AI neničí juniorské pozice – naopak, přináší jim nový život

Ještě důležitější je, že více než 40 % dotázaných zaměstnavatelů uvedlo, že AI přidává vstupním pozicím na komplexnosti a analytické odpovědnosti, místo aby je o obsah okrádala . Rutinní úkoly, které dříve definovaly začátky kariéry – základní zadávání dat, jednoduché programování, tvorba reportů – jsou automatizovány. To, co zbývá, respektive co nově vzniká, je náročnější, rychlejší a hodnotnější.

Rámec: Hlavní ekonom OpenAI vysvětluje, proč „expozice“ není totéž co osud

Hlavní ekonom OpenAI Ronnie Chatterji představil tuto argumentaci přímo centrálním bankéřům na výročním zasedání Evropské centrální banky v portugalské Sintře ve dnech 29.–30. června 2026 . Jeho vzkaz byl jasný: „Jen proto, že je nějaký úkol vystaven působení AI, ještě neznamená, že ji nahradí. Musíme přemýšlet o tom, zda se dostatečně rozšíří poptávka, o nenahraditelnosti lidského úsudku a o regulatorním kontextu“ .

Současně OpenAI zveřejnila svůj Rámec pro přechod pracovních míst v éře AI pro EU, v němž analyzovala 2 609 profesí napříč všemi 27 členskými státy . Tento rámec nahrazuje zjednodušující metriku „expozice“ (kolik procent práce dané profese může AI zastat) čtyřmi dimenzemi:

1. Technická expozice – Může AI vykonávat smysluplnou část práce?
2. Lidská nenahraditelnost – Vyžaduje profese regulaci, důvěru, fyzickou přítomnost nebo osobní odpovědnost?
3. Elasticita poptávky – Pokud AI sníží náklady a ceny, rozšíří se poptávka natolik, aby absorbovala produktivní zisky?
4. Proveditelnost reorganizace – Lze pracovní postup prakticky restrukturalizovat?

Výsledkem je mnohem jemnější mapa rizik. V rámci celé EU 47 % pracovních míst pravděpodobně v krátkodobém horizontu zaznamená jen malé změny (buď je AI nemůže vykonávat, nebo je lidská přítomnost povinná), 27 % bude pravděpodobně reorganizováno (úkoly se posunou, ale pracovníci nejsou eliminováni), 14 % čelí vyššímu krátkodobému potenciálu automatizace a u 12 % lze očekávat čistý růst počtu míst, protože AI snižuje náklady a rozšiřuje poptávku .

Dřívější americká verze stejného rámce, která pokrývala 921 profesí, našla podobné rozložení: 46 % amerických pracovních míst zaznamená v krátkodobém horizontu menší změny, 24 % projde reorganizací, 18 % čelí vyššímu riziku automatizace a 12 % by mohlo růst . Profese jako učitelé, zdravotní sestry a právníci jsou chráněny regulacemi, požadavkem na důvěru a fyzickou přítomností .

Reálné příklady: IBM, MetLife, McKinsey

Data z průzkumů podporují konkrétní personální oznámení.

IBM v roce 2026 ztrojnásobilo svůj nábor absolventů v USA. Hlavní personální ředitelka Nickle LaMoreaux to oznámila na únorovém summitu Charter's Leading with AI Summit s tím, že: „A ano, týká se to všech těch pozic, o kterých se nám říká, že je AI zvládne“ . Expanze je „plošná“ a týká se všech oddělení . Generální ředitel Arvind Krishna a LaMoreaux argumentovali, že omezovat přijímání mladých pracovníků je dlouhodobě neudržitelné a že „přirozené porozumění AI“ u generace Z je konkurenční výhodou . IBM zároveň přepisuje náplně práce – místo rutinního kódování se zaměřuje na styk se zákazníky a řešení problémů na vyšší úrovni .

MetLife zvýšila nábor stážistů a absolventů téměř o 30 % a v roce 2026 očekává další růst . Bill Pappas, globální ředitel technologií a operací MetLife, uvedl, že vstupní pozice jsou „hlavním mechanismem“, jak se profesionálové učí dovednostem jako leadership, a že se tyto role stávají analytičtějšími, jak AI přebírá rutinu . Vlastní studie MetLife zjistila, že 80 % zaměstnavatelů nyní používá nástroje AI pro rutinní úkoly a 83 % věří, že AI dělá zaměstnance efektivnějšími .

Společnost McKinsey & Company plánuje v roce 2026 zvýšit nábor juniorů o 12 % oproti roku 2025, přičemž juniorské pozice v Severní Americe by se mohly během pěti let rozšířit o 15–20 %. Firma argumentuje tím, že AI zvýší poptávku po mladých a technicky zdatných rekrutech .

Širší souvislosti: Intenzita využívání AI koreluje s náborem

Tento trend není omezen na jednotlivé firmy. Červencová analýza z roku 2026 zjistila, že během dvou let vykazovaly společnosti kategorizované jako „málo intenzivní“ uživatelé AI (s průměrnými výdaji 2 USD na zaměstnance) minimální změny ve stavu pracovníků, zatímco „vysoce intenzivní“ uživatelé (s výdaji cca 33,67 USD na zaměstnance) zaznamenali 10,2% nárůst pracovní síly . Průzkum poradenské firmy Teneo ukázal, že 67 % globálních generálních ředitelů uvádí, že AI zvyšuje počet juniorských míst, nikoli jej snižuje .

Dokonce i tam, kde je čistý nábor plochý, se mění skladba pozic. Analýza platforem Handshake z roku 2026 zjistila, že 4,2 % pozic na plný úvazek pro začínající profesionály nyní zmiňuje dovednosti v AI – což je téměř dvojnásobek oproti předchozímu roku .

Důležité upozornění: Ta bolest byla skutečná

Nic z toho neznamená, že je transformace bezbolestná. Dřívější propad byl skutečný: Goldman Sachs odhadovala, že AI v roce 2025 rušila zhruba 16 000 amerických pracovních míst měsíčně, nábor mladých softwarových vývojářů klesl o 20 % oproti svému vrcholu v roce 2022 a počet technických pozic zůstal v některých kategoriích 36 % pod předpandemickou úrovní . Data Národní asociace vysokých škol a zaměstnavatelů (NACE) ukazují skromnější 3,9% nárůst očekávaného náboru stážistů na roky 2025–26, nikoli dramatická čísla, která se někdy uvádějí .

Vlastní průzkum ECB ukazuje, že pouze 7 % firem v eurozóně v současnosti intenzivně využívá AI, což naznačuje, že adopce je stále v rané fázi . Plné dopady na trh práce se budou projevovat v řádu let, nikoli měsíců.

Co to znamená pro čerstvé absolventy a uchazeče o zaměstnání

Převládající narativ – že AI likviduje juniorská pracovní místa – je neúplný. Důkazy z první poloviny roku 2026 naznačují, že AI s větší pravděpodobností přetvoří a redistribuuje práci na vstupních pozicích, než aby ji vymazala. Práce, která na absolventy čeká, vypadá jinak než ta, která existovala před dvěma lety: je analytičtější, více zaměřená na zákazníka a více závislá na lidském úsudku. Ale spodní příčka kariérního žebříčku nezmizela. V mnoha společnostech se právě přestavuje.