Kina bidrog med blot 1,5 % af Microsofts globale omsætning i 2024 . Det tal alene kunne næsten have retfærdiggjort en exit. Det, der ændrede regnestykket, var AI-boomet.
Microsofts tilfælde er ikke enestående. Det bredere mønster omfatter:
Afkoblingen er dog ikke total. Mange amerikanske virksomheder ser stadig Kina som vigtigt for deres globale konkurrenceevne , og opdelingen er mere markant inden for hardware og statsorienteret software end inden for enterprise cloud og AI-tjenester, hvor efterspørgslen fra kinesiske multinationale selskaber forbliver stærk
. Microsofts strategi – at skære ned på det fysiske fodaftryk, betjene kinesiske mestre i udlandet og jagte AI-indtægter – er et emblem på den selektive, risikostyrede afkobling, der nu definerer det teknologiske forhold mellem USA og Kina.