SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta. Finanční ředitel Dominik Asam očekává, že změny přinesou za dva roky úspory na efektivitě přes 2 miliardy eur.
PublikovalUpraveno pomocí GPT-6 LunaObrázky vytvořeny pomocí GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP nechce nutně snížit celkový účet za umělou inteligenci. Jejím cílem je zlevnit každý jednotlivý úkol: pro danou práci vybrat nejlevnější model, který stále splňuje požadovanou úroveň výkonu. Firma očekává, že tato strategie přinese během dvou let více než 2 miliardy eur na zvýšení efektivity.2
10
SAP už vyřadila některé z nejdražších modelů ze svých produktů, mimo jiné z interního konzultantského asistenta. Firma využívá přes 70 AI modelů od poskytovatelů, mezi něž patří OpenAI, Anthropic a Google, a stále častěji pro konkrétní úkol volí cenově nejvýhodnější variantu, která podá potřebný výkon.2
8
10
Pokud levnější model zvládne práci stejně dobře pro dané použití, SAP může snížit náklady na její zpracování. S tím, jak budou zákazníci AI využívat více, ale mohou růst i celkové výdaje firmy na tuto technologii. Cílem tedy není za každou cenu utrácet za AI méně, nýbrž udržet zdravé marže při rostoucím objemu práce.2
Zákazníci platí SAP za dokončené úkoly, ne podle množství výpočetního výkonu, které model spotřebuje.2 To znamená, že cena pro zákazníka nemusí automaticky klesnout pokaždé, když SAP najde levnější způsob, jak úkol splnit. Nižší náklady na model tak mohou zlepšit ekonomiku dané služby a SAP může část úspory zachovat.
2
Vedle toho přináší používání AI uvnitř samotné firmy úspory času a práce. Interní produktivita a úspory při poskytování zákaznických služeb spolu souvisejí, nejsou však totéž: samotný mechanismus ceny za dokončený úkol se týká služby pro zákazníka.2
Nejlevnější model nemusí být pro každý případ použitelný. Vládní zákazníci a regulovaná odvětví mohou omezovat, z jaké země model pochází, a evropští zákazníci stále více požadují místní možnosti.2 SAP tedy nemůže vybírat pouze podle ceny a výkonu; model musí vyhovovat také požadavkům zákazníka a pravidlům pro jeho původ. Rozhodující je nejlevnější způsobilý model, nikoli nejlevnější model dostupný kdekoli.
2
SAP nezveřejnila, které konkrétní drahé modely odstranila ani jakými je nahradila. Nevyčíslila ani to, jaká část očekávaných přínosů se nakonec promítne do marží. Částku přes 2 miliardy eur proto nelze považovat za slíbené zvýšení provozního zisku ani ji celou připsat samotné výměně modelů.2
Ve třetím čtvrtletí 2026 SAP poprvé vykázala tržby přes 10 miliard eur. Tržby z cloudu stouply meziročně o 26 % na 6,67 miliardy eur a provozní zisk podle ukazatele non-IFRS se zvýšil o 18 % na 3,03 miliardy eur.1 Při přepočtu na konstantní měnové kurzy činil růst cloudových tržeb 25 %.
3
Firma očekávala, že celoroční tržby z cloudu v konstantních měnách skončí poblíž horní hranice výhledu 25,8 až 26,2 miliardy eur. Výhled provozního zisku v konstantních měnách ponechala beze změny na 11,8 až 12,2 miliardy eur.1
Výhled zároveň počítal s umírněnějším tempem růstu: jednorázové vlivy přidaly k růstu cloudových tržeb ve třetím čtvrtletí zhruba jeden procentní bod a pro čtvrté čtvrtletí SAP očekávala růst přibližně o 23 % v konstantních měnách.1
6 Přechod na levnější modely tak zapadá do širší snahy udržet ziskovost při rozšiřování cloudových a AI služeb. Dosavadní výsledky ani nezměněný výhled však nepotvrzují, že se očekávané úspory už promítly do konkrétního zvýšení marží.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta.
SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta. Finanční ředitel Dominik Asam očekává, že změny přinesou za dva roky úspory na efektivitě přes 2 miliardy eur.
Zákazníci platí za dokončené úkoly, nikoli za spotřebovaný výpočetní výkon. Když SAP zvládne úkol levněji, může si rozdíl ponechat; celkové výdaje na AI přesto mohou s růstem jejího využití stoupat.[2]
SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta. Finanční ředitel Dominik Asam očekává, že změny přinesou za dva roky úspory na efektivitě přes 2 miliardy eur.
PublikovalUpraveno pomocí GPT-6 LunaObrázky vytvořeny pomocí GPT Image 2
Research answer

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How is SAP’s shift from expensive AI models to the cheapest models that meet its performance requirements—including replacements in its inte. Article summary: SAP’s strategy is to lower the cost of delivering a successful AI task, not necessarily its total AI bill: it selects the cheapest model that meets the required performance standard as usage expands.[2][10] Completed tas. Topic tags: general web, openai, ai, workflow, productivity. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, cha
SAP nechce nutně snížit celkový účet za umělou inteligenci. Jejím cílem je zlevnit každý jednotlivý úkol: pro danou práci vybrat nejlevnější model, který stále splňuje požadovanou úroveň výkonu. Firma očekává, že tato strategie přinese během dvou let více než 2 miliardy eur na zvýšení efektivity.2
10
SAP už vyřadila některé z nejdražších modelů ze svých produktů, mimo jiné z interního konzultantského asistenta. Firma využívá přes 70 AI modelů od poskytovatelů, mezi něž patří OpenAI, Anthropic a Google, a stále častěji pro konkrétní úkol volí cenově nejvýhodnější variantu, která podá potřebný výkon.2
8
10
Pokud levnější model zvládne práci stejně dobře pro dané použití, SAP může snížit náklady na její zpracování. S tím, jak budou zákazníci AI využívat více, ale mohou růst i celkové výdaje firmy na tuto technologii. Cílem tedy není za každou cenu utrácet za AI méně, nýbrž udržet zdravé marže při rostoucím objemu práce.2
Zákazníci platí SAP za dokončené úkoly, ne podle množství výpočetního výkonu, které model spotřebuje.2 To znamená, že cena pro zákazníka nemusí automaticky klesnout pokaždé, když SAP najde levnější způsob, jak úkol splnit. Nižší náklady na model tak mohou zlepšit ekonomiku dané služby a SAP může část úspory zachovat.
2
Vedle toho přináší používání AI uvnitř samotné firmy úspory času a práce. Interní produktivita a úspory při poskytování zákaznických služeb spolu souvisejí, nejsou však totéž: samotný mechanismus ceny za dokončený úkol se týká služby pro zákazníka.2
Nejlevnější model nemusí být pro každý případ použitelný. Vládní zákazníci a regulovaná odvětví mohou omezovat, z jaké země model pochází, a evropští zákazníci stále více požadují místní možnosti.2 SAP tedy nemůže vybírat pouze podle ceny a výkonu; model musí vyhovovat také požadavkům zákazníka a pravidlům pro jeho původ. Rozhodující je nejlevnější způsobilý model, nikoli nejlevnější model dostupný kdekoli.
2
SAP nezveřejnila, které konkrétní drahé modely odstranila ani jakými je nahradila. Nevyčíslila ani to, jaká část očekávaných přínosů se nakonec promítne do marží. Částku přes 2 miliardy eur proto nelze považovat za slíbené zvýšení provozního zisku ani ji celou připsat samotné výměně modelů.2
Ve třetím čtvrtletí 2026 SAP poprvé vykázala tržby přes 10 miliard eur. Tržby z cloudu stouply meziročně o 26 % na 6,67 miliardy eur a provozní zisk podle ukazatele non-IFRS se zvýšil o 18 % na 3,03 miliardy eur.1 Při přepočtu na konstantní měnové kurzy činil růst cloudových tržeb 25 %.
3
Firma očekávala, že celoroční tržby z cloudu v konstantních měnách skončí poblíž horní hranice výhledu 25,8 až 26,2 miliardy eur. Výhled provozního zisku v konstantních měnách ponechala beze změny na 11,8 až 12,2 miliardy eur.1
Výhled zároveň počítal s umírněnějším tempem růstu: jednorázové vlivy přidaly k růstu cloudových tržeb ve třetím čtvrtletí zhruba jeden procentní bod a pro čtvrté čtvrtletí SAP očekávala růst přibližně o 23 % v konstantních měnách.1
6 Přechod na levnější modely tak zapadá do širší snahy udržet ziskovost při rozšiřování cloudových a AI služeb. Dosavadní výsledky ani nezměněný výhled však nepotvrzují, že se očekávané úspory už promítly do konkrétního zvýšení marží.
1
2
Studio Global AI
This page includes a source-backed answer you can continue inside Studio Global.
SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta.
SAP už nahradila některé drahé modely ve svých produktech včetně interního konzultantského asistenta. Finanční ředitel Dominik Asam očekává, že změny přinesou za dva roky úspory na efektivitě přes 2 miliardy eur.
Zákazníci platí za dokončené úkoly, nikoli za spotřebovaný výpočetní výkon. Když SAP zvládne úkol levněji, může si rozdíl ponechat; celkové výdaje na AI přesto mohou s růstem jejího využití stoupat.[2]