Reakce trhu odhalila, jak hluboce byl narativ „nikdy neprodávej“ zakořeněn v hodnotě akcií Strategy i samotného bitcoinu:
Saylor se 12. června na konferenci BTC Prague postavil kritice čelem. Místo omluvy nabídl korekci ve formě upřesnění dlouhodobě uváděné, ale možná opomíjené politiky:
Saylor argumentoval, že jeho slavná rada byla vždy určena individuálním investorům jako strategie pro zachování osobního bohatství. Nikdy to nebyl závazný slib, který by firmě Strategy, jako veřejně obchodované společnosti s fiduciární odpovědností vůči akcionářům, zakazoval činit taktická finanční rozhodnutí . Zdůraznil, že firma po dobu pěti let na hovorech k výsledkům a v regulatorních hlášeních důsledně uváděla, že si vyhrazuje právo bitcoin prodat, aby splnila své firemní závazky
.
Prodej 32 BTC vykreslil nikoliv jako selhání přesvědčení, ale jako odpovědný firemní krok v rámci avizovaného operačního rámce. „Každý, kdo poslouchá naše hovory k výsledkům nebo čte naše zprávy… ví, že posledních pět let jasně říkáme, že samozřejmě bitcoin prodáme, pokud budeme muset,“ řekl .
Aby Strategy zdůraznila svůj pokračující závazek k akumulaci bitcoinu, provedla jen pár dní po prodeji masivní zpětný nákup. Mezi 1. a 7. červnem firma nakoupila 1 550 BTC za přibližně 101,3 milionu dolarů při průměrné ceně 65 332 dolarů za minci .
Tento nákup byl téměř 50krát větší než prodej, na který reagoval, a byl významný hned z několika důvodů :
Jádrem Saylorova argumentu je jasný – byť kontroverzní – rámec pro firemní bitcoinovou strategii. Pro jednotlivce stále platí rada držet bitcoin jako dlouhodobé uchovatele hodnoty. Pro firemní entitu, jako je Strategy, je bitcoin pokladničním aktivem, které lze sice agresivně shromažďovat, ale také strategicky využít k řízení závazků kapitálové struktury . Prodej 32 BTC byl zlikvidováním 0,004 % jejích obřích držeb, po kterém do týdne následoval 48krát větší nákup. Výsledkem byl čistý zisk 1 518 bitcoinů za nižší nákladovou cenu, což posílilo její identitu permanentního čistého akumulátora
.
Comments
0 comments