Nešlo tedy jen o běžné propojení telefonu s palubním systémem. OPPO se pokoušelo z telefonu udělat digitální klíč a rozhraní pro ovládání vozu. Smartphone by tak získal praktickou úlohu i mimo telefonování, fotografování a používání aplikací.
Druhou částí strategie byla umělá inteligence. OPPO podle zpráv připravovalo akvizici AI startupu AIWaves. Veřejně dostupných informací o transakci však bylo málo, proto je přesnější mluvit o reportovaném procesu akvizice než o plně doloženém dokončeném převzetí.
Současně OPPO plánovalo do konce roku 2024 nabídnout funkce generativní AI 50 milionům uživatelů smartphonů. Tento cíl naznačoval, že firma chtěla AI využít především k posílení vlastního zařízení a služeb. Namísto pouhého každoročního vylepšování hardwaru měla nová generativní AI přinášet funkce, které by telefon činily užitečnějším i v průběhu jeho používání.
Kroky OPPO zapadaly do širší snahy čínských technologických společností propojit telefony s co nejširší škálou zařízení. Huawei například svou strategii „1+8+N“ postavil tak, aby smartphone tvořil střed ekosystému zahrnujícího velké obrazovky, tablety, počítače, nositelnou elektroniku, automobilové jednotky a další zařízení internetu věcí.
Toto srovnání ukazuje, proč mělo partnerství s BYD pro OPPO větší význam než jen přidání jedné nové funkce. Propojení telefonu s automobilem bylo prvním viditelným krokem k tomu, aby se smartphone stal vstupní branou k širší síti služeb a zařízení.
Huawei mezitím budoval rozsáhlejší směr propojených zařízení a automobilových technologií. OPPO volilo konkrétnější cestu: spojilo partnerství s výrobcem elektromobilů s rychlým rozšířením AI funkcí ve vlastní řadě telefonů.
Navzdory snaze o diverzifikaci byly smartphony stále hlavním zdrojem rozsahu OPPO. Podle předběžného hodnocení společnosti IDC vzrostly celosvětové dodávky smartphonů ve třetím čtvrtletí 2024 meziročně o 4 % na 316,1 milionu kusů. OPPO se umístilo na čtvrtém místě za Samsungem, Applem a Xiaomi, když dodalo 28,8 milionu zařízení a dosáhlo podílu 9,1 %.
Právě tato uživatelská základna vysvětluje logiku celé strategie. OPPO mohlo svůj zavedený ekosystém telefonů využít jako distribuční vrstvu pro nové AI funkce i automobilové služby. Nešlo tedy o odklon od smartphonů, ale o snahu zvýšit hodnotu jejich vlastnictví prostřednictvím dalších propojených zážitků.
K 23. říjnu 2024 měla diverzifikace OPPO tři jasné pilíře:
Základní myšlenka byla jednoduchá: ponechat smartphone jako hlavní byznys, ale proměnit ho v ovládací bod pro automobily, AI služby a další propojené technologie.