Honda a Nissan zvolily užší technologické partnerství místo širšího firemního spojení. Společně vyvinou základní hardware a software pro takzvaná softwarově definovaná vozidla (SDV), jejichž nová elektrická a elektronická architektura má být použita v automobilech obou značek od fiskálního roku 2029.
17
20
Nejde tedy o vznik jedné automobilky ani o sjednocení všech modelů. Honda a Nissan chtějí sdílet především technologický základ, zatímco samotné vozy, značky i zákaznické prostředí si mají zachovat vlastní charakter.
Co budou Honda a Nissan vyvíjet společně
Dohoda se týká několika vrstev základní architektury SDV:
- Klíčové elektronické řídicí jednotky (ECU): počítače, které řídí jednotlivé funkce automobilu. Firmy chtějí stanovit společné specifikace pro více základních ECU, včetně výkonných hlavních počítačů a zónových řídicích jednotek.
17
24
- Palubní operační systém: základní softwarová vrstva, která zajišťuje chod aplikací a funkcí vozidla.
- Middleware: prostřední softwarová vrstva propojující operační systém, počítače ve voze a další funkce.
- Software pro řízení vozidla: programy běžící na společně vyvinutých ECU, které ovládají jednotlivé systémy automobilu.
17
23
Prakticky se automobilky snaží společně vybudovat „digitální páteř“ budoucích vozů. Nad ní si však budou moci vytvořit vlastní modely, funkce i uživatelské prostředí.
Proč na společných ECU a softwaru záleží
Softwarově definovaná vozidla stále více spoléhají na centralizovaný výpočetní výkon, propojené elektronické systémy a software, který lze průběžně aktualizovat. Vývoj takového základu je nákladný a automobilky při něm často řeší podobné hardwarové, softwarové i integrační problémy samostatně.
Honda a Nissan chtějí díky společným specifikacím a sdílenému vývoji omezit zdvojování práce, využít úspory z rozsahu a rozdělit si náklady na vývoj pokročilých technologií.
20
24
25
Důležitý je také rozsah dohody. Nejde o jednorázový projekt pro jediný model, ale o architekturu určenou pro další generaci vozidel obou společností. Automobily vybavené společně vyvinutými ECU a softwarem mají přicházet od fiskálního roku 2029, který trvá od 1. dubna 2029 do 31. března 2030.
20
27
Od spolupráce k užšímu technologickému spojenectví
Honda a Nissan začaly možnosti spolupráce zkoumat v roce 2024, mimo jiné v oblasti elektrifikace a softwaru.
22 Později se pokusily o mnohem širší firemní spojení, jednání o fúzi však v únoru 2025 skončila.
19
25
Nová dohoda představuje jiný model spolupráce. Firmy mohou sdílet vybraný technologický vývoj, aniž by sjednotily vlastnictví nebo běžný provoz. Tím získají možnost rozdělit si některé z nejdražších vývojových úkolů v automobilovém průmyslu, ale zároveň zůstanou samostatnými konkurenty.
Zapojí se i Mitsubishi Motors?
Mitsubishi Motors se účastnila širších diskusí o strategické spolupráci mezi Nissanem a Hondou. Oznámená dohoda o standardizaci ECU a softwaru je však uzavřena mezi Hondou a Nissanem. Zapojení Mitsubishi do souvisejícího vývoje SDV bylo popisováno jako možné nebo očekávané, nikoli jako součást již podepsané dohody.
17
21
29
Honda mezitím samostatně přestavuje automobilový byznys
Softwarové partnerství s Nissanem je třeba odlišit od samostatné strategie Hondy oznámené v roce 2026. Automobilka chce během tří fiskálních let do března 2029 přestavět své automobilové podnikání a za fiskální rok končící 31. března 2029 míří na konsolidovaný provozní zisk přes 1,4 bilionu jenů. Do tohoto cíle se započítávají také motocyklové a finanční služby; Honda jej označuje za historicky nejvyšší.
10
11
Hlavní sázka na hybridy nové generace
Honda chce začít uvádět hybridy nové generace v roce 2027 a do konce fiskálního roku končícího 31. března 2030 nabídnout celosvětově 15 takových modelů. Hlavní počáteční pozornost má směřovat na Severní Ameriku. V roce 2029 tam automobilka plánuje také větší hybridní vozy segmentu D a vyšších segmentů.
2
6
Technické cíle zahrnují snížení nákladů na hybridní systém nové generace o více než 30 % ve srovnání se systémem z roku 2023. Při kombinaci s novou platformou a elektrickým pohonem všech kol chce Honda zároveň zlepšit spotřebu paliva o více než 10 %.
2
Výroba i investice se posouvají směrem k hybridům
Honda chce volnou kapacitu svých automobilových závodů v Ohiu využít pro výrobu benzinových a hybridních vozů. Zároveň plánuje umožnit výrobu hybridů ve všech svých severoamerických automobilových závodech. Část linek na výrobu baterií pro elektromobily ve společném podniku L-H Battery Company s LG Energy Solution chce přeměnit na výrobu baterií pro hybridy.
2
Do fiskálního roku 2029 Honda počítá s investicemi ve výši 6,2 bilionu jenů napříč benzinovými a hybridními vozy, softwarem a elektromobily. Současně na neurčito pozastavila plánovaný kanadský projekt zaměřený na celý hodnotový řetězec elektromobilů. Automobilka znovu posuzuje svou strategii pro elektromobily a část zdrojů přesouvá k hybridům.
4
5
Cíl „Triple Half“: poloviční náklady, čas i pracovní zátěž
Honda chce pomocí digitálního vývoje, umělé inteligence a změn v plánování produktů snížit ve srovnání s rokem 2025 o 50 % tři ukazatele: náklady na vývoj, dobu vývoje a pracovní zátěž. U menších změn modelů chce dobu vývoje zkrátit na polovinu okamžitě. Stejný cíl má platit u kompletně nových modelů, jejichž vývoj začne v roce 2028.
14
Prioritní trhy: Severní Amerika, Japonsko a Indie
Honda označila za prioritní regiony Severní Ameriku, Japonsko a Indii. V Indii chce od roku 2028 uvádět modely přizpůsobené místnímu trhu, zejména v kategoriích vozů kratších než čtyři metry a ve střední třídě. Strategie počítá také s využitím silného motocyklového podnikání Hondy v Indii při získávání zákazníků, kteří přecházejí z jednostopých vozidel k automobilům.
1
6
7
Dvě paralelní priority
Obě oznámení dohromady ukazují dvě časově odlišné priority. Honda se krátkodobě snaží zlepšit ekonomiku automobilového podnikání prostřednictvím hybridů, pružnější výroby a rychlejšího vývoje. Honda a Nissan zároveň sdílejí výpočetní a softwarovou infrastrukturu, kterou považují za důležitou pro dlouhodobý nástup softwarově definovaných vozidel.
Dohoda z roku 2029 neznamená, že Honda a Nissan začnou vyrábět totožná auta. Jejím jádrem je standardizace vybraných řídicích jednotek a softwaru, aby obě automobilky mohly sdílet vývojové kapacity a těžit z většího měřítka, přičemž si zachovají vlastní produkty, značky i tržní strategii.