| „Nesmíme prohrát s TSMC“; agresivní podbízení |
| TSMC | ~30 000 USD SS | O 10–20 % nad 3nm; plánované zdražování až do roku 2029 W |
| Samsung | ~20 000 USD S | Sleva 33 % oproti TSMC, ale přetrvávají pochyby o kvalitě |
Sama cenová strategie TSMC celý obrázek komplikuje. Podle dostupných informací taiwanský zakázkový výrobce komunikoval s klienty plán na postupné zdražování pokročilých uzlů o 3 až 10 % ročně, a to od roku 2026 až do roku 2029 W. Zatímco se tedy Rapidus snaží získat oporu, základna, od které se odráží, se neustále zvedá.
Rapidus Corporation vznikla 10. srpna 2022 R jako konsorcium největších japonských průmyslových konglomerátů s jediným cílem: obnovit v Japonsku výrobu nejpokročilejších logických obvodů E. Firma vznikla v okamžiku, kdy historická dominance Japonska v polovodičích byla dávno pryč – a vláda byla odhodlaná to změnit.
Klíčoví partneři:
Celkové financování (k polovině roku 2026):
Rapidus za sebou má řadu kritických technických kroků:
Rapidus používá odlišný výrobní model s názvem „Rapid and Unified Manufacturing Service“ (RUMS) – 100% zpracování jednotlivých waferů s výrazným zapojením umělé inteligence, což má dramaticky zkrátit vývojové cykly oproti přístupu TSMC, který je zaměřen na velkoobjemové dávky M.
Rapidus se zaměřuje na vysoce hodnotné a výkonově citlivé trhy, kde je výkon čipu důležitější než čistý objem SA:
Strategií je soustředit se na úzké, vysoce maržové zakázky (AI/HPC) a nesnažit se hned konkurovat obřímu objemu TSMC – alespoň zpočátku MY.
Navzdory agresivní ceně a působivým technickým milníkům čeká Rapidus pořádně tvrdý boj:
Extrémní kapitálová náročnost: Japonsko už uvolnilo přes 16 miliard dolarů, ale celkové náklady na dosažení ziskovosti mohou přesáhnout 30–40 miliard – bez záruky, že se najde dost zákazníků SA.
Získávání zákazníků: TSMC vládne díky desítkám let důvěry, obrovskému ekosystému (IP bloky, EDA nástroje) a jistým klientům jako Apple, NVIDIA, AMD nebo Qualcomm. Přetáhnout klíčové odběratele od osvědčeného N2 je nesmírně těžké EM.
Výtěžnost a výrobní křivka: Rapidus nemá žádnou historii ve velkoobjemové výrobě. Přejít z úspěchu na pilotní lince ke komerčně udržitelné výtěžnosti (nad 80 %) u špičkového GAA uzlu je extrémně obtížné MT.
Nevýhoda v měřítku: Jen v roce 2026 se kapacita TSMC pro 2nm odhaduje na ~60 000 waferů měsíčně T. Počátečních 6 000 WPM u Rapidusu je řádově méně, což omezuje jak úspory z rozsahu, tak alokaci pro zákazníky F.
Geopolitická závislost: Podnik je silně závislý na přízni japonské vlády. Změna politických priorit nebo fiskální krize by mohly financování ohrozit SA.
Riziko technologického dohánění: Konkurenti nespí. TSMC už má N2 v sériové výrobě B a o pozici se perou také Intel 18A a Samsung SF2. Rapidus musí zvládnout svůj vůbec první náběh do masové výroby napoprvé – a u toho nejsložitějšího možného uzlu.