Mens det formelle organisationsdiagram blev omskrevet, arbejdede Sergey Brin – Googles medstifter, som ikke har nogen formel chefstilling i Alphabet – i kulissen med stigende hast. Ifølge Reuters brugte Brin måneder på personligt at presse senior AI-medarbejdere til at koncentrere deres indsats om Gemini og mindske afstanden til Anthropic og OpenAI .
I april 2026 talte Brin til hundredvis af forskere ved et townhall og opfordrede dem til at 'gå all in' på Gemini . Han oprettede en 'strike team'-gruppe for at accelerere kodningsforbedringer og præsenterede indsatsen for personalet som den hurtigste vej til selvforbedrende AI-systemer
. Flere medier bekræftede, at Brin har taget en aktiv, praktisk rolle i at drive Geminis kommercialisering og konkurrencepositionering
. Hans involvering afspejler en bestyrelsesniveau-overbevisning om, at DeepMinds forskningskultur var blevet for langsom i det nuværende AI-kapløb.
Samme dag som ledelsesomrokeringen annoncerede Google en afgang, der sendte chokbølger gennem industrien. Jeff Dean – Googles chefvidenskabsmand, medarbejder nummer 30 og en 27-årig veteran – meddelte, at han forlod selskabet for at være med til at grundlægge et startup kaldet Discovery Loop . Han fik selskab af tre andre seniorforskere: Sanjay Ghemawat, en Google Senior Fellow og Deans mangeårige samarbejdspartner inden for grundlæggende distribueret systemarbejde; Quoc Le, en medstifter af Google Brain; og Oriol Vinyals, en vicepræsident for forskning hos DeepMind og teknisk leder for Gemini
.
The New York Times bemærkede, at afgangene blotlagde 'den skiftende magtstruktur internt i Google' . Alphabet bibeholdt en investeringsandel og cloud-forbindelser til Discovery Loop, som er organiseret som et public-benefit-selskab med fokus på at automatisere videnskabelig og ingeniørmæssig forskning
.
Ud over ledelsesændringerne skiftede det strukturelle forhold mellem DeepMind og resten af Alphabet markant. Reuters rapporterede, at Alphabet flyttede nogle ikke-tekniske teams fra DeepMind ind i det almindelige Google, hvilket yderligere reducerede laboratoriets uafhængighed . På et all-hands-møde dagen efter omrokeringen fik personalet at vide, at dele af laboratoriet blev integreret i den bredere virksomhedsstruktur – et træk, som iagttagere beskrev som Google, der 'strammer grebet' om DeepMind, mens det halter i AI-kapløbet
.
Denne centralisering står i markant kontrast til den armslængde-tilgang, Alphabet anlagde efter opkøbet af DeepMind i 2014, hvor laboratoriet fik lov til at operere med betydelig autonomi under 'Alphabet'-paraplyen. Skiftet signalerer, at Google nu anser DeepMinds AI-modeller for at være for strategisk vigtige til at blive udviklet på afstand.
Tilsammen peger alle fem ændringer – ledelsesomrokeringen, Brins pres, talentflugten, autonomiens erosion og et nyt produkt-først-mandat – mod et enkelt strategisk skifte: Google omdanner DeepMind fra et forskningsinstitut til en eksekveringsmotor for Gemini. Sundar Pichai udtalte, at Google var begyndt på 'sin mest ambitiøse fortræningskørsel nogensinde for Gemini 4' . Kavukcuoglus umiddelbare prioritet er at få modellen på markedet, og en analytiker bemærkede, at man 'bør forvente hurtigere udgivelser' og 'mere eksperimenteren' under hans ledelse .
Omvæltningen kom på et tidspunkt med akut konkurrencepres. Anthropics Claude og OpenAIs GPT-modeller har begge opnået betydelige fremskridt inden for ræsonnering og kodning, områder hvor Gemini har været set som værende på indhentningsmanøvre . Ved at konsolidere ledelsen under en enkelt operationel chef, injicere Brins hast fra bestyrelsesniveau og flytte støtteteams ind i virksomhedsstrukturen, satser Google på, at fart og eksekvering kan genvinde den førerposition, det engang havde inden for AI.