Současné mezinárodní zásobníky Aramco jsou silně koncentrovány v Asii, budované po více než desetiletí prostřednictvím bilaterálních dohod:
Hormuzským průlivem prochází zhruba 20 % světové nabídky ropy a jeho faktické uzavření od konce února 2026 okamžitě vyvolalo krizi dodavatelského řetězce . Saúdské zásobníky se plnily rychle: Kayrros uvedl, že terminál Ju'ajmah na východním pobřeží Saúdské Arábie „k 1. březnu rychle docházela volná kapacita“
. Čtyři ze šesti nádrží v rafinerii Ras Tanura – zastavené po íránských útocích – byly plné
. Přepravní náklady v přístavu Janbú u Rudého moře vyskočily na 28 milionů dolarů za tanker, zatímco se Aramco snažila přesměrovat ropu mimo Hormuz
.
Okamžitou provozní reakcí Aramco bylo prudké navýšení kapacity východo-západního ropovodu – 1 200 km dlouhého systému spojujícího východní ropná pole s Rudým mořem – na jeho maximální kapacitu 7,0 milionů barelů denně v prvním čtvrtletí 2026 . To byl dramatický nárůst oproti předkrizovému toku asi 2,8 milionu barelů denně
. Ropovod umožnil Saúdské Arábii přesměrovat zhruba 70 % její běžné produkce ropy přes Rudé moře, jak uvedlo hodnocení Aramco z března 2026
.
Obchvat však měl své limity. Oxforadká analýza krize poznamenala, že „dostupná obchvatová kapacita v současnosti pokrývá méně než třetinu běžného průtoku Hormuzem“ . Poučení bylo jasné: jeden ropovod je cenné, ale nedostatečné řešení.
Dne 11. května 2026 během hovoru o výsledcích hospodaření za první čtvrtletí pronesl generální ředitel Aramco Amín Násir jedno z nejtvrdších varování v historii společnosti. Prohlásil, že i kdyby se Hormuzský průliv okamžitě znovu otevřel, „bude trvat několik měsíců, než se ropný trh vyrovná“ – a pokud bude narušení pokračovat i po polovině června, „normalizace potrvá až do roku 2027“ . Násir popsal krizi jako „největší šok pro nabídku energie, jaký svět kdy zažil“
. Globální trh během prvních měsíců krize přišel asi o 1 miliardu barelů nabídky
.
Navzdory narušení – nebo částečně kvůli prudce rostoucím cenám ropy – vykázala Aramco za první čtvrtletí silné výsledky. Upravený čistý zisk meziročně vzrostl o 26 % na 33,6 miliardy dolarů a překonal konsensus analytiků o 2,4 miliardy dolarů . Zpráva společnosti za první čtvrtletí zdůraznila, že navýšení kapacity východo-západního ropovodu v kombinaci s domácími a mezinárodními zásobníky poskytlo „dodatečnou flexibilitu“ a jako prioritu do budoucna označila „strategické investice do kritické infrastruktury a robustní krizové plánování“
.
Základní poučení, které si Aramco z krize podle všeho odnáší, je, že domácí skladovací kapacity plus jeden obchvatový ropovod nestačí pro svět, kde mohou být klíčová úzká hrdla uzavřena na měsíce. Rodící se strategií společnosti je přidat větší mezinárodní skladovací kapacitu a posílit kritickou infrastrukturu, aby mohla i při narušení hlavní tepny udržet tok ropy k zákazníkům . Umístěním zásobníků blíže k hlavním centrům poptávky v Asii a jinde snižuje Aramco svou expozici vůči narušením v průlivech a získává flexibilitu předem umístit ropu daleko od konfliktních zón.
Tento strategický posun je v souladu s širším myšlením v oboru. Oxfordská analýza argumentovala, že rozšíření saúdského východo-západního ropovodu a koridoru Fudžajra ve Spojených arabských emirátech „je v tomto bodě stejně tak bezpečnostní investicí jako investicí do infrastruktury“ . Plán expanze skladovacích kapacit Aramco odráží stejnou logiku: ve světě se zvýšeným geopolitickým rizikem je odolná infrastruktura jediným trvalým zajištěním.