Průzkum IBM Institute for Business Value mezi 1000 vedoucími pracovníky v 16 zemích odhalil, že 91 % organizací nemá úplný přehled o své závislosti na AI dodavatelích, modelech a infrastruktuře. 71 % dotázaných by mělo obtíže se změnou hlavního dodavatele AI; 81 % by sedmidenní výpadek dodavatele způsobil kritické n...

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: What did the June 2026 IBM study titled "The Calculus of AI Sovereignty" — conducted in collaboration with Oxford Economics and surveying 1,. Article summary: Here are the key findings from IBM's June 2026 study **"The Calculus of AI Sovereignty,"** conducted by the IBM Institute for Business Value with Oxford Economics, surveying 1,000 senior executives across 16 countries an. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Většina podniků integruje umělou inteligenci do svých klíčových operací rychleji, než jsou schopny tuto integraci kontrolovat. Nová globální studie IBM Institute for Business Value ve spolupráci s Oxford Economics odhaluje, že naprostá většina organizací má nebezpečně malý přehled o vlastním AI dodavatelském řetězci. Výsledky zveřejněné 17. června 2026 vykreslují znepokojivý obrázek závislosti, zranitelnosti a úzké cesty k odolnosti .
Studie nazvaná „The Calculus of AI Sovereignty“ (Kalkulace AI suverenity) oslovila v období od února do dubna 2026 tisíc vedoucích pracovníků v 16 zemích a 17 průmyslových odvětvích . Jejím hlavním zjištěním je to, co IBM nazývá „mezerou v odpovědnosti“ (Accountability Gap): 91 % manažerů přiznává, že jejich organizace plně nerozumí své závislosti na dodavatelích AI, modelech a infrastruktuře
. Tato absence přehledu se vztahuje i na náklady na změnu dodavatele: 71 % dotázaných vedoucích pracovníků uvedlo, že by pro ně bylo obtížné změnit svého hlavního dodavatele nebo model AI
.
Výzkum kvantifikoval provozní riziko plynoucí z této koncentrace. 81 % vedoucích pracovníků uvedlo, že by pro jejich firmu měl sedmidenní výpadek dodavatele závažné nebo kritické důsledky a prakticky by ochromil provoz . To není jen teoretická hrozba – dotázaní lídři uvedli, že za poslední dva roky zaznamenali v průměru šest výpadků souvisejících s AI, přičemž hlavní příčinou byly služby dodavatelů
. Kromě toho 68 % respondentů uvedlo, že je pro ně náročné plnit požadavky na datovou rezidenci a suverenitu v různých geografických lokalitách
.
Navzdory masivnímu nasazování AI jen málo organizací dosáhlo skutečné kontroly nad svými AI systémy. Pouze 7 % dotázaných organizací funguje na nejpokročilejší úrovni kontroly AI . Rozdíl ve výsledcích je dramatický: tyto organizace ochrání o 55 % vyšší provozní zisk před narušeními způsobenými AI ve srovnání s ostatními
.
Manažeři si riziko uzamčení u jednoho dodavatele dobře uvědomují. 72 % dotázaných vedoucích pracovníků uvedlo, že by akceptovali 20% navýšení nákladů u stávajících dodavatelů AI, pokud by to vedlo ke zlepšení strategické flexibility . Tento fakt ukazuje, že primárním zájmem nejsou samotné náklady, ale schopnost přizpůsobit se a změnit směr.
Zatímco 73 % organizací popisuje své AI prostředí jako záměrně multi-vendorové, důvody bývají často reaktivní, nikoli strategické. Hlavními důvody jsou rozhodnutí jednotlivých obchodních jednotek (69 %), geografická nutnost (69 %) a komplexita zděděných systémů z fúzí, akvizic a historických rozhodnutí (57 %) . To naznačuje, že mnoho podniků končí u více dodavatelů spíše shodou okolností než promyšleným designem.
IBM staví svůj koncept AI suverenity – provozování AI v kontrolovaném, otevřeném hybridním cloudovém prostředí postaveném na Red Hat OpenShift – jako lék na tyto mezery v kontrole . Zjištění studie zapadá do několika klíčových strategických kroků společnosti:
Studie výslovně rámuje „mezeru v odpovědnosti“ jako tržní příležitost: pouze 11 % organizací nasadilo AI agenty v produkci ve velkém měřítku a IBM se svým platformově neutrálním, multi-vendorovým přístupem míří na podniky, které hledají strategickou flexibilitu místo uzamčení .
V den zveřejnění studie (17. června 2026) akcie IBM uzavřely na 262,04 USD, což představuje pokles o 3,24 % za den . Akcie posílily přibližně o 22 % z 52týdenního minima 212,34 USD dosaženého v květnu 2026, ale stále se nacházejí zhruba o 10–16 % níže v meziročním srovnání (v závislosti na zdroji dat)
. Jejich 52týdenní maximum bylo 332,46 USD, což znamená, že akcie jsou přibližně 20 % pod tímto vrcholem
.
Studio Global AI
Use this topic as a starting point for a fresh source-backed answer, then compare citations before you share it.
Průzkum IBM Institute for Business Value mezi 1000 vedoucími pracovníky v 16 zemích odhalil, že 91 % organizací nemá úplný přehled o své závislosti na AI dodavatelích, modelech a infrastruktuře.
Průzkum IBM Institute for Business Value mezi 1000 vedoucími pracovníky v 16 zemích odhalil, že 91 % organizací nemá úplný přehled o své závislosti na AI dodavatelích, modelech a infrastruktuře. 71 % dotázaných by mělo obtíže se změnou hlavního dodavatele AI; 81 % by sedmidenní výpadek dodavatele způsobil kritické narušení provozu.
Pouze 7 % organizací funguje na nejpokročilejší úrovni kontroly AI, což jim umožňuje ochránit o 55 % vyšší provozní zisk před výpadky.
Loading comments...
Comments
0 comments