Přiznání se soustředilo na dvě hlavní selhání:

• Špatně provedená restrukturalizace: Zuckerberg popsal rozsáhlou reorganizaci AI jako „narušující“ pro mnoho zaměstnanců, čímž nepřímo uznal, že rychlost a vynucený charakter změn si vybraly značnou lidskou daň .
• Krize důvěryhodnosti modelu Llama 4: Ještě křiklavější chyba se týkala vlajkového open-source modelu Mety. Krátce po uvedení na trh nezávislí testeři zjistili, že veřejně vydaná verze modelu Llama 4 výrazně zaostává za výkonem speciálně vyladěné varianty, kterou Meta nahlásila do žebříčků, jako je LMArena. Ta následně nesrovnalost potvrdila a aktualizovala svá pravidla. Incident těžce poškodil pověst Mety jako zastánce otevřené AI . Yann LeCun, který následně odstoupil z pozice hlavního vědce Mety pro AI, později deníku Financial Times řekl, že firma některé výkonnostní metriky Llama 4 „přikrášlila“ .

Rozsah lidských otřesů: Propouštění a přeřazování

Za diplomatickým jazykem interního dopisu se skrývá jedna z nejrozsáhlejších firemních restrukturalizací v nedávné historii technologického průmyslu. V květnu 2026 provedla Meta vícefázový plán, který se dotkl zhruba 20 % jejích zaměstnanců .

• Propouštění: Meta zrušila přibližně 8 000 pracovních míst, což představuje 10 % její celosvětové pracovní síly. Propouštění, které začalo 20. května a probíhalo ve třech vlnách (dotčení zaměstnanci dostávali výpovědi ve 4 hodiny ráno místního času), tvrdě zasáhlo zejména technické a produktové týmy. Výrazně postiženy byly i týmy pro integritu, kybernetickou bezpečnost a obsahový design .
• Nucené přeřazení: Jen několik dní před propouštěním informovala personální ředitelka Mety Janelle Gale 7 000 zaměstnanců, že jsou přesouváni do nových divizí zaměřených na AI. Tyto přesuny byly výslovně bez možnosti volby. Nové struktury zahrnovaly týmy pracující na interním agentovi AI s názvem Hatch a cloudové infrastruktuře, s mandátem pro „nativní designové struktury AI“ a zploštělou hierarchii řízení .
• Uzavřené pozice: Situaci ještě zhoršilo tiché uzavření přibližně 6 000 otevřených pracovních míst, což mnoha zaměstnancům znemožnilo interní mobilitu. Když se sečte propouštění, přeřazení a uzavřené pozice, znamená to, že přibližně 15 000–20 000 lidí buď odcházelo, nebo bylo nuceno nastoupit do nových, neznámých rolí .

Morálka zaměstnanců a vnitřní třenice

Tento převrat vyvolal hlubokou krizi morálky uvnitř společnosti, a to i přesto, že Meta nadále vykazuje silné čtvrtletní zisky. Zaměstnanci vyjadřují obavy z několika faktorů :

• Restrukturalizace řízená AI a vynucený charakter změn rolí; někteří interně popisují tento proces jako „odvedení“ do nových pozic .
• Zavedení softwaru pro monitorování pracoviště.
• Změny v systému odměňování.
• Všudypřítomný pocit úzkosti a klesající důvěra ve vedení, přičemž mnozí zpochybňují jistotu zaměstnání navzdory Zuckerbergovu slibu, že v roce 2026 již nebude žádné další celofiremní propouštění .

Spory se netýkaly jen řadových zaměstnanců. Příchod osmadvacetiletého Alexandra Wanga na pozici ředitele pro umělou inteligenci (Chief AI Officer) údajně vedl ke střetům s dlouholetými veterány Mety, Chrisem Coxem a Andrewem Bosworthem. Meta tyto konflikty oficiálně popřela, ale zmiňované napětí poukazuje na kulturní střet mezi zavedeným vedením sociálních sítí a agresivními, startupově laděnými AI týmy, které byly přivedeny, aby urychlily pokrok .

Rekordní výdaje na AI uprostřed pochybností Wall Street

Ve finančním jádru tohoto zmatku leží investiční plán nebývalého rozsahu. Meta v roce 2026 dvakrát zvýšila svůj odhad kapitálových výdajů (CAPEX). Nejprve v lednu na rozmezí 115–135 miliard dolarů a poté během hovoru o hospodářských výsledcích za první čtvrtletí v dubnu na 125–145 miliard dolarů .

Tato částka představuje zhruba 73% nárůst oproti 72,2 miliardám dolarů utraceným v roce 2025 a je to téměř dvojnásobek celkových kapitálových výdajů firmy za celý rok 2025. Výdaje jsou taženy masivní expanzí datových center, rostoucími cenami komponent a závazky v oblasti infrastruktury, včetně mnohamiliardového partnerství se společností Amazon Web Services .

Reakce trhu byla rychlá a negativní. Dne 29. dubna 2026, po revizi výdajů, klesly akcie Mety v mimoburzovním obchodování o 6–7 %. Analytici a investoři vyjadřovali stále větší „obavy z [těchto] masivních investic do AI“ a nevybíravě je srovnávali s miliardami, které Meta ztratila při svém příklonu k metaverzu . Finanční nároky jsou tak obrovské, že podle deníku Financial Times vedení Mety zvažuje upsání nových akcií – navýšení základního kapitálu – aby pomohlo financovat budování AI infrastruktury .

Konkurenční tlaky, které ženou přestavbu kupředu

Tato drastická opatření jsou přímou reakcí na tvrdou konkurenční realitu. Restrukturalizace Mety je explicitně navržena tak, aby smazala ztrátu na lídry v oblasti pokročilé AI – společnosti OpenAI, Alphabet (Google/DeepMind) a Anthropic .

Pozice Mety oslabila poté, co do svého nového základního modelu, s kódovým označením Avocado a oficiálně nazvaného Muse Spark, nalila miliardy, jen aby jeho vydání odložila kvůli výkonnostním problémům. Firma zjistila, že model dostatečně nezvládá interní testy v uvažování, programování a psaní .

Společně s kontroverzí kolem benchmarku Llama 4 tyto neúspěchy prohloubily ztrátu za konkurenty, kteří nasazují sofistikované uzavřené modely, jako je série GPT od OpenAI a Claude od Anthropicu. Pro společnost, která postavila svou AI značku na vůdcovství v open-source, byla ztráta důvěryhodnosti obzvláště bolestivá . Celá reorganizace – od 145 miliard dolarů investovaných do infrastruktury po vynucenou personální revoluci – je sázkou na to, že Meta dokáže znovu získat pevnou půdu pod nohama v závodě, kde další zaostávání nepřichází v úvahu.

Přiznání se soustředilo na dvě hlavní selhání:

• Špatně provedená restrukturalizace: Zuckerberg popsal rozsáhlou reorganizaci AI jako „narušující“ pro mnoho zaměstnanců, čímž nepřímo uznal, že rychlost a vynucený charakter změn si vybraly značnou lidskou daň .
• Krize důvěryhodnosti modelu Llama 4: Ještě křiklavější chyba se týkala vlajkového open-source modelu Mety. Krátce po uvedení na trh nezávislí testeři zjistili, že veřejně vydaná verze modelu Llama 4 výrazně zaostává za výkonem speciálně vyladěné varianty, kterou Meta nahlásila do žebříčků, jako je LMArena. Ta následně nesrovnalost potvrdila a aktualizovala svá pravidla. Incident těžce poškodil pověst Mety jako zastánce otevřené AI . Yann LeCun, který následně odstoupil z pozice hlavního vědce Mety pro AI, později deníku Financial Times řekl, že firma některé výkonnostní metriky Llama 4 „přikrášlila“ .

Rozsah lidských otřesů: Propouštění a přeřazování

Za diplomatickým jazykem interního dopisu se skrývá jedna z nejrozsáhlejších firemních restrukturalizací v nedávné historii technologického průmyslu. V květnu 2026 provedla Meta vícefázový plán, který se dotkl zhruba 20 % jejích zaměstnanců .

• Propouštění: Meta zrušila přibližně 8 000 pracovních míst, což představuje 10 % její celosvětové pracovní síly. Propouštění, které začalo 20. května a probíhalo ve třech vlnách (dotčení zaměstnanci dostávali výpovědi ve 4 hodiny ráno místního času), tvrdě zasáhlo zejména technické a produktové týmy. Výrazně postiženy byly i týmy pro integritu, kybernetickou bezpečnost a obsahový design .
• Nucené přeřazení: Jen několik dní před propouštěním informovala personální ředitelka Mety Janelle Gale 7 000 zaměstnanců, že jsou přesouváni do nových divizí zaměřených na AI. Tyto přesuny byly výslovně bez možnosti volby. Nové struktury zahrnovaly týmy pracující na interním agentovi AI s názvem Hatch a cloudové infrastruktuře, s mandátem pro „nativní designové struktury AI“ a zploštělou hierarchii řízení .
• Uzavřené pozice: Situaci ještě zhoršilo tiché uzavření přibližně 6 000 otevřených pracovních míst, což mnoha zaměstnancům znemožnilo interní mobilitu. Když se sečte propouštění, přeřazení a uzavřené pozice, znamená to, že přibližně 15 000–20 000 lidí buď odcházelo, nebo bylo nuceno nastoupit do nových, neznámých rolí .

Morálka zaměstnanců a vnitřní třenice

Tento převrat vyvolal hlubokou krizi morálky uvnitř společnosti, a to i přesto, že Meta nadále vykazuje silné čtvrtletní zisky. Zaměstnanci vyjadřují obavy z několika faktorů :

• Restrukturalizace řízená AI a vynucený charakter změn rolí; někteří interně popisují tento proces jako „odvedení“ do nových pozic .
• Zavedení softwaru pro monitorování pracoviště.
• Změny v systému odměňování.
• Všudypřítomný pocit úzkosti a klesající důvěra ve vedení, přičemž mnozí zpochybňují jistotu zaměstnání navzdory Zuckerbergovu slibu, že v roce 2026 již nebude žádné další celofiremní propouštění .

Spory se netýkaly jen řadových zaměstnanců. Příchod osmadvacetiletého Alexandra Wanga na pozici ředitele pro umělou inteligenci (Chief AI Officer) údajně vedl ke střetům s dlouholetými veterány Mety, Chrisem Coxem a Andrewem Bosworthem. Meta tyto konflikty oficiálně popřela, ale zmiňované napětí poukazuje na kulturní střet mezi zavedeným vedením sociálních sítí a agresivními, startupově laděnými AI týmy, které byly přivedeny, aby urychlily pokrok .

Rekordní výdaje na AI uprostřed pochybností Wall Street

Ve finančním jádru tohoto zmatku leží investiční plán nebývalého rozsahu. Meta v roce 2026 dvakrát zvýšila svůj odhad kapitálových výdajů (CAPEX). Nejprve v lednu na rozmezí 115–135 miliard dolarů a poté během hovoru o hospodářských výsledcích za první čtvrtletí v dubnu na 125–145 miliard dolarů .

Tato částka představuje zhruba 73% nárůst oproti 72,2 miliardám dolarů utraceným v roce 2025 a je to téměř dvojnásobek celkových kapitálových výdajů firmy za celý rok 2025. Výdaje jsou taženy masivní expanzí datových center, rostoucími cenami komponent a závazky v oblasti infrastruktury, včetně mnohamiliardového partnerství se společností Amazon Web Services .

Reakce trhu byla rychlá a negativní. Dne 29. dubna 2026, po revizi výdajů, klesly akcie Mety v mimoburzovním obchodování o 6–7 %. Analytici a investoři vyjadřovali stále větší „obavy z [těchto] masivních investic do AI“ a nevybíravě je srovnávali s miliardami, které Meta ztratila při svém příklonu k metaverzu . Finanční nároky jsou tak obrovské, že podle deníku Financial Times vedení Mety zvažuje upsání nových akcií – navýšení základního kapitálu – aby pomohlo financovat budování AI infrastruktury .

Konkurenční tlaky, které ženou přestavbu kupředu

Tato drastická opatření jsou přímou reakcí na tvrdou konkurenční realitu. Restrukturalizace Mety je explicitně navržena tak, aby smazala ztrátu na lídry v oblasti pokročilé AI – společnosti OpenAI, Alphabet (Google/DeepMind) a Anthropic .

Pozice Mety oslabila poté, co do svého nového základního modelu, s kódovým označením Avocado a oficiálně nazvaného Muse Spark, nalila miliardy, jen aby jeho vydání odložila kvůli výkonnostním problémům. Firma zjistila, že model dostatečně nezvládá interní testy v uvažování, programování a psaní .

Společně s kontroverzí kolem benchmarku Llama 4 tyto neúspěchy prohloubily ztrátu za konkurenty, kteří nasazují sofistikované uzavřené modely, jako je série GPT od OpenAI a Claude od Anthropicu. Pro společnost, která postavila svou AI značku na vůdcovství v open-source, byla ztráta důvěryhodnosti obzvláště bolestivá . Celá reorganizace – od 145 miliard dolarů investovaných do infrastruktury po vynucenou personální revoluci – je sázkou na to, že Meta dokáže znovu získat pevnou půdu pod nohama v závodě, kde další zaostávání nepřichází v úvahu.