Hlavní byznys Googlu – reklama ve vyhledávání – je přímo ohrožen konverzační AI, která odpovídá na dotazy bez odkazů a reklam. S více než 200miliardovým reklamním byznysem měla firma jen malou motivaci kanibalizovat vlastní příjmy. OpenAI, která žádný takový byznys nechránila, mohla jednat bez omezení .
Řada zpráv popisuje pomalé rozhodování, roztříštěné týmy a vnitřní boje o vliv v Googlu. Ještě v dubnu 2026 se firma potýkala se sjednocením svých AI nástrojů pro programování pod jednu hlavičku právě kvůli organizačním třenicím . Startupy definovaly rychlost, zatímco Google procházel vrstvami schvalování
.
DeepMind a Google Brain přinesly světový výzkum: Transformery, AlphaFold, BERT. Google však tyto průlomy nedokázal včas proměnit v uživatelské chatboty nebo API. OpenAI definovala rozhraní, Microsoft distribuci, startupy rychlost .
Chybné starty, jako počáteční chyba v demu Barda – která firmě údajně během jediného dne smazala 100 miliard dolarů z tržní hodnoty – jen posílily dojem nepromyšleného výkonu .
Koncem roku 2025 a začátkem roku 2026 se příběh začal obracet. Mnozí analytici nyní tvrdí, že Google konkurenty dohnal nebo dokonce předběhl, a to díky rodině modelů Gemini, agresivním kapitálovým výdajům na AI infrastrukturu (přes 180 miliard dolarů) a rostoucí důvěře Wall Street .
Plán kapitálových výdajů Googlu na rok 2026 – mezi 175 a 185 miliardami dolarů, zhruba dvojnásobek oproti 91,4 miliardám v roce 2025 – míří na posílení AI výpočetní infrastruktury . Nový víceúčelový model Gemini 3 si vysloužil chválu za schopnosti uvažování a programování
.
Fortune prohlásila, že Google je „plně vzhůru“ , a agentura Reuters v únoru 2026 uvedla, že Wall Street opět vnímá Alphabet jako lídra
.
Vyprávění o „zaostávání“ se dnes týká spíš konkrétních segmentů než celkového závodu AI. Například v AI nástrojích pro programování Google nadále zápasí s Anthropicem a dalšími rivaly; vnitřní politika brzdí pokrok i navzdory rostoucí poptávce zákazníků .
AI příběh Googlu je vyprávěním o dvou érách: jedné promarněných příležitostí kvůli opatrnosti a vnitřním třenicím, a druhé agresivního přezbrojení. Zda firma dokáže své obrození udržet, bude záviset na tom, zda skutečně vyřešila organizační a strategické problémy, které ji původně srazily na kolena.
Comments
0 comments