Coca-Cola zároveň pokračovala v silné tvorbě hotovosti. Provozní cash flow od začátku roku dosáhl 7,5 miliardy dolarů a volný cash flow, tedy ukazatel očištěný podle metodiky společnosti, činil 6,9 miliardy dolarů .
Po zveřejnění výsledků firma upravila očekávání pro rok 2026 směrem nahoru:
Coca-Cola je jedním z hlavních partnerů FIFA World Cup 2026, který se poprvé koná ve Spojených státech, Kanadě a Mexiku. Globální turnaj firmě poskytl výraznou platformu pro reklamu a podporu značky. Podle dostupných údajů vedla kampaň k nejsilnějšímu růstu objemu prodejů produktů pod hlavní značkou Coca-Cola za posledních 17 let. Objem značky Coca-Cola vzrostl o 5 % a sportovního nápoje Powerade o 8 % .
Růst nebyl založen pouze na zdražování. Prodej koncentrátu vzrostl o 4 % a cenový mix přidal další 2 %. To naznačuje, že Coca-Cola dokázala promítnout část vyšších cen do výsledků, aniž by výrazně poškodila objem prodejů — důležitý signál síly jejích značek .
Diet Coke a Coca-Cola Zero Sugar dál získávaly podíl mezi zákazníky, kteří hledají nízkokalorické alternativy. Finanční ředitel John Murphy uvedl, že Diet Coke „má svůj moment“, zatímco Coca-Cola Zero Sugar znovu patřila k hlavním motorům růstu kategorie sycených nealkoholických nápojů .
Firma také uvedla, že ve čtvrtletí zvýšila hodnotový tržní podíl v Severní i Latinské Americe .
Pozitivní titulní čísla nezakryla několik významných rizik.
Výsledky za druhé čtvrtletí ukazují, jak může globální sportovní událost podpořit značku s celosvětovým dosahem. Coca-Cola současně těží z růstu nízkokalorických a bezcukerných nápojů, dokáže pracovat s cenami a udržuje vysokou provozní marži. Zvýšení výhledu proto dává smysl.
Další vývoj však bude záviset na tom, zda firma udrží objem prodejů i ve chvíli, kdy spotřebitelé více šetří a náklady na klíčové suroviny zůstávají zvýšené. Druhé čtvrtletí bylo pro Coca-Colu přesvědčivé, ale samo o sobě ještě neodstraňuje ekonomická a geopolitická rizika, která mohou výsledky ovlivnit ve druhé polovině roku.