Myspace se chystá na návrat. Bez Termínu, bez Toma a s pochybnostmi analytiků

Je důležité poznamenat, že spoluzakladatel Tom Anderson (široce známý jako „Myspace Tom“) není zapojen do tohoto nového úsilí. Anderson prodal svůj podíl již v roce 2005 .

Kdy by se to mohlo stát?

Nebyl stanoven žádný cílový termín. Tim Vanderhook v dokumentu řekl: „Jsme v tuto chvíli správci značky Myspace a chystáme se Myspace znovu spustit. Jen čekáme na správný okamžik“ . Mnoho médií popisuje harmonogram jako neupřesněný . Samotný dokument na začátku srpna 2026 stále dokončoval svůj festivalový okruh .

Jak Myspace selhalo (a selhalo znovu) dříve

Myspace bylo spuštěno v roce 2003 a svého vrcholu dosáhlo kolem roku 2008 s více než 75 miliony měsíčních aktivních uživatelů jen v USA . Jeho úpadek způsobil několik faktorů:

• Přeplácané a reklamami přehlcené rozhraní. News Corp, která Myspace koupila v roce 2005, platformu využívala jako dojnou krávu, zaplavila ji reklamou a odradila uživatele .
• Čistší alternativa Facebooku. Jednodušší a méně přizpůsobitelné rozhraní Facebooku ve velkém odlákalo uživatele .
• Katastrofální redesign v roce 2013. Poté, co Vanderhookovi platformu koupili, strávili dva roky budováním redesignu zaměřeného na hudbu. Nepodařilo se. Inzerenti utekli a bratři uvedli, že na tomto úsilí ztratili přes 150 milionů dolarů . Chris Vanderhook vzpomínal: .
• Ztráta dat při migraci serveru v roce 2019. Nezdařená migrace serveru v březnu 2019 vedla ke ztrátě 50 milionů skladeb a 12 let uživatelského obsahu, který neměl žádnou zálohu .

Současná krajina sociálních médií, do které by se vrátilo

Trhu dominuje Meta (Facebook, Instagram), TikTok, X (Twitter), YouTube, Snapchat a LinkedIn — každý s miliardami nebo stovkami milionů uživatelů a sofistikovanými reklamními platformami . Klíčové dynamiky:

• Únava z algoritmů je dobře zdokumentovaná. Zhruba 70 % uživatelů sociálních médií uvádí, že jsou přesyceni algoritmickými feedy, a roste poptávka po chronologických, méně kurátorských zážitcích .
• Nostalgie je prodejná síla. Mileniálové zejména vyjadřují touhu po jednodušším, sebevyjadřovacím a přizpůsobitelném webu poloviny roku 2000 . Některá hlášení naznačují, že Myspace již zažívá mírné organické oživení. Počet měsíčních aktivních uživatelů vzrostl zhruba z 200 000 v roce 2023 na přibližně 6 milionů na začátku roku 2026, tažený téměř výhradně mileniály ve věku 30 až 42 let .
• Rostoucí regulatorní překážky. Předpisy na ochranu soukromí dat (GDPR, zákony na úrovni států USA) a měnící se pravidla pro sledování reklamy ztěžují novým účastníkům monetizaci .

Co říkají analytici o jeho vyhlídkách

Analytici jsou všeobecně skeptičtí, ale vidí úzkou mezeru.

• Kate Winnick, hlavní analytička Forresteru, uvedla, že nadšení je poháněno nostalgií po internetu bez algoritmů, ale varovala, že platforma může mít problém proměnit náladu v trvalé používání. Blogový příspěvek Forresteru měl titulek „Nechybí vám Myspace — chybí vám rok 2005“ .
• Analýza CNBC nazývá toto úsilí „velkým riskem“ s tím, že Myspace by čelilo brutální konkurenci o uživatele i reklamní dolary a že jeho předchozí neúspěchy představují vážný problém s důvěryhodností .
• Euronews uvádí, že analytici varují, že platforma by mohla mít „těžké časy v konkurenci“ a že bez jasné diferenciace nad rámec nostalgie by získávání uživatelů bylo velmi obtížné .
• BBC poznamenává, že zatímco chaos Myspace byl součástí jeho kouzla, jeho přeplněné rozvržení a automaticky přehrávaná hudba byly závazky, které moderní publikum už nemusí přijmout . Expert na sociální média Alex Mills BBC řekl, že právě to, po čem lidé nostalgicky touží — feed bez algoritmů — bylo také „to, co ho zabilo“ .
• Entrepreneur popisuje úsilí nekompromisně: Vanderhookovi už jednou ztratili 150 milionů dolarů, když se o to pokoušeli .
• Jamie MacEwan, senior analytik Enders Analysis, řekl pro Sina Finance, že problém Myspace není v tom, zda může za 20 let konkurovat Facebooku, ale zda se vůbec dokáže znovu spustit jako malá reklamní platforma a dosáhnout zisku .

Závěr z dostupných důkazů: Znovuspuštění Myspace je skutečný plán, ale nemá žádný harmonogram, žádné jasné detaily o produktu, záznam nákladných neúspěchů a boj do kopce proti zakořeněným gigantům. Jeho nejsilnější kartou je upřímná uživatelská nostalgie a rostoucí únava z algoritmů — ale analytici trvale tvrdí, že to samo o sobě pravděpodobně nestačí .