Miyamoto har også uddybet, at "det i sidste ende er IP'erne, folk husker" , og at Nintendo kun kan nå "et begrænset antal mennesker" gennem spil alene
. Film er efter hans opfattelse mekanismen til at udvide fanbasen og holde Nintendos figurer kulturelt i live på tværs af generationer – også selvom specifik hardware og spilformater bliver forældede
. Det markerer et fundamentalt filosofisk skift for en virksomhed, der tidligere var kendt for at være risikovillig over for filmatiseringer efter den dårligt modtagne live-action-film Super Mario Bros. fra 1993
.
Nintendo har bekræftet en klar kortsigtet køreplan, mens yderligere projekter allerede er under udvikling.
For at understøtte denne ekspansion har Nintendo oprettet interne studier – Nintendo Pictures og Nintendo Stars – til at producere video- og filmindhold . Virksomheden har også indikeret, at de ikke blot licenserer deres IP ud, men forbliver "dybt involveret i produktionen" og "deltager i finansieringen"
.
På trods af fanspekulationer har Shigeru Miyamoto udtrykkeligt sagt, at Nintendo ikke er ved at opbygge et samlet filmunivers som Marvels. I et fællesinterview i marts 2026 med Illuminations CEO Chris Meledandri, offentliggjort af Polygon, blev Miyamoto spurgt om et Nintendo-filmunivers. Han svarede: "Jeg tror ikke, det er noget, vi rigtig overvejer lige nu" .
Han uddybede: "Helt fra starten vil jeg sige, at i modsætning til noget som Super Smash Bros., tror jeg ikke, du får en situation, hvor alle Nintendo-figurer samles" . Han afviste idéen om en crossover-film "for nuværende"
.
Miyamotos fokus er på at gøre hver enkelt filmatisering stærk på sine egne præmisser, hvor Nintendo forbliver "dybt involveret" i alle projekter fra planlægning til udgivelse, frem for at tvinge en sammenhængende kontinuitet igennem . Selvom han ikke udelukkede muligheden for fremtidige cameo-optrædener – og bemærkede, at holdet fokuserer på at tilføje "hemmelige cameoer hist og her"
– er strategien tydeligvis ikke at bygge op til en enkelt samlet begivenhed i et fælles univers.
Nintendos filmstrategi repræsenterer et langsigtet sats på holdbarheden af deres IP. Ved at etablere en jævn pipeline af film – startende med to store franchises, Mario og Zelda – behandler virksomheden biografen som en permanent del af forretningen. Uannoncerede projekter er allerede under udvikling, og den virksomhedsmæssige infrastruktur (Nintendo Pictures) er på plads til at understøtte dem. Tilgangen er dog bevidst decentraliseret: Hver film skal kunne stå alene, uden forventning om, at figurerne på et tidspunkt samles i ét stort blockbuster-crossover.