Volkswagens krise er »mere end kritisk«: Derfor kan op mod 50.000 flere job forsvinde

Volkswagen-topchef Oliver Blume beskriver bilkoncernens situation som »mere end kritisk«. Hans vurdering er, at koncernens nuværende omkostningsniveau og indtjening ikke længere er stærke nok til at finansiere nye teknologier, produkter og produktionsanlæg.

Advarslen kommer, mens Volkswagen overvejer en omfattende omstrukturering, der kan indebære op mod 50.000 yderligere jobreduktioner globalt oven i de nedskæringer, der allerede er aftalt. Men den opsigtsvækkende talstørrelse kræver en vigtig forklaring: Blume har kaldt den en teoretisk beregning af, hvor store besparelser der skal til for at lukke Volkswagens omkostningsgab – ikke en færdig liste over fyringer.

Hvorfor er 50.000 job kun et pejlemærke?

Volkswagen har allerede aftalt at reducere arbejdsstyrken med omkring 50.000 stillinger på tværs af koncernen, herunder hos mærker som Audi og Porsche. Yderligere 50.000 job bliver nu overvejet som en mulig måde at udligne koncernens omkostningsulempe på. Det kan i så fald bringe den samlede reduktion, der diskuteres, op på cirka 100.000 stillinger.

Blume understreger, at de ekstra 50.000 ikke er et fast mål. Tallet bygger på den teoretiske effekt af at bringe Volkswagens faste omkostninger ned på et niveau, der kan matche konkurrenterne, hvis lønomkostningerne ellers forbliver uændrede. I praksis kan sparepakken derfor også bestå af ændringer i modelprogrammet, produktionskapaciteten og organisationen.

Et stort omkostningsgab og en presset indtjening

Ifølge Blume ligger Volkswagens faste omkostninger fortsat mere end 30 procent over niveauet hos sammenlignelige virksomheder. Koncernen skal derfor reducere sin strukturelle omkostningsulempe for at kunne konkurrere mere effektivt.

Indtjeningen er en anden del af problemet. Blume har beskrevet et driftsafkast under 4 procent – rapporteret til omkring 3,8 procent – som respektabelt i et vanskeligt marked, men utilstrækkeligt på længere sigt til at skabe nok finansiering til nye teknologier, produkter og fabrikker.

Det forklarer, hvorfor ledelsen kobler omstruktureringen til Volkswagens fremtidige investeringsevne og ikke kun til et kortsigtet fald i indtjeningen. Reuters rapporterede, at koncernens driftsresultat faldt til 8,9 milliarder euro i 2025. For 2026 forventede Volkswagen en driftsmargin på cirka 4-5 procent efter en margin på 2,8 procent i 2025.

Hvad driver krisen?

Volkswagen er ramt af flere problemer på samme tid:

• Kinesiske bilmærker vokser i Europa. Kinesiske producenter retter i stigende grad blikket mod Volkswagens hjemmemarked og konkurrerer på pris, teknologi og elbiler.
• Kina er blevet mindre indbringende. Volkswagens vigtige kinesiske forretning er presset, efterhånden som lokale konkurrenter vinder frem, og markedsvilkårene forværres.
• Amerikanske toldsatser øger omkostningerne. Importafgifter lægger yderligere pres på koncernens indtjening.
• Europa har for meget produktionskapacitet. Lavere overskud og fabrikker, der ikke udnyttes fuldt ud, gør det vanskeligere at drive det eksisterende produktionsnetværk konkurrencedygtigt.

Blumes centrale argument er, at Volkswagen er nødt til at gennemføre dybere besparelser for fortsat at kunne konkurrere og investere, mens bilmarkedet ændrer sig.

Hvilke tyske fabrikker har en usikker fremtid?

Blume har sagt, at Volkswagen ikke forventer, at fabrikkerne i Emden, Hannover, Zwickau og Neckarsulm vil nå en konkurrencedygtig kapacitetsudnyttelse i 2030'erne.

Det betyder ikke, at lukninger er besluttet. De tilgængelige oplysninger siger, at der endnu ikke er truffet en endelig beslutning om bestemte fabrikker, selv om tidligere omstruktureringsforslag har indeholdt muligheden for at lukke fire tyske anlæg.

Spørgsmålet handler derfor ikke kun om antallet af job. Fabrikker, der i længere tid står med uudnyttet kapacitet, kan tvinge Volkswagen til at genoverveje, hvor modellerne skal bygges, hvor stor kapacitet koncernen skal bevare, og om de enkelte anlæg kan få nye produktionsopgaver.

Hvad indeholder omstruktureringen ellers?

Den foreslåede plan rækker længere end til antallet af ansatte. Blandt de tiltag, der er under overvejelse eller tidligere er blevet rapporteret, er:

• at reducere antallet af bilmodeller;
• at skære ned på produktionskapaciteten;
• at afskaffe eller reorganisere parallelle og administrative strukturer; og
• muligvis at udskille eller opsplitte enkelte divisioner.

De familier, der har bestemmende indflydelse på Volkswagen, har samtidig opfordret koncernens interessenter til at støtte en mere gennemgribende omstrukturering. En endelig plan skal derfor balancere hensynene fra ledelsen, medarbejderne, fagforeningerne, bestyrelsen og den tyske delstat Niedersachsen.

Hvad sker der nu?

Den næste fase ventes at bestå af direkte drøftelser med medarbejderne og flere beslutninger i koncernens ledelse. Blume skulle besøge fabrikker, der er berørt af planerne, mens Volkswagens samarbejdsudvalg havde indkaldt til ekstraordinære medarbejdermøder i august.

Der var planlagt møder på hovedkontoret i Wolfsburg den 25. august og på fabrikkerne i Emden og Zwickau den 26. august. Her skulle medarbejderne kunne stille spørgsmål direkte til topchefen.

Volkswagens bestyrelse skulle desuden fortsætte drøftelserne om planen den 4. september.

Den vigtigste pointe

Volkswagen har ikke annonceret en endelig plan om præcis 50.000 ekstra fyringer. Blume bruger tallet til at illustrere størrelsen på de besparelser, der ifølge hans beregninger er nødvendige for at lukke et betydeligt omkostningsgab.

Konsekvenserne kan dog blive omfattende. Sammen med de allerede aftalte reduktioner kan den omstrukturering, der diskuteres, i sidste ende omfatte omkring 100.000 stillinger. Samtidig risikerer fire tyske fabrikker at forblive underudnyttede i 2030'erne.

Det endelige antal jobreduktioner, de enkelte fabrikkers fremtid og den samlede udformning af planen afhænger fortsat af forhandlinger og beslutninger i bestyrelsen.