot Phone som mere end endnu en topmodel. Telefonen starter ved 9.999 yuan – cirka 1.400 dollar – og har et design baseret på en gimbal-mekanisme med fire frihedsgrader.
Produktet afspejler Honors ambition om at udvikle AI-drevet hardware, der kan bevæge sig ud over den traditionelle, skærmcentrerede smartphone. Tidligere planer fra selskabet beskrev den bredere idé som en mobil enhed, der kan tænke og handle, ved at kombinere en robotisk struktur med et AI-system.
Li Jian fremstillede retningen som et bevidst forsøg på at blive en innovator inden for AI-hardware frem for en almindelig producent af forbrugerelektronik. Den høje pris og den utraditionelle form gør Robot Phone til en synlig test af, om Honor kan omsætte ambitionen til en kommercielt betydningsfuld produktkategori.
Honors resultat i første halvår bør bedst forstås som en historie om repositionering – ikke som en fuldendt vending. Selskabet opnåede tre konkrete fremskridt:
Forbeholdet er lige så vigtigt. Det kinesiske marked var fortsat i tilbagegang, andet kvartal blev ramt af stigende hukommelsespriser og hårdere konkurrence, og Honors egen topchef erkendte, at selskabet stadig har mangler inden for produkter, marketing og markedsføringsevne.
Indtil videre viser tallene et selskab, der vinder terræn globalt, mens det forsøger at reparere sin position i Kina og finansiere en mere ambitiøs identitet inden for AI-hardware. Den næste prøve bliver, om væksten i udlandet og de dyrere produkter kan gøre strategien holdbar – og ikke blot kompensere for et vanskeligt første halvår på hjemmebane.