Prototypen blev skabt under en intern game jam, og flere kilder fortæller, at forfattere og udviklere gentagne gange foreslog konceptet gennem årene, men ledelsen afviste det konsekvent . Den tidligere senior narrative designer Robert Brookes, der nu arbejder hos CD Projekt Red, udtrykte skuffelse over, at projektet aldrig blev godkendt, og noterede, at teamet endda havde udarbejdet detaljerede finansielle fremskrivninger for en fuld lancering .

Rupperts offentlige kommentarer kom som svar på en tråd fra en fan, der bad om 'den datingsimulator, vi fortjener'. Hun svarede: 'Sjov fakta: Teamet lavede faktisk en, men ledelsen sagde et meget klart nej med begrundelsen, at ingen ønskede romantik eller fjollet indhold' . Brookes tilføjede, at projektet var en fast del af Bungies årlige 'Carnival'-uge, hvor udviklere kunne prototype alt, hvad de ville . 'Det var et game jam-produkt,' sagde han. 'Det blev aldrig til et fuldt projekt. Men vi foreslog det hvert år som et .'

Den større Bungie-kontekst: Et mønster af afvisning

Denne anekdote ville være en fodnote, hvis den stod alene. Men den lander midt i et langt mørkere billede hos Bungie, hvor en risikovillig ledelseskultur tilsyneladende har kvalt både letbenede passionerede projekter og ambitiøse kommercielle satsninger.

Den aktive udvikling af Destiny 2 sluttede den 9. juni 2026 med den sidste content-opdatering 'Monument of Triumph' . Bungies egen annoncering præsenterede det som et skift mod at udvikle nye spil, men studiet har intet Destiny 3 i aktiv produktion, og intet efterfølgerprojekt for Destiny 2-teamet er blevet godkendt .

Projekt 'Payback', et tredjepersons Destiny-spin-off stærkt inspireret af Genshin Impact og Warframe, blev aflyst i juni 2024 – to måneder før massefyringer – da Bungie omdirigerede ressourcer til Marathon extraction shooter'en . Bloombergs Jason Schreier rapporterede, at Payback blev ledet af den mangeårige Destiny 2-meddirektør Luke Smith og franchise-VP Mark Noseworthy . Begge forlod virksomheden efter projektets aflysning.

Siden Sonys opkøb for 3,6 milliarder dollars i 2022 har Bungie gennemgået tre bølger af massefyringer, hvoraf den seneste blev bekræftet i maj 2026 . Nogle tidligere udviklere har offentligt antydet, at ledelsen kørte studiet 'ud over klippen i jagten på vækst' . I en Forbes-artikel fra 2025 fremgik det, at ledelsen engang foreslog at indføre en abonnementsmodel i Destiny 2, en idé der blev kraftigt afvist af personalet .

Kreative spændinger: Et mønster

Afvisningen af datingsimulatoren passer ind i et bredere mønster, som spillere og tidligere ansatte peger på som bevis på en risikovillig, topstyret kultur hos Bungie:

Den fælles tråd er en ledelse, der konsekvent sagde 'nej' til eksperimenter – uanset om ideen var et lavrisiko passioneret projekt (datingsimulatoren) eller et stort franchisesatsning (Payback). Resultatet er et studie, der efter et årtis dominans ikke har noget aktivt Destiny-spil, ingen ny franchise i sigte og et fællesskab, der føler, at den kreative gnist, der gjorde Destiny speciel, systematisk er blevet slukket.

Fans og kommentatorer har forbundet prikkerne direkte: Datingsimulator-historien, der dukkede op få uger efter Destiny 2's solnedgang, krystalliserer en længe ulmende frustration blandt udviklere, der ønskede at eksperimentere, men blev blokeret af en ledelseskultur, der insisterede på en dyster, seriøs tone og en snæver strategisk fokus. Afsløringen om, at forfatterne udarbejdede en komplet forretningsplan for datingsimulatoren – komplet med finansielle fremskrivninger – gør kun ledelsens 'klare nej' til en forpasset mulighed for både kreativitet og indtjening.

Prototypen blev skabt under en intern game jam, og flere kilder fortæller, at forfattere og udviklere gentagne gange foreslog konceptet gennem årene, men ledelsen afviste det konsekvent . Den tidligere senior narrative designer Robert Brookes, der nu arbejder hos CD Projekt Red, udtrykte skuffelse over, at projektet aldrig blev godkendt, og noterede, at teamet endda havde udarbejdet detaljerede finansielle fremskrivninger for en fuld lancering .

Rupperts offentlige kommentarer kom som svar på en tråd fra en fan, der bad om 'den datingsimulator, vi fortjener'. Hun svarede: 'Sjov fakta: Teamet lavede faktisk en, men ledelsen sagde et meget klart nej med begrundelsen, at ingen ønskede romantik eller fjollet indhold' . Brookes tilføjede, at projektet var en fast del af Bungies årlige 'Carnival'-uge, hvor udviklere kunne prototype alt, hvad de ville . 'Det var et game jam-produkt,' sagde han. 'Det blev aldrig til et fuldt projekt. Men vi foreslog det hvert år som et .'

Den større Bungie-kontekst: Et mønster af afvisning

Denne anekdote ville være en fodnote, hvis den stod alene. Men den lander midt i et langt mørkere billede hos Bungie, hvor en risikovillig ledelseskultur tilsyneladende har kvalt både letbenede passionerede projekter og ambitiøse kommercielle satsninger.

Den aktive udvikling af Destiny 2 sluttede den 9. juni 2026 med den sidste content-opdatering 'Monument of Triumph' . Bungies egen annoncering præsenterede det som et skift mod at udvikle nye spil, men studiet har intet Destiny 3 i aktiv produktion, og intet efterfølgerprojekt for Destiny 2-teamet er blevet godkendt .

Projekt 'Payback', et tredjepersons Destiny-spin-off stærkt inspireret af Genshin Impact og Warframe, blev aflyst i juni 2024 – to måneder før massefyringer – da Bungie omdirigerede ressourcer til Marathon extraction shooter'en . Bloombergs Jason Schreier rapporterede, at Payback blev ledet af den mangeårige Destiny 2-meddirektør Luke Smith og franchise-VP Mark Noseworthy . Begge forlod virksomheden efter projektets aflysning.

Siden Sonys opkøb for 3,6 milliarder dollars i 2022 har Bungie gennemgået tre bølger af massefyringer, hvoraf den seneste blev bekræftet i maj 2026 . Nogle tidligere udviklere har offentligt antydet, at ledelsen kørte studiet 'ud over klippen i jagten på vækst' . I en Forbes-artikel fra 2025 fremgik det, at ledelsen engang foreslog at indføre en abonnementsmodel i Destiny 2, en idé der blev kraftigt afvist af personalet .

Kreative spændinger: Et mønster

Afvisningen af datingsimulatoren passer ind i et bredere mønster, som spillere og tidligere ansatte peger på som bevis på en risikovillig, topstyret kultur hos Bungie:

Den fælles tråd er en ledelse, der konsekvent sagde 'nej' til eksperimenter – uanset om ideen var et lavrisiko passioneret projekt (datingsimulatoren) eller et stort franchisesatsning (Payback). Resultatet er et studie, der efter et årtis dominans ikke har noget aktivt Destiny-spil, ingen ny franchise i sigte og et fællesskab, der føler, at den kreative gnist, der gjorde Destiny speciel, systematisk er blevet slukket.

Fans og kommentatorer har forbundet prikkerne direkte: Datingsimulator-historien, der dukkede op få uger efter Destiny 2's solnedgang, krystalliserer en længe ulmende frustration blandt udviklere, der ønskede at eksperimentere, men blev blokeret af en ledelseskultur, der insisterede på en dyster, seriøs tone og en snæver strategisk fokus. Afsløringen om, at forfatterne udarbejdede en komplet forretningsplan for datingsimulatoren – komplet med finansielle fremskrivninger – gør kun ledelsens 'klare nej' til en forpasset mulighed for både kreativitet og indtjening.