Uber plánuje zrušit přibližně 3 300 pracovních míst, tedy asi 10 % své globální pracovní síly čítající zhruba 34 000 zaměstnanců. Půjde o největší redukci počtu pracovních míst ve firmě od května 2020. Hlavním cílem podle vedení není jen plošné snižování nákladů, ale především přestavba organizace: méně vrstev řízení, méně koordinace mezi týmy a rychlejší rozhodování. 
3
Méně manažerských vrstev a mikrotýmů
Uber chce zmenšit počet manažerských pozic přibližně o 20 %. Ne každý manažer přitom musí firmu opustit — část lidí může přejít na takzvané individuální odborné pozice, tedy role bez přímých podřízených. 
23
Společnost zároveň plánuje téměř o polovinu snížit počet takzvaných mikrotýmů, které tvoří jen jeden nebo dva lidé. O 20 % se má zmenšit také počet zaměstnanců, kteří jsou v organizační struktuře sedm nebo více úrovní pod generálním ředitelem Darou Khosrowshahim. 23
Khosrowshahi změny zdůvodňuje snahou udělat Uber „jednodušší a rychlejší“. Podle něj se firma během let rychlého růstu příliš rozrostla do složitých struktur, v nichž se více času věnuje předávání a slaďování práce než samotnému vývoji podnikání. 3
14
Slučování týmů a návrat z plně vzdálené práce
Restrukturalizace se dotkne také fungování jednotlivých oddělení. Uber slučuje své tři provozní týmy pro rozvoz — zaměřené na restaurace, maloobchod a přímé doručování — do jednodušších struktur na globální, regionální a národní úrovni. V technologické části chce spojit týmy Core Services Engineering a Science. 
13
Firma zároveň znovu posuzuje své globální kanceláře a výrazně omezuje plně vzdálené pozice. Ty mají nově představovat přibližně 1 % pracovní síly, což je podstatné zpřísnění dosavadní politiky práce na dálku. 313
Kam mají směřovat ušetřené peníze
Uber tvrdí, že uvolněné zdroje chce soustředit na své hlavní trhy a oblasti budoucího růstu: řidiče, kurýry a obchodníky, platformy pro přepravu osob a rozvoz i vývoj spojený s autonomní dopravou. 2
9
Součástí této strategie jsou partnerství se společnostmi Avride, Nuro a Rivian v oblasti autonomních vozidel a robotaxi. Uber se tak nevrací k dřívějšímu modelu, kdy by vyvíjel samořídicí vozy zcela sám. 29
Třetí kolo škrtů v tomto roce
Nejnovější oznámení navazuje na dřívější redukce v oddělení People and Places, které zahrnuje personalistiku a zaměstnanecké či kancelářské funkce. Tentokrát je však zásah výrazně větší a více se zaměřuje na management, koordinaci a roztříštěné týmy. 
83
Jak reagovali investoři
Investoři přijali zprávu zpočátku kladně. Akcie Uberu 2. září v ranním obchodování posílily přibližně o 2,4 %, protože trh očekával nižší režijní náklady a soustředěnější investice. Konečný pohyb akcií se však může od této průběžné reakce lišit. 14
Uber tedy sází na jednodušší hierarchii a méně předávání práce mezi odděleními. Rizikem je, že kombinace propouštění, slučování týmů a téměř úplného ústupu od plně vzdálených pozic může současně zkomplikovat realizaci projektů i udržení klíčových zaměstnanců.
