Čínská AI válka o lunární nový rok: miliardy jüanů za první místo u uživatelů

Čínský „AI souboj lunárního nového roku“ nebyl běžnou přehlídkou produktových premiér. Během nejdůležitějšího svátečního období roku se z něj stal masivní závod o to, která aplikace umělé inteligence se dostane do každodenního života největšího počtu lidí.

Velké platformy nabízely hotovostní červené obálky, nákupní poukázky, luxusní auta, elektroniku i další ceny. Do toho uváděly nové jazykové modely a využívaly televizní galavečery a virální videa. Krátkodobým cílem byla pozornost a co nejrychlejší růst počtu uživatelů. Dlouhodobě firmy usilují o pevné místo na trhu dřív, než se ustálí návyky spotřebitelů a vývojářů.

Co znamená „AI válka lunárního nového roku“

Toto označení popisuje únorový souboj čínských technologických firem o uživatele spotřebitelských AI asistentů a o vývojářský ekosystém kolem jejich modelů. Lunární nový rok je pro podobnou kampaň mimořádně vhodným obdobím: takzvané hongbao, tedy červené obálky s penězi, jsou v Číně tradičně spojeny s přáním štěstí, sdílením a finančními převody.

Kampaně vybízely uživatele ke stažení aplikace, pozvání přátel, plnění úkolů s AI, zadávání objednávek nebo sdílení vytvořeného obsahu. Odměna tak nebyla jen reklamním nástrojem. Každá herní či soutěžní mechanika zároveň vytvářela aktivitu, šířila aplikaci a přiváděla lidi k prvnímu vyzkoušení produktu. Do svátečního souboje se zapojily Alibaba, Tencent, Baidu i ByteDance. 238

Hlavní kampaně mezi spotřebiteli

Doubao od ByteDance

Aplikace Doubao společnosti ByteDance nabídla více než 100 000 cen. Patřily mezi ně roboti, drony, 3D tiskárny a další technologické produkty. Hodnota některých peněžních odměn údajně dosahovala 8 888 jüanů. Kampaň byla propojena také s celostátně vysílaným galavečerem u příležitosti Jarního festivalu. 345

Výsledek byl krátkodobě výrazný. Podle soukromého průzkumu, o němž informovala agentura Reuters, překonal Doubao 16. února hranici 100 milionů denně aktivních uživatelů — přibližně čtyřnásobek úrovně z počátku února. Jde o nejjasnější dosud uváděný sváteční úspěch v akvizici uživatelů. Denní aktivita během silně dotované kampaně však sama o sobě neznamená trvalé používání ani ziskový provoz. 1

Qwen od Alibaby

Alibaba vložila do sváteční kampaně pro Qwen přibližně 3 miliardy jüanů. Odměny propojila s nakupováním a digitální spotřebou. Společnost uvedla, že během prvních devíti hodin kampaně vzniklo více než 10 milionů objednávek. Zprávy zároveň hovořily o mimořádném náporu na aplikaci Qwen a o problémech s dostupností služby. 2

Strategie Alibaby ukazuje, že Qwen nechce vystupovat pouze jako chatbot. Kampaň spojila AI s již zavedeným obchodním ekosystémem firmy. Uživatel tak měl důvod s asistentem pracovat ve chvíli, kdy už nakupoval — a AI se mohla stát další vrstvou nad samotným elektronickým obchodem.

Yuanbao od Tencentu a Ernie od Baidu

Tencent vyčlenil na kampaň pro Yuanbao zhruba 1 miliardu jüanů, zatímco Baidu připravilo přibližně 500 milionů jüanů na propagaci Ernie. Nabídka zahrnovala digitální červené obálky, poukázky a odměny za plnění úkolů, které měly uživatele přivést přímo do AI asistentů obou společností. 28

Rozdíl mezi rozpočty měl nejen finanční, ale i symbolický význam. Ohlášená částka Alibaby byla zhruba trojnásobná oproti rozpočtu Tencentu a šestinásobná oproti rozpočtu Baidu. Samotná výše výdajů ale nedokazuje lepší kvalitu produktu ani budoucí podíl na trhu.

Druhá fronta: závod o nové modely

Souboj se neodehrával pouze v mobilních aplikacích. Vývojáři AI modelů se snažili využít stejnou sváteční pozornost k získání inženýrů, tvůrců aplikací a zákazníků API.

Společnost Zhipu AI vydala 11. února open-source model GLM-5 a zdůraznila jeho schopnosti v programování a dlouhodobě běžících úlohách AI agentů. Reuters uvedl, že firma model prezentovala jako konkurenceschopný vůči předním mezinárodním systémům v některých testech programování a uvažování. Jde však o srovnání závislá na konkrétních benchmarcích a tvrzeních společnosti, nikoli o univerzální žebříček kvality. 18

MiniMax v polovině února uvedl model M2.5 a upozornil na vysoký výkon při nižších nákladech. Alibaba krátce před začátkem svátků vydala Qwen3.5. Trh zároveň sledoval společnost DeepSeek, jejíž dřívější modely R1 a V3 výrazně ovlivnily debatu o ceně a výkonu AI. V dané době se široce očekávalo uvedení její nové generace V4. 1720

Načasování těchto premiér odhaluje vývojářskou stránku soutěže. Open-source model může rychle proniknout mezi programátory a tvůrce nástrojů, zatímco masově používaná spotřebitelská aplikace poskytuje cestu ke zpětné vazbě, datům o používání a budoucím komerčním službám.

Proč tolik záleželo na virálním videu

ByteDance získala pozornost také díky systému Seedance 2.0 pro generování videa. Široce sdílený patnáctisekundový klip zobrazoval realisticky působící digitální podoby Toma Cruise a Brada Pitta při souboji na střeše. Video se stalo ukázkou kvality a rychlosti čínských nástrojů pro generativní video, současně však vyvolalo stížnosti hollywoodských organizací kvůli možnému použití rozpoznatelných herců a chráněného obsahu bez svolení.

Některé zprávy připisovaly krátkou reakci také Elonu Muskovi, dostupné podklady však nejsou dostatečně silné na to, aby tuto konkrétní reakci bylo možné označit za nezávisle ověřenou. Širší závěr je podložen lépe: virální ukázka zvýšila globální povědomí o nástroji Seedance, zároveň ale názorně ukázala právní a bezpečnostní rizika rychlého uvedení produktu do centra pozornosti.

O co firmy skutečně soupeří

Viditelné ceny byly určeny spotřebitelům. Skutečnou strategickou odměnou je však kontrola nad takzvanou AI bránou.

AI brána je produkt, který uživatel otevře jako první, když chce vyhledávat, psát, vytvářet obrázky nebo video, nakupovat, komunikovat či zadat agentovi vícekrokový úkol. Firma, která takový výchozí bod ovládne, může potenciálně směrovat pozornost k vlastnímu obchodu, reklamě, cloudu, platebním službám a nástrojům pro vývojáře.

Proto se v kampaních spojovalo několik druhů konkurence:

• Získávání uživatelů: hotovost, poukázky a ceny snižovaly překážku pro první vyzkoušení.
• Distribuce: televizní galavečery a sdílení na sociálních sítích dostaly produkty k obrovskému publiku.
• Vytváření návyku: opakované úkoly a mechanika červených obálek motivovaly uživatele k návratu.
• Přijetí mezi vývojáři: nové a open-source modely soupeřily o pozornost v programování a pracovních postupech s AI agenty. 1820
• Kontrola ekosystému: firmy se silným obchodním, sociálním, zábavním nebo cloudovým zázemím mohly AI napojit na již existující služby.

Rizikem je, že propagační aktivita může nafouknout počet stažení, aniž by vytvořila trvalou poptávku. Uváděných 100 milionů denně aktivních uživatelů Doubao dokládá úspěch při získávání pozornosti během svátků. Samo o sobě však neukazuje, zda lidé zůstali i po skončení odměn nebo zda aplikace dokázala vytvářet udržitelnou marži. 1

Role vlády: AI jako infrastruktura i průmyslová politika

Souboj technologických firem probíhal souběžně s oficiální snahou komercializovat AI v celostátním měřítku. Premiér Li Qiang 11. února vyzval k lepší koordinaci energetických a výpočetních zdrojů a k rychlejšímu rozsáhlému a komerčnímu využívání umělé inteligence.

Vládní pracovní zpráva Číny pro rok 2026 zároveň hovořila o rychlejším zavádění AI v průmyslu, pokračující digitalizaci výroby a vzniku nových inteligentních zařízení.

Tento politický kontext je důležitý, protože špičková AI potřebuje víc než populární aplikaci. Škálování modelů a agentů závisí na přístupu k výpočetní kapacitě, elektřině, datům, talentu a distribuční infrastruktuře. Státní podpora proto může ovlivnit konkurenční prostředí, i když konkrétní spotřebitelské kampaně organizují soukromé technologické firmy.

Co přijde po rozdávání dárků?

Nejbližší zkouškou bude udržení uživatelů. Firmy musí ukázat, že lidé budou své asistenty používat i poté, co zmizí ceny, poukázky a sváteční pozornost. Zároveň potřebují používání převést do příjmů — prostřednictvím předplatného, reklamy, obchodu, cloudových služeb, podnikového softwaru nebo API pro AI modely.

Stejná otázka platí pro nové modely. Silný výsledek v benchmarku může přilákat vývojáře, ale trvalá síla platformy závisí také na spolehlivosti, ceně, nástrojích, dokumentaci a schopnosti dlouhodobě zvládat reálné pracovní úlohy.

Kampaně lunárního nového roku proto přinesly jasný, ale omezený výsledek. Čínské AI firmy ukázaly, že dokážou mobilizovat obrovské propagační rozpočty, rychle uvádět konkurenční modely a proměnit kulturní rituály v digitální distribuční kanál. Zatím však neprokázaly, která z nich si udrží uživatele, vývojáře i ekonomickou hodnotu vytvořenou těmito výdaji.

„Válka“ byla nakonec závodem o vytvoření výchozího chování dřív, než se trh zkoncentruje. O vítězi nerozhodne největší titulek o červených obálkách, ale produkt, který zůstane užitečný i po skončení svátků.