Meta propustila 8 000 lidí. Bývalý inženýr přirovnal firemní kulturu k seriálu Hra na oliheň

Proč Meta zrušila zhruba 8 000 míst

Meta zaměstnancům sdělila, že propouštění je součástí snahy o efektivnější chod a vyrovnání nákladů na masivní investice do umělé inteligence. Firma plánovala zrušit zhruba 10 % pracovních míst a zároveň zrušit asi 6 000 volných pozic, které chtěla obsadit.

Současně v rámci restrukturalizace došlo k přesunu zhruba 7 000 zaměstnanců do nových týmů zaměřených na AI. To odráží strategický posun směrem k budování AI kapacit napříč produkty a infrastrukturou.

Tato kombinace – propouštění, zrušená pracovní místa a přesuny – signalizovala, že firma se jen neškrtí. Místo toho přesouvá zdroje směrem k prioritám spojeným s AI.

E-maily o propouštění ve čtyři ráno

Mnoho zaměstnanců se o ztrátě práce dozvědělo z e-mailů, které dostali brzy ráno 20. května. Podle zpráv byly výpovědi rozesílány kolem 4. hodiny ranní místního času v různých regionech, přičemž některé z prvních zpráv dorazily do Singapuru.

E-mail informoval zaměstnance, že jejich pozice byla v rámci reorganizace zrušena. Obsahoval také pokyny k vyřizování přechodu a podrobnosti o odstupném.

V několika případech bylo zaměstnancům řečeno, že pokud jsou již v kanceláři, mají si sbalit osobní věci a jít domů, protože jejich pracovní poměr fakticky skončil.

Okamžité zablokování přístupu a „neaktivní výpovědní lhůta“

Spolu s e-maily firma rychle zablokovala interní přístupy.

Propuštění pracovníci byli obvykle zařazeni do neaktivní výpovědní lhůty, což znamená, že byli formálně zaměstnáni až do data ukončení, ale nemuseli – a ani nesměli – dále pracovat.

Během této doby:

• Byly deaktivovány přístupové karty a interní systémy.
• Zaměstnanci byli přesměrováni na firemní portál pro absolventy nebo odcházející zaměstnance s podrobnostmi o benefitech a dalších krocích.
• Další pokyny se týkaly imigrační podpory, odstupného a dalších přechodových zdrojů.

Toto rychlé uzavření přístupu je běžné při velkých korporátních propouštěních, aby se ochránily interní systémy a data, ale načasování a rozsah oznámení přitáhly širokou pozornost.

Odstupné pro postižené zaměstnance

Meta označila své odstupné za štědré ve srovnání s běžným propouštěním v technologickém sektoru.

Pro americké zaměstnance balíčky údajně zahrnovaly:

• Nejméně 16 týdnů základní mzdy
• Dva další týdny mzdy za každý odpracovaný rok
• Až 18 měsíců zdravotního pojištění COBRA pro zaměstnance a jejich rodiny

Struktura odstupného mimo Spojené státy měla být podobná, ale lišit se podle místních pracovněprávních předpisů.

Kritika kultury „Hry na oliheň“

Po propouštění upozornily komentáře bývalých zaměstnanců na interní výkonnostní kulturu v Metě.

Bývalý inženýr Jeremy Bernier přirovnal prostředí ve firmě k Netflix seriálu „Hra na oliheň“ (Squid Game). Řekl, že zaměstnanci měli často pocit, že mezi sebou soutěží o přežití v hodnocení výkonu.

Jeho kritika se soustředila na systém hodnocení stack-ranking, kde jsou zaměstnanci posuzováni relativně vůči kolegům, nikoli podle absolutního standardu. Kritici tvrdí, že takový systém vytváří atmosféru „každý sám za sebe“ a neustálou úzkost z výsledků hodnocení.

Bernier argumentoval, že tato soutěživá struktura přispívala ke kultuře, kde se zaměstnanci cítili pod tlakem neustále se dokazovat a zároveň se báli propouštění nebo špatného hodnocení.

Jak propouštění zapadá do posunu k AI

Dohromady propouštění, zrušená místa a přesun tisíců zaměstnanců ilustrují širší změnu uvnitř Mety.

Firma se snaží přesměrovat talenty a výdaje na vývoj AI a zároveň snižovat stavy v oblastech považovaných za méně důležité pro tuto strategii.

V praxi se restrukturalizace dotkla mnohem větší části organizace, než jen samotného propouštění:

• Zrušeno ~8 000 pozic
• ~7 000 zaměstnanců přesunuto do AI iniciativ
• Zrušeno ~6 000 volných míst

Tento rozsah změn ukazuje, jak agresivně se velké technologické společnosti reorganizují kolem umělé inteligence – a jak rychle tyto posuny mohou přetvářet jejich pracovní sílu.

Restrukturalizace, která změnila firmu

Květnové propouštění nebylo jen cvičením ve snižování nákladů. Bylo součástí širšího organizačního resetu spojeného s ambicemi Mety v oblasti AI.

Zaměstnanci zažili změnu náhle, prostřednictvím ranních e-mailů s výpovědí a okamžitého zablokování systémů, zatímco zbývající pracovníci byli přesunuti do nových rolí v souladu s AI strategií firmy. Zároveň kritika bývalých zaměstnanců poukázala na probíhající debaty o řízení výkonu a interní konkurenci ve velkých technologických firmách.

Dohromady tyto prvky ilustrují lidský a organizační dopad rychlého posunu technologického průmyslu směrem k umělé inteligenci.