Globální dodavatelské řetězce pod tlakem: Polovina velkých firem by při šoku zkolabovala do tří týdnů

Je pozoruhodné, že toto aktuální napětí obrací dřívější trend: koncem roku 2025 a začátkem roku 2026 nákupní aktivita továren v Severní Americe a Evropě klesala, což signalizovalo zhoršující se krátkodobý výhled pro západní výrobce . Nedávný nárůst tvorby zásob naznačuje, že se výrobci připravují na bouřlivou druhou polovinu roku 2026.

Proxima's Global Supply Chain Resilience Outlook (červenec 2026)

Společnost Proxima, která je součástí Bain & Company, provedla průzkum mezi více než 500 generálními řediteli firem s ročním obratem přes 500 milionů USD v pěti zemích . Zjištění odhalují kritický rozdíl mezi tím, jak CEO vnímají riziko, a tím, jak jsou na něj skutečně připraveni.

Míra rizika pro CEO: Křehkost je rozšířená

• 51 % CEO uvedlo, že by jejich firmy po velkém otřesu dodavatelského řetězce neudržely normální provoz déle než tři týdny .
• Méně než 40 % firem má v současnosti přehled o svých dodavatelských řetězcích v reálném čase, což většinu z nich nechává během krizí „ve tmě“ .
• 45 % CEO uvedlo, že jejich firma v posledních dvou letech zažila narušení dodavatelského řetězce způsobené kybernetickým útokem .

Ochota platit prémii za odolnost

Průzkum ukazuje, že se odolnost posunula z okrajové nákladové položky na prioritu představenstev:

• Téměř 100 % CEO očekává, že zaplatí více za větší odolnost dodavatelského řetězce .
• 72 % CEO uvedlo, že by akceptovalo zvýšení nákladů od dodavatelů výměnou za silnější záruky odolnosti .
• Průměrná přijatelná přirážka činila 17,3 % – to znamená, že CEO považují zhruba 17% nárůst nákladů na dodávky za přijatelnou cenu za větší odolnost .

Regionální srovnání: Singapur vede v připravenosti

Podle průzkumu vykázaly singapurské firmy nejsilnější odolnost na světě. 23 % singapurských společností by dokázalo udržet provoz po dobu 4–6 měsíců po velkém otřesu, zatímco celosvětově je to jen 13 % firem. Chris Hampden, Senior Vice President ze společnosti Proxima, uvedl, že „výkon Singapuru ukazuje, jak obchodně orientované ekonomiky přetvářejí strategii dodavatelských řetězců v reakci na měnící se globální dynamiku“ .

Co tato zjištění znamenají pro strategii dodavatelských řetězců

Společně zprávy GEP a Proxima poukazují na jasné napětí: volatilita dodavatelských řetězců je vysoká a přetrvává, většina společností je na otřesy nebezpečně nepřipravená, ale ochota vedení investovat do odolnosti není silnější než kdy dříve.

Pro pracovníky v oblasti nákupu a řízení dodavatelských řetězců to vytváří příležitost k akci. Data naznačují, že investice do přehledu v reálném čase, diverzifikace zdrojů a silnějších partnerství s dodavateli – při akceptování průměrného 17,3% nárůstu nákladů, který jsou CEO ochotni zaplatit – mohou překlenout propast mezi současnou křehkostí a odolností, kterou nyní představenstva požadují.