DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere. DBS har i 2026 formidlet AI relaterede aftaler for cirka S$25 mia.
Udgivet afRedigeret med GPT-6 LunaBilleder genereret med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
DBS-topchef Tan Su Shan siger, at investorer er begyndt at vurdere risikoen ved finansiering af AI-boomet på ny. De vil se tydeligere tegn på, at de store investeringer kan skabe varigt afkast. Hun ser krav om højere afkast og tættere kontrol med finansieringsaftaler som en sund disciplinering af markedet – ikke som et argument for, at alle AI-projekter er umulige at finansiere.1
2
I et interview med Bloomberg Television-værten Haidi Stroud-Watts på DBS Asia Future Forward-konferencen i Singapore den 12. oktober 2026 sagde Tan: “Markedet har talt.” Investorerne ser ifølge hende nærmere på afkast og aftalernes opbygning for at vurdere, om investeringerne i hele AI-infrastrukturens kapitaludgifter kan skabe langsigtet værdi for långivere, obligationsindehavere og aktionærer.1
2
18
Den skærpede kontrol kan gøre finansieringen mere selektiv. Ifølge omtalen af Tans udtalelser kan nogle svagere AI-relaterede låntagere også risikere at få nedjusteret deres kreditvurdering.5 Pointen er ikke, at investering automatisk giver afkast, men at virksomhederne må fremlægge en mere overbevisende plan for, hvordan det skal ske.
1
5
Tan oplyste, at DBS i 2026 havde formidlet AI-relaterede aftaler for omkring S$25 mia. Banken fungerer ofte som hovedarrangør af syndikerede lån, der fordeles mellem flere långivere. Derfor beholder DBS ikke nødvendigvis hele den kreditrisiko, som det samlede aftalebeløb repræsenterer.6
18
Det er en vigtig forskel, når man læser tallet: Det beløb, banken formidler, er ikke det samme som den risiko, DBS ender med at have på sin egen balance.6
18
Tans advarsel handler ikke kun om finansiering. Hun har kritiseret virksomheder, der lægger AI oven på eksisterende processer uden at ændre den måde, arbejdet bliver udført på. Den tilgang har hun kaldt “AI lipstick”. I stedet bør virksomheder gentænke arbejdsgange med klare mål og resultater for øje.8
Tilsammen peger hendes budskaber på en konkret prøve for AI-investeringer: Det er ikke nok at få adgang til kapital eller sætte et AI-mærkat på et projekt. Virksomheden skal have et klart formål med teknologien og en realistisk vej fra anvendelse til forretningsværdi. For långivere og investorer er den tættere kontrol med planerne en del af den markedsdisciplin, Tan hilser velkommen.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere.
DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere. DBS har i 2026 formidlet AI relaterede aftaler for cirka S$25 mia. Banken arrangerer ofte syndikerede lån og beholder derfor ikke hele kreditrisikoen selv.
Tan advarer også mod “AI lipstick”: at sætte AI på eksisterende arbejdsgange uden at ændre, hvordan virksomheden arbejder.
DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere. DBS har i 2026 formidlet AI relaterede aftaler for cirka S$25 mia.
Udgivet afRedigeret med GPT-6 LunaBilleder genereret med GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did Tan Su Shan, chief executive of DBS, Southeast Asia’s largest bank, tell Bloomberg Television’s Haidi Stroud-Watts at the DBS Asia. Article summary: Tan’s message was that AI financing is undergoing a healthy risk repricing, not necessarily a funding shutdown: investors want stronger evidence that enormous infrastructure spending will produce durable returns. Speakin. Topic tags: general, news, general web. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fake numbers,
DBS-topchef Tan Su Shan siger, at investorer er begyndt at vurdere risikoen ved finansiering af AI-boomet på ny. De vil se tydeligere tegn på, at de store investeringer kan skabe varigt afkast. Hun ser krav om højere afkast og tættere kontrol med finansieringsaftaler som en sund disciplinering af markedet – ikke som et argument for, at alle AI-projekter er umulige at finansiere.1
2
I et interview med Bloomberg Television-værten Haidi Stroud-Watts på DBS Asia Future Forward-konferencen i Singapore den 12. oktober 2026 sagde Tan: “Markedet har talt.” Investorerne ser ifølge hende nærmere på afkast og aftalernes opbygning for at vurdere, om investeringerne i hele AI-infrastrukturens kapitaludgifter kan skabe langsigtet værdi for långivere, obligationsindehavere og aktionærer.1
2
18
Den skærpede kontrol kan gøre finansieringen mere selektiv. Ifølge omtalen af Tans udtalelser kan nogle svagere AI-relaterede låntagere også risikere at få nedjusteret deres kreditvurdering.5 Pointen er ikke, at investering automatisk giver afkast, men at virksomhederne må fremlægge en mere overbevisende plan for, hvordan det skal ske.
1
5
Tan oplyste, at DBS i 2026 havde formidlet AI-relaterede aftaler for omkring S$25 mia. Banken fungerer ofte som hovedarrangør af syndikerede lån, der fordeles mellem flere långivere. Derfor beholder DBS ikke nødvendigvis hele den kreditrisiko, som det samlede aftalebeløb repræsenterer.6
18
Det er en vigtig forskel, når man læser tallet: Det beløb, banken formidler, er ikke det samme som den risiko, DBS ender med at have på sin egen balance.6
18
Tans advarsel handler ikke kun om finansiering. Hun har kritiseret virksomheder, der lægger AI oven på eksisterende processer uden at ændre den måde, arbejdet bliver udført på. Den tilgang har hun kaldt “AI lipstick”. I stedet bør virksomheder gentænke arbejdsgange med klare mål og resultater for øje.8
Tilsammen peger hendes budskaber på en konkret prøve for AI-investeringer: Det er ikke nok at få adgang til kapital eller sætte et AI-mærkat på et projekt. Virksomheden skal have et klart formål med teknologien og en realistisk vej fra anvendelse til forretningsværdi. For långivere og investorer er den tættere kontrol med planerne en del af den markedsdisciplin, Tan hilser velkommen.1
8
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere.
DBS chef Tan Su Shan siger, at investorer kræver tydeligere afkast og gransker finansieringsvilkår for AI tættere. DBS har i 2026 formidlet AI relaterede aftaler for cirka S$25 mia. Banken arrangerer ofte syndikerede lån og beholder derfor ikke hele kreditrisikoen selv.
Tan advarer også mod “AI lipstick”: at sætte AI på eksisterende arbejdsgange uden at ændre, hvordan virksomheden arbejder.