Atheni AI získává 350 000 liber na řešení skutečného problému s AI: nikdo neví, jak ji používat

Přístup Atheni AI není postavit další AI model. Místo toho se společnost zaměřuje na změnu chování. Její platforma funguje jako „digitální kouč“, který vkládá personalizované vedení přímo do každodenních pracovních postupů. Je nezávislá na dodavateli, takže funguje s ChatGPT, Claudem, Copilotem a dalšími nástroji, aniž by uživatele uzamkla do jediného ekosystému . Cílem je posunout zaměstnance za hranice základního shrnování a psaní e-mailů směrem ke skutečně nové, hodnotnější práci.

Proč je tradiční školení jako ‚jedna lekce klavíru s očekáváním koncertu‘

Ballard argumentuje, že konvenční firemní školení selhává ze tří vzájemně propojených důvodů:

1. Školení je obecné a hned zastaralé. „Školení je příliš obecné a v okamžiku, kdy je spuštěno, je zastaralé,“ řekla Ballard v příspěvku na LinkedIn . V podcastovém rozhovoru poznamenala, že tradiční školicí videa se vytvoří jednou a pak rychle ztratí relevanci, protože se nástroje AI mění tak rychle .

2. Objem používání není totéž co schopnost. Firmy měří frekvenci – kolik hodin zaměstnanci stráví v nástroji AI – a mylně to považují za pokrok. Ballard to staví do kontrastu se zaměřením na hloubku: „Někdo, kdo používá AI čtyři hodiny denně, může dělat triviální úkoly, zatímco 20 minut vysoce hodnotné práce může přinést mnohem větší užitek“ .

3. Jednorázová sezení nemění chování. „Udělají workshop a myslí si, že je hotovo. Jedna lekce klavíru a očekávají koncert,“ poznamenává Ballard . Hlubší problém je v tom, že se AI zásadně liší od předchozích pracovních technologií. Nemá „pevné hranice“ – místo jasného úkolu a pracovního postupu nabízí nekonečné možnosti. Většina lidí se uchyluje ke známým, málo hodnotným úkolům, které už znají .

Alternativou Atheni je kontinuální, na míru šitý koučink, který měří, zda je zaměstnanec schopen skutečně nové práce, ne jenom jak často kliká .

Výzva při získávání financí: ‚Propast důvěryhodnosti‘ pro zakladatelky

Ballard a její spoluzakladatelka Mackenzie Howe strávily dva roky budováním metodiky Atheni prostřednictvím přímého poradenství klientům, než napsaly jediný řádek kódu platformy . Ballard strávila tři desetiletí v korporátní komunikaci a prodala svou PR agenturu. Howe byla konzultantkou institucionálních investic. Ani jedna nezapadala do typické formy zakladatele AI, kterou investoři očekávají.

„Přišly jsme z lidské stránky, ne z té technické,“ řekla Ballard a popsala tak výzvu být brána vážně navzdory jejich kombinovaným desítkám let zkušeností .

Předpojatost, které čelily, odráží systémový problém. Zpráva britské Dolní sněmovny z roku 2025 zjistila, že čistě ženské zakladatelské týmy získaly v roce 2024 pouze 2 % kapitálových investic, zatímco čistě mužské týmy získaly přes 80 % kapitálu . Tento vzorec je ještě markantnější konkrétně v oblasti AI: mezi lety 2012 a 2022 získaly čistě mužské týmy 80 % veškerého rizikového kapitálu v AI, zatímco čistě ženské týmy získaly pouhých 0,3 % .

Ballard sama na LinkedIn upozornila, že v roce 2025 šlo pouhých 1,75 % britských kapitálových investic do čistě ženských zakladatelských týmů .

Navzdory protivětrům uzavřela Atheni AI v květnu 2026 předseedové kolo ve výši 350 000 liber. Kolo podpořili andělští investoři včetně serialového podnikatele Alexe Chestermana OBE (zakladatel Zoopla, Cazoo a LoveFilm) a společnost získala podporu od Innovate UK . Chesterman byl jedním z prvních věřících a zakladatelkám řekl, že „před dvěma lety objevily to, co je teprve nyní zřejmé“ . Kolo bylo relativně skromné – odráží obtížný boj, kterému zakladatelky stále čelí, i když mají silnou zákaznickou trakci a jasnou mezeru na trhu.