Mýtus o hromadném propouštění kvůli AI se nepotvrzuje. Skutečný problém je jinde

Data ukazují jednu věc jasně: samotná technologie nezpůsobuje plošný pokles poptávky po pracovní síle. Jak ukazuje výzkum OECD, podíl zaměstnanosti v profesích s nejvyšším rizikem automatizace zůstává mírný a expozice AI je v mnoha odvětvích ve skutečnosti spojena s vyšším růstem zaměstnanosti .

Firmy obviňují AI z propouštění způsobeného jinými faktory

Skupina Adecco se – výslovně a veřejně – ohradila proti vyprávění o tom, že AI je hlavní příčinou hromadného propouštění. V reportáži agentury Reuters z 23. července 2026 uvedl generální ředitel Adecco, že „AI nezpůsobí kolaps zaměstnanosti“ a že AI „jde spíše o změnu úkolů a rolí“ než o plošné rušení pracovních míst .

Hlubší implikace výzkumu Adecco Group je, že některé společnosti mohou připisovat propouštění AI, i když skutečné příčiny jsou netechnologické – například restrukturalizace, snižování nákladů nebo makroekonomické tlaky. Data OECD to podporují: podíl zaměstnanosti v profesích s nejvyšším rizikem automatizace zůstává mírný, zatímco celková zaměstnanost je na rekordním maximu, což naznačuje, že titulky o propouštění kvůli automatizaci často maskují jiná obchodní rozhodnutí . Jak uvádí bílá kniha Adecco Group, AI „mění úkoly rychleji, než ruší pracovní místa“ a celkový počet pracovních míst „se kvůli AI pravděpodobně nesníží“ .

To neznamená, že nedochází k žádným změnám. Stejná zpráva varuje, že nejvíce ohrožena jsou administrativní místa na nižší úrovni a firmy musí „přepracovat juniorské role, aby ochránily talentový pipeline“ . Příběh je ale o evoluci, nikoli o apokalypse.

Pouze 3 % lídrů jsou plně připraveni na týmy s AI

Zásadní společné zjištění společností ManpowerGroup a Adecco Group (22.–23. července 2026) odhaluje, že pouze 3 % organizací uvádí, že jejich lídři jsou plně připraveni vést týmy využívající AI . Výzkum také uvádí, že pouze 17 % organizací má „pokročilou nebo transformační připravenost pracovní síly“, kde je schopnost AI hluboce začleněna do pracovních postupů a spojena s měřitelnými obchodními výsledky . Mezitím 46 % vedoucích pracovníků uvádí, že jsou připraveni „pouze v malé míře“ vést celofiremní transformaci AI, a 2 % uvádí, že nejsou připraveni vůbec .

Další data vykreslují podobně tristní obraz:

• Samostatná zpráva Adecco Group z května 2025 zjistila, že pouze 10 % lídrů na úrovni C-suite věří, že jejich společnosti jsou připraveny na narušení způsobené AI .
• Výzkum McKinsey z července 2026 zjistil, že pouze 1 % organizací popisuje své nasazení AI jako „vyspělé“, zatímco 74 % stále bojuje s přeměnou AI na měřitelnou hodnotu .
• Data Korn Ferry z roku 2026 ukazují, že pouze 11 % talentových lídrů věří, že jejich vrcholový tým je připraven na přechod k AI .

Vzorec je konzistentní napříč všemi hlavními studiemi: investice se zrychlují, ale lidská stránka rovnice značně zaostává.

Výzvy v připravenosti pracovní síly

Z výzkumu vyplývají tři hlavní výzvy:

Strach a odpor

Výzkum ManpowerGroup zjistil, že 78 % zaměstnanců se obává ztráty zaměstnání kvůli AI a 63 % uvádí odpor vůči nástrojům AI . Nejde o okrajové obavy – jsou to zkušenosti většiny v mnoha organizacích.

Propast v důvěře

Globální barometr talentu ManpowerGroup 2026 – který zahrnoval průzkum mezi téměř 14 000 pracovníky v 19 zemích – odhalil pozoruhodný paradox: zatímco pravidelné používání AI v roce 2025 vzrostlo o 13 % (dosáhlo 45 % pracovníků), důvěra pracovníků v technologii klesla o 18 procentních bodů během jediného roku . Pracovníci používají AI více, ale důvěřují jí méně. Tento jev je nejvýraznější u starších pracovníků, s 35% poklesem důvěry u generace baby boomers a 25% poklesem u generace X .

Nesoulad dovedností

Průzkum ManpowerGroup z roku 2026 zjistil, že 72 % zaměstnavatelů má problémy najít kvalifikované talenty . Nejoblíbenější dovednosti jsou vývoj modelů AI (39 %), měkké dovednosti, jako je zvídavost a komunikace (39 %), a gramotnost v oblasti AI – tedy schopnost efektivně pracovat s nástroji AI (38 %) . Technické talenty jsou vzácné, ale vzácná je i lidská schopnost přizpůsobit se.

Řešení a priority v rekvalifikaci

Výzkum problém nejen diagnostikuje, ale nabízí i jasná a proveditelná řešení:

Transformace vedená leadershipem

Výzkum Adecco Group a ManpowerGroup dochází k závěru, že největším úzkým hrdlem AI není technologie ani rozpočet – je jím připravenost vedení . Hlavním doporučením je, aby se vedoucí pracovníci osobně zapojili do používání AI a šli příkladem, místo aby k AI přistupovali jako k IT projektu . Analýza Korn Ferry ukazuje, že lídři, kteří „považují AI za IT projekt místo obchodní transformace“ nebo „potřebují jistotu, než začnou experimentovat“, opakovaně selhávají v prosazování změn .

Přepracování juniorských rolí

Generální ředitel Adecco konkrétně varuje, že administrativní místa na nižší úrovni jsou nejvíce ohrožena narušením ze strany AI, a firmy musí „přepracovat juniorské role, aby ochránily talentový pipeline“ . Nejde o odstraňování juniorských pozic – jde o přehodnocení toho, jak tato práce vypadá, když AI zvládá rutinní úkoly.

Systematická rekvalifikace a budování důvěry

Zpráva ManpowerGroup zdůrazňuje, že většina organizací investuje do rekvalifikace a školení zaměřených na AI, ale přístup zatím není systematický. Méně než 5 % společností uvádí „transformační“ dopad těchto programů . Propast mezi výdaji a výsledky je velká.

Směrem k orchestrace hybridní pracovní síly

Bílá kniha Adecco Group z července 2026 argumentuje, že budoucnost práce vyžaduje „orchestraci hybridní pracovní síly“ – řízení lidí, AI agentů a fyzické AI dohromady – spíše než považovat AI za nástroj nahrazující lidi . To je zásadně odlišná výzva v řízení než pouhé nasazení softwaru.

Kultura sebevědomého experimentování

Odborníci z Korn Ferry a dalších poznamenávají, že připravenost na AI na úrovni vedení vyžaduje „sebevědomé experimentování“ – ochotu vyzkoušet AI, dělat chyby a učit se bez čekání na dokonalé odpovědi . Organizace, které uspějí, budou ty, které vybudují kulturu, kde je zvídavost a iterace odměňována, nikoli dokonalost.

Shrnutí

Důkazy jsou jasné a konzistentní napříč studiemi Adecco Group, ManpowerGroup, OECD a McKinsey. Zaměstnanost v zemích OECD je na rekordním maximu. AI mění úkoly rychleji, než ničí pracovní místa. Skutečnou krizí není technologická nezaměstnanost – je jí propast v připravenosti leadershipu, která je tak závažná, že se cítí připraveno pouze 3 % organizací. Hlavní výzvy jsou organizační, kulturní a lidské: strach, důvěra, dovednosti a odvaha experimentovat. Řešení se zaměřují na zapojení vedení, přepracování juniorských rolí a systematickou rekvalifikaci – nikoli na zpomalení technologie, ale na urychlení lidské adaptace.