Uber skærer 10 procent af arbejdsstyrken for at gøre organisationen mindre og hurtigere

Uber vil nedlægge cirka 3.300 stillinger – omtrent 10 procent af selskabets globale arbejdsstyrke på omkring 34.000 medarbejdere. Det er den største fyringsrunde i virksomheden siden maj 2020. 3

Topchef Dara Khosrowshahi fremstiller beslutningen som mere end en traditionel spareøvelse. Ifølge ham skal omstruktureringen fjerne bureaukrati, gøre beslutningsprocesserne hurtigere og sende flere ressourcer tilbage til Ubers vigtigste forretningsområder. 3

Færre ledelseslag og mindre komplekse teams

Uber planlægger at reducere antallet af ledere med cirka 20 procent. Nogle af disse medarbejdere skal ikke nødvendigvis forlade selskabet, men kan i stedet overgå til roller som individuelle specialister uden personaleansvar. 23

Samtidig vil virksomheden næsten halvere antallet af såkaldte “mikroteams” – teams bestående af blot én eller to personer. Uber vil også reducere antallet af medarbejdere, der befinder sig syv eller flere rapporteringslag under den administrerende direktør, med 20 procent. Målet er en fladere organisation med færre overleveringer og mindre intern koordinering. 23

Teams skal samles

Omstruktureringen indebærer også ændringer i Ubers arbejdsmodel. Selskabet vil samle flere af sine leverings- og teknologifunktioner for at mindske overlap og forenkle ansvarsfordelingen. Blandt andet skal tre separate teams for levering til restauranter, detailhandel og andre direkte leverancer samles i mere enstrukturerede teams på globalt, regionalt og nationalt niveau. 13

I teknologiorganisationen vil Uber desuden slå funktioner inden for kerneinfrastruktur og forskning sammen. Selskabet vil samtidig revurdere sin globale kontorstruktur. Fuldt fjernarbejde ventes kun at være muligt for omkring 1 procent af medarbejderne, hvilket er en markant stramning af den hidtidige arbejdsstedspolitik. 313

Hvor skal pengene hen?

Uber siger, at besparelserne skal bruges mere målrettet på chauffører, bude og erhvervskunder samt på selskabets centrale platforme for kørsel og levering. En del af fokus flyttes også mod robotaxi og andre former for selvkørende transport. 29

På området for selvkørende biler satser Uber på partnerskaber med blandt andre Avride, Nuro og Rivian. Det er dermed ikke et forsøg på at genoplive selskabets tidligere strategi om selv at udvikle hele teknologien til førerløse biler internt. 29

En del af en større reduktion

Fyringsrunden kommer efter tidligere reduktioner i 2026, blandt andet i People and Places-organisationen, der dækker HR- og arbejdspladsfunktioner. Den nye runde er betydeligt større og retter sig især mod ledelse, koordinering og teams, som selskabet vurderer er blevet for fragmenterede. 83

Efter flere års hurtig vækst er Ubers organisation blevet mere lagdelt. Ledelsen argumenterer nu for, at færre niveauer vil gøre det lettere at træffe beslutninger og føre dem ud i livet. 3

Investorerne reagerede positivt i første omgang

Ubers aktie steg cirka 2,4 procent i den tidlige handel den 2. september, efter at planerne blev offentliggjort. Markedets første reaktion afspejlede forventninger om lavere faste omkostninger og en mere fokuseret investering. Den endelige kursudvikling kan dog afvige fra reaktionen i løbet af handelsdagen. 14

Den centrale afvejning bliver, om en mindre hierarkisk organisation faktisk kan øge tempoet uden at svække gennemførelsen. Masseafskedigelser, sammenlægning af teams og næsten afskaffelse af fuldt fjernarbejde kan samtidig skabe udfordringer for både drift, fastholdelse af medarbejdere og den interne ekspertise.