Forsyningskæder i stormvejr: CEO'er betaler rekordpræmie for robusthed

To store rapporter midt i 2026 tegner et bekymrende billede af de globale forsyningskæder: Fabrikanters lagre er de højeste i tre år, transportomkostninger og mangel er fortsat forhøjede, og mere end halvdelen af alle CEO'er i store virksomheder indrømmer, at deres drift ville kollapse inden for uger ved et alvorligt chok. Alligevel signalerer de samme CEO'er en hidtil uset vilje til at betale for stabilitet – hvilket åbner en klar vej for leverandører og indkøbschefer til at handle.

Her er en gennemgang af de vigtigste resultater fra begge rapporter.

GEP Global Supply Chain Volatility Index (juni 2026)

GEP-indekset, baseret på en månedlig undersøgelse af 27.000 virksomheder verden over, sporer efterspørgselsforhold, mangel, transportomkostninger, lagre og restordrer. Aflæsningen for juni 2026 viser vedvarende pres:

• Globalt indeks: 1,55 i juni 2026, en smule lavere end aprils 1,64 – som var det højeste siden oktober 2022 .
• Sikkerhedslagring nåede det højeste niveau i tre år, da fabrikanter skyndte sig at købe tidligt for at gardere sig mod forventede prisstigninger og mangel i anden halvdel af 2026 .
• Tre måneder i træk med forhøjede niveauer af lagring, materialemangel og transportomkostninger – en tendens, der anses for bemærkelsesværdig uden for pandemiens periode .
• Regional fordeling: Asien fører med den højeste volatilitet på 2,96, efterfulgt af Nordamerika på 1,69, EU på 1,43 og Storbritannien på 1,34 . Det nordamerikanske pres på forsyningskæderne steg til det højeste niveau siden august 2022 .

Bemærkelsesværdigt nok vender dette pres en tidligere tendens: I slutningen af 2025 og begyndelsen af 2026 havde nordamerikanske og europæiske fabrikkers indkøb været faldende, hvilket signalerede en forværring af udsigterne for vestlige producenter . Den seneste stigning i lagring tyder på, at fabrikanterne forbereder sig på en volatil anden halvdel af 2026.

Proximas Global Supply Chain Resilience Outlook (juli 2026)

Proxima, en Bain & Company-virksomhed, undersøgte mere end 500 CEO'er i virksomheder med over 500 millioner dollars i årlig omsætning på tværs af fem lande . Resultaterne afslører et kritisk gab mellem CEO'ernes opfattelse af risiko og den faktiske beredskab.

CEO-risikoudsættelse: Skrøbelighed er udbredt

• 51 % af CEO'erne sagde, at deres virksomheder ikke kunne opretholde normal drift i mere end tre uger, hvis et større forsyningschok ramte i dag .
• Færre end 40 % af virksomhederne har i øjeblikket realtidsindsigt i deres forsyningskæder, hvilket efterlader de fleste i mørket under forstyrrelser .
• 45 % af CEO'erne rapporterede, at deres virksomhed allerede havde oplevet en cyberrelateret forstyrrelse i forsyningskæden inden for de seneste to år .

Villighed til at betale en præmie for robusthed

Undersøgelsen viser, at robusthed er flyttet fra et omkostningsspørgsmål til en topprioritet i bestyrelseslokalet:

• Næsten 100 % af CEO'erne forventer at betale mere for større robusthed i forsyningskæden .
• 72 % af CEO'erne sagde, at de ville acceptere prisstigninger fra leverandører i bytte for stærkere robusthedsgarantier .
• Den gennemsnitlige acceptable merpris var 17,3 % – hvilket betyder, at CEO'erne ser en stigning på ca. 17 % i forsyningsomkostninger som en acceptabel pris for større robusthed .

Regional sammenligning: Singapore fører an i beredskab

Singapore-baserede virksomheder viste den stærkeste robusthed globalt. Ifølge undersøgelsen kunne 23 % af singaporeanske virksomheder opretholde driften i 4-6 måneder efter et større chok, sammenlignet med kun 13 % af virksomhederne globalt. Chris Hampden, Senior Vice President hos Proxima, bemærkede, at "Singapores præstation demonstrerer, hvordan handelsbaserede økonomier omformer forsyningskædestrategien som svar på skiftende globale dynamikker" .

Hvad disse resultater betyder for forsyningskædestrategien

Sammenlagt understreger GEP- og Proxima-rapporterne en tydelig spænding: Volatiliteten i forsyningskæderne er høj og vedvarende, de fleste virksomheder er farligt uforberedte på et chok, men ledelsens vilje til at investere i robusthed har aldrig været stærkere.

For indkøbs- og forsyningskædeledere skaber dette et handlingsrum. Dataene tyder på, at investering i realtidsindsigt, diversificeret sourcing og stærkere leverandørpartnerskaber – samtidig med at man accepterer den gennemsnitlige omkostningsstigning på 17,3 %, som CEO'er er villige til at betale – kan lukke gabet mellem den nuværende skrøbelighed og den robusthed, som bestyrelserne nu kræver.