Sagen placerer PwC som den sidste af de fire store revisions- og konsulentvirksomheder – Deloitte, EY, KPMG og PwC – der er blevet ramt af GPTZeros undersøgelser af AI-genereret sjusk .
GPTZero analyserede rapporterne med værktøjerne Hallucination Check og AI Detector. Resultatet viste et mønster på tværs af alle fire dokumenter .
Et af de mest afslørende detaljer var en kildehenvisning med sporingsparameteren "utm_source=chatgpt.com". Det tyder på, at en webadresse fra et ChatGPT-svar blev kopieret direkte ind i rapporten uden at blive kontrolleret af en redaktør eller researcher .
GPTZero pegede også på falske fodnoter, fejltilskrevne påstande, opdigtede kilder og statistiske oplysninger, der ikke stemte med de angivne originalkilder . En påstået succeshistorie om J.P. Morgans brug af såkaldt agentisk AI blev ifølge undersøgelsen desuden knyttet til en teenageblogger med 280 følgere på Medium .
PwC-sagen følger en række lignende afsløringer hos de øvrige virksomheder i den såkaldte Big Four:
De pågældende rapporter var markedsføringsprægede analyser, der skulle skabe interesse for konsulentydelser blandt virksomheder og offentlige aktører i Mellemøsten . Derfor handler kritikken ikke kun om enkelte fejl, men også om kvalitetssikringen af materiale, der skal understøtte rådgivning og salg.
På tidspunktet for offentliggørelsen havde PwC Middle East ikke offentligt bekræftet de konkrete fund. Rapporterne var fortsat tilgængelige online efter undersøgelsen, og PwC-netværket havde ikke straks trukket dem tilbage eller offentliggjort rettelser .
Det betyder ikke i sig selv, at alle GPTZeros vurderinger er endeligt fastslået som bevidst fabrikerede oplysninger. Men undersøgelsen, de efterfølgende kontroller og de manglende eller fejlbehæftede kilder rejser alvorlige spørgsmål om, hvorvidt materialet blev gennemgået af mennesker, før det blev publiceret.
Samme dag som undersøgelsen blev offentliggjort, gav PwC's amerikanske topchef Paul Griggs et interview til Business Insider om virksomheders typiske fejl i arbejdet med AI .
Hans første pointe var, at AI ikke bør behandles som et rent teknologiprojekt, der kan placeres hos CIO'en eller CTO'en. I stedet bør virksomheder se AI som en omfattende forandring af forretningen, der involverer både medarbejdere og arbejdsprocesser .
Den anden pointe var, at AI ikke kan reparere en dysfunktionel virksomhed af sig selv. Griggs formulerede det sådan:
"Hvis man lægger det oven på rodede processer, vil AI bare fortælle, hvor dårlige de rodede processer faktisk er."
Det gjorde timingen særlig opsigtsvækkende. PwC's amerikanske direktør advarede virksomheder mod at lægge AI oven på dårlige processer uden en bred organisatorisk indsats, mens PwC Middle East samtidig blev beskyldt for netop at have offentliggjort AI-præget materiale uden tilstrækkelig menneskelig kontrol .
I marts 2026 havde Griggs desuden sagt til Financial Times, at PwC-partnere, som ikke omfavner AI, "ikke kommer til at være her ret længe". Udtalelserne understreger, hvor stærkt AI-kravet står i PwC – og hvorfor fejlene i virksomhedens egne AI-relaterede rapporter får ekstra stor betydning .
GPTZeros fund hos alle fire Big Four-virksomheder peger på en større udfordring: AI kan gøre det hurtigt og billigt at producere overbevisende rapporter, men uden kildekontrol kan den også masseproducere fejl med et professionelt udseende.
GPTZero beskriver tendensen som "Vibe Citing" – at kilder vælges, fordi de lyder relevante, uden at nogen kontrollerer, om de faktisk understøtter påstanden . Financial Times beskrev fejlene i PwC-materialet som alt andet end subtile .
For konsulentvirksomheder, der sælger analyse, ekspertise og tillid, er lektionen derfor enkel: AI kan hjælpe med at skrive en rapport, men den kan ikke erstatte dokumentation, redaktionel kontrol og ansvar for det, der står på siden.