Bemærkelsesværdigt nok vender dette pres en tidligere tendens: I slutningen af 2025 og begyndelsen af 2026 havde nordamerikanske og europæiske fabrikkers indkøb været faldende, hvilket signalerede en forværring af udsigterne for vestlige producenter . Den seneste stigning i lagring tyder på, at fabrikanterne forbereder sig på en volatil anden halvdel af 2026.

Proximas Global Supply Chain Resilience Outlook (juli 2026)

Proxima, en Bain & Company-virksomhed, undersøgte mere end 500 CEO'er i virksomheder med over 500 millioner dollars i årlig omsætning på tværs af fem lande . Resultaterne afslører et kritisk gab mellem CEO'ernes opfattelse af risiko og den faktiske beredskab.

CEO-risikoudsættelse: Skrøbelighed er udbredt

• 51 % af CEO'erne sagde, at deres virksomheder ikke kunne opretholde normal drift i mere end tre uger, hvis et større forsyningschok ramte i dag .
• Færre end 40 % af virksomhederne har i øjeblikket realtidsindsigt i deres forsyningskæder, hvilket efterlader de fleste i mørket under forstyrrelser .
• 45 % af CEO'erne rapporterede, at deres virksomhed allerede havde oplevet en cyberrelateret forstyrrelse i forsyningskæden inden for de seneste to år .

Villighed til at betale en præmie for robusthed

Undersøgelsen viser, at robusthed er flyttet fra et omkostningsspørgsmål til en topprioritet i bestyrelseslokalet:

• Næsten 100 % af CEO'erne forventer at betale mere for større robusthed i forsyningskæden .
• 72 % af CEO'erne sagde, at de ville acceptere prisstigninger fra leverandører i bytte for stærkere robusthedsgarantier .
• Den gennemsnitlige acceptable merpris var 17,3 % – hvilket betyder, at CEO'erne ser en stigning på ca. 17 % i forsyningsomkostninger som en acceptabel pris for større robusthed .

Regional sammenligning: Singapore fører an i beredskab

Singapore-baserede virksomheder viste den stærkeste robusthed globalt. Ifølge undersøgelsen kunne 23 % af singaporeanske virksomheder opretholde driften i 4-6 måneder efter et større chok, sammenlignet med kun 13 % af virksomhederne globalt. Chris Hampden, Senior Vice President hos Proxima, bemærkede, at "Singapores præstation demonstrerer, hvordan handelsbaserede økonomier omformer forsyningskædestrategien som svar på skiftende globale dynamikker" .

Hvad disse resultater betyder for forsyningskædestrategien

Sammenlagt understreger GEP- og Proxima-rapporterne en tydelig spænding: Volatiliteten i forsyningskæderne er høj og vedvarende, de fleste virksomheder er farligt uforberedte på et chok, men ledelsens vilje til at investere i robusthed har aldrig været stærkere.

For indkøbs- og forsyningskædeledere skaber dette et handlingsrum. Dataene tyder på, at investering i realtidsindsigt, diversificeret sourcing og stærkere leverandørpartnerskaber – samtidig med at man accepterer den gennemsnitlige omkostningsstigning på 17,3 %, som CEO'er er villige til at betale – kan lukke gabet mellem den nuværende skrøbelighed og den robusthed, som bestyrelserne nu kræver.

Bemærkelsesværdigt nok vender dette pres en tidligere tendens: I slutningen af 2025 og begyndelsen af 2026 havde nordamerikanske og europæiske fabrikkers indkøb været faldende, hvilket signalerede en forværring af udsigterne for vestlige producenter . Den seneste stigning i lagring tyder på, at fabrikanterne forbereder sig på en volatil anden halvdel af 2026.

Proximas Global Supply Chain Resilience Outlook (juli 2026)

Proxima, en Bain & Company-virksomhed, undersøgte mere end 500 CEO'er i virksomheder med over 500 millioner dollars i årlig omsætning på tværs af fem lande . Resultaterne afslører et kritisk gab mellem CEO'ernes opfattelse af risiko og den faktiske beredskab.

CEO-risikoudsættelse: Skrøbelighed er udbredt

• 51 % af CEO'erne sagde, at deres virksomheder ikke kunne opretholde normal drift i mere end tre uger, hvis et større forsyningschok ramte i dag .
• Færre end 40 % af virksomhederne har i øjeblikket realtidsindsigt i deres forsyningskæder, hvilket efterlader de fleste i mørket under forstyrrelser .
• 45 % af CEO'erne rapporterede, at deres virksomhed allerede havde oplevet en cyberrelateret forstyrrelse i forsyningskæden inden for de seneste to år .

Villighed til at betale en præmie for robusthed

Undersøgelsen viser, at robusthed er flyttet fra et omkostningsspørgsmål til en topprioritet i bestyrelseslokalet:

• Næsten 100 % af CEO'erne forventer at betale mere for større robusthed i forsyningskæden .
• 72 % af CEO'erne sagde, at de ville acceptere prisstigninger fra leverandører i bytte for stærkere robusthedsgarantier .
• Den gennemsnitlige acceptable merpris var 17,3 % – hvilket betyder, at CEO'erne ser en stigning på ca. 17 % i forsyningsomkostninger som en acceptabel pris for større robusthed .

Regional sammenligning: Singapore fører an i beredskab

Singapore-baserede virksomheder viste den stærkeste robusthed globalt. Ifølge undersøgelsen kunne 23 % af singaporeanske virksomheder opretholde driften i 4-6 måneder efter et større chok, sammenlignet med kun 13 % af virksomhederne globalt. Chris Hampden, Senior Vice President hos Proxima, bemærkede, at "Singapores præstation demonstrerer, hvordan handelsbaserede økonomier omformer forsyningskædestrategien som svar på skiftende globale dynamikker" .

Hvad disse resultater betyder for forsyningskædestrategien

Sammenlagt understreger GEP- og Proxima-rapporterne en tydelig spænding: Volatiliteten i forsyningskæderne er høj og vedvarende, de fleste virksomheder er farligt uforberedte på et chok, men ledelsens vilje til at investere i robusthed har aldrig været stærkere.

For indkøbs- og forsyningskædeledere skaber dette et handlingsrum. Dataene tyder på, at investering i realtidsindsigt, diversificeret sourcing og stærkere leverandørpartnerskaber – samtidig med at man accepterer den gennemsnitlige omkostningsstigning på 17,3 %, som CEO'er er villige til at betale – kan lukke gabet mellem den nuværende skrøbelighed og den robusthed, som bestyrelserne nu kræver.