Plánovaný prodej 13,4% podílu v Netmarble zakladateli a předsedovi představenstva Bang Jun-hyukovi výrazně mění rozložení sil v jihokorejském herním vydavatelství. Bangův podíl má vzrůst na 38,34 %, zatímco podíl společnosti Han River Investment, přidružené k Tencentu, klesne z přibližně 18,1 % na zhruba 4,7 %. Hodnota transakce činí 374 miliard wonů.
5
8
Nejdůležitější změnou není konec vztahu mezi Tencentem a Netmarble. Jde především o oddělení obchodního partnerství od dřívějšího významného strategického podílu Tencentu.
Co se změní ve vlastnické struktuře?
Bang Jun-hyuk má koupit 13,4 % akcií přímo od společnosti Han River Investment. Jeho vlastnictví by tak vzrostlo z 24,93 % na 38,34 %, zatímco podíl Han River Investment by se snížil na přibližně 4,7 %.
5
10
Podíl Tencentu se tím dostane pod pětiprocentní hranici, která je v Jižní Koreji spojována s povinností zveřejňovat informace o velkých akcionářích. Tencent tak přijde nejen o část ekonomické expozice, ale také o viditelnost a vliv, které s významným akcionářským podílem souvisejí.
Přímý nákup od největšího akcionáře zároveň zabrání tomu, aby se velký balík akcií dostal najednou na otevřený trh. Netmarble i jihokorejská média transakci popisují jako způsob, jak omezit nejistotu a případný tlak na cenu akcií, který by mohl vzniknout při rozsáhlém prodeji na trhu.
3
5
Nejde přitom ještě o dokončený odchod. Podle oznámení má být transakce uzavřena 21. září prostřednictvím mimoburzového blokového obchodu za 33 538 wonů za akcii.
8
14
Proč je změna důležitá pro Tencent?
Tencent do vztahu s Netmarble vstoupil s mnohem významnější kapitálovou pozicí. V roce 2014 se dohodl na investici přibližně 500 milionů dolarů za 28% podíl ve společnosti CJ Games, což tehdy odpovídalo zhruba 530 miliardám wonů.
17
18
Investice měla být strategická, nikoli pouze finanční. Záměrem bylo spojit vývojářské schopnosti a herní portfolio CJ Games s publikačními a provozními kapacitami Tencentu. Součástí širší transakce bylo také začlenění herní divize Netmarble společnosti CJ E&M do konsolidované firmy. Cílem bylo posílit konkurenceschopnost v globálním segmentu mobilních her a urychlit mezinárodní růst.
18
22
Tencent se měl stát třetím největším akcionářem CJ Games. Získal tak nejen expozici vůči jihokorejskému vývoji her, ale také významnou pozici po boku publikačního a mezinárodního obchodního partnerství.
21
25
Po plánovaném prodeji se tato rovnováha změní. Tencent v Netmarble sice zůstane akcionářem, jeho podíl už ale nebude mít stejnou váhu jako dřívější pozice významného strategického vlastníka. Jeho role se přiblíží menšinovému investorovi s pokračujícími obchodními zájmy v oblasti her, publikování a zahraniční distribuce.
Jde o výběr zisku?
Dostupná čísla nepodporují popis transakce jako jednoznačného odchodu Tencentu za účelem realizace zisku. Výnos 374 miliard wonů za prodávaný balík je nižší než přibližně 530 až 533 miliard wonů spojovaných s původní investicí z roku 2014.
3
18
Toto srovnání však samo o sobě nestačí k výpočtu celkové návratnosti. Do něj by bylo nutné zahrnout případné dividendy, předchozí nákupy či prodeje akcií, daně a poplatky i hodnotu přibližně 4,7% podílu, který Tencentu po transakci zůstane.
Opatrnější interpretace proto zní, že Tencent snižuje dlouhodobou strategickou investici, ale ponechává si menší expozici i obchodní vztah. Samotná zveřejněná čísla neukazují, zda byla investice jako celek zisková, nebo ztrátová.
Proč může partnerství pokračovat?
Vlastnictví akcií a provozní spolupráce se nemusí vyvíjet stejným směrem. Netmarble uvedlo, že globální herní partnerství s Tencentem zůstane navzdory převodu akcií nezměněné.
2
6
8
Tencent tak může s Netmarble dál spolupracovat na vybraných hrách, jejich publikování i mezinárodním obchodním rozvoji, přestože se zbaví většiny svého podílu. Motivace obou stran se oproti roku 2014 změní: Tencent bude mít menší vliv na řízení a méně kapitálu vázaného v investici, zatímco zakladatel získá výrazně silnější kontrolu. Spolupráce na globálním herním trhu však může být výhodná pro oba.
Co transakce znamená v širším kontextu?
Vlastnictví Netmarble se více soustředí kolem domácího zakladatele. Bang Jun-hyuk se upevní v pozici kontrolujícího akcionáře, zatímco Tencent se z viditelného strategického vlastníka posune do role menšinového investora a obchodního partnera.
Výsledkem je tedy spíše proměna aliance než čistý rozchod:
- Kontrola přechází k Bangovi: jeho podíl má vzrůst na 38,34 %.
- Tencent snižuje expozici: podíl Han River Investment klesne na přibližně 4,7 %.
- Velký prodejní tlak se omezuje: přímý nákup zakladatelem absorbuje celý blok, místo aby se akcie prodávaly široce na trhu.
3
5
- Původní strategický záměr se mění: investice Tencentu z roku 2014 byla zaměřena na globální růst mobilních her a spolupráci v oblasti publikování.
18
22
- Obchodní vazby mohou pokračovat: Netmarble uvádí, že globální partnerství zůstane zachováno.
2
6
Stručně řečeno, Tencent se v Netmarble vzdává značné části vlastnického vlivu, nikoli však nutně obchodního vztahu. Nákup Banga Jun-hyuka soustředí kontrolu více do rukou zakladatele a oddělí komerční roli Tencentu od velkého akciového podílu, který původně tvořil základ jejich strategického partnerství.