To ho přivedlo k běhání. Jeho postup byl záměrný a pozvolný – 3 km (1,9 míle) byl startovní bod. Když mu to přišlo zvládnutelné, postoupil na 5 km. Dnes běhá 10 km jako svou pravidelnou referenční vzdálenost a tento vývoj popisuje jako „stabilní, měřitelný a odolný“ – stejný jazyk, který by používal pro dobře spravované pojistné portfolio .

Cvičení jako „chytrá investice“

Kee rámuje cvičení pomocí kalkulace návratnosti investic, která je důvěrně známá každému aktuárovi nebo finančnímu řediteli: „Můžete strávit hodinu běháním, ale to, co získáte zpět, může být několik dalších hodin života.“ Zároveň varuje, že obětování zdraví kvůli krátkodobým pracovním cílům je špatný obchod, protože „připravuje o dlouhodobou výhodu“ .

To není abstraktní teorie. Kee, který nastoupil do Manulife v roce 2013 jako asistent viceprezidenta a cenový manažer a prošel rolemi včetně hlavního produktového ředitele, ředitele zdravotního pojištění, finančního ředitele a zástupce CEO , strávil roky analýzou toho, jak se malá, konzistentní rozhodnutí v čase kumulují – ať už v řízení kapitálu, designu produktů nebo osobní kondici.

Vedení příkladem

Kee považuje viditelnost své rutiny za součást svého vůdcovství. „Jako lídr, když udržuji svou cvičební rutinu, lidé kolem mě to mohou skutečně vidět,“ řekl. Doufá, že tento příklad inspiruje jeho tým i celou organizaci ke zdravějším volbám .

Tento přístup je v souladu s jeho profesním zázemím v čele zdravotní divize Manulife. V roce 2020 byl Kee jmenován ředitelem zdravotního pojištění pro Manulife Hongkong, odpovědným za vývoj produktů lékařského a kritického pojištění . Zná data o preventivní péči – a uvádí je do praxe na očích svých kolegů.

Pojištění jako záchranná síť

Kee dává pozor, aby cvičení nepřeprodával jako úplné řešení. Pravidelný běh je podle něj základ, ale ne úplný štít: „Když přijde krize, můžeme mít správnou ochranu.“ Dodává, že pojištění by mělo zákazníky proaktivně podporovat „v těch nejkritičtějších okamžicích“, nejen plánovat krytí .

Jeho zastřešující filozofie spojuje obě vrstvy dohromady: „Není to o čekání, až problém nastane, než začneme řídit riziko, ale o jeho předvídání a přípravě předem.“ Tento princip řídí jak jeho osobní ranní běhy v 5 hodin, tak jeho vizi toho, jak by Manulife měla sloužit svým zákazníkům .

Širší souvislosti

Keeho jmenování do funkce CEO – kde nahradil Patricka Grahama, který se přestěhoval do Kanady, aby se stal prezidentem a CEO Manulife Canada – odráží zaměření Manulife na rozvoj interních talentů a strategickou kontinuitu na svém největším asijském trhu . Jeho kariérní cesta od aktuára přes produktového lídra a CFO až po CEO mu dává nadhled na riziko, který málokterý manažer má.

Pro čtenáře je ponaučení praktické: pokud kvalifikovaný aktuár zachází se svým zdravím jako s dlouhodobým investičním portfoliem – začíná v malém, měří pokrok, vyhýbá se krátkodobým obětem a udržuje záchrannou síť – stejný rámec může fungovat pro kohokoli.

To ho přivedlo k běhání. Jeho postup byl záměrný a pozvolný – 3 km (1,9 míle) byl startovní bod. Když mu to přišlo zvládnutelné, postoupil na 5 km. Dnes běhá 10 km jako svou pravidelnou referenční vzdálenost a tento vývoj popisuje jako „stabilní, měřitelný a odolný“ – stejný jazyk, který by používal pro dobře spravované pojistné portfolio .

Cvičení jako „chytrá investice“

Kee rámuje cvičení pomocí kalkulace návratnosti investic, která je důvěrně známá každému aktuárovi nebo finančnímu řediteli: „Můžete strávit hodinu běháním, ale to, co získáte zpět, může být několik dalších hodin života.“ Zároveň varuje, že obětování zdraví kvůli krátkodobým pracovním cílům je špatný obchod, protože „připravuje o dlouhodobou výhodu“ .

To není abstraktní teorie. Kee, který nastoupil do Manulife v roce 2013 jako asistent viceprezidenta a cenový manažer a prošel rolemi včetně hlavního produktového ředitele, ředitele zdravotního pojištění, finančního ředitele a zástupce CEO , strávil roky analýzou toho, jak se malá, konzistentní rozhodnutí v čase kumulují – ať už v řízení kapitálu, designu produktů nebo osobní kondici.

Vedení příkladem

Kee považuje viditelnost své rutiny za součást svého vůdcovství. „Jako lídr, když udržuji svou cvičební rutinu, lidé kolem mě to mohou skutečně vidět,“ řekl. Doufá, že tento příklad inspiruje jeho tým i celou organizaci ke zdravějším volbám .

Tento přístup je v souladu s jeho profesním zázemím v čele zdravotní divize Manulife. V roce 2020 byl Kee jmenován ředitelem zdravotního pojištění pro Manulife Hongkong, odpovědným za vývoj produktů lékařského a kritického pojištění . Zná data o preventivní péči – a uvádí je do praxe na očích svých kolegů.

Pojištění jako záchranná síť

Kee dává pozor, aby cvičení nepřeprodával jako úplné řešení. Pravidelný běh je podle něj základ, ale ne úplný štít: „Když přijde krize, můžeme mít správnou ochranu.“ Dodává, že pojištění by mělo zákazníky proaktivně podporovat „v těch nejkritičtějších okamžicích“, nejen plánovat krytí .

Jeho zastřešující filozofie spojuje obě vrstvy dohromady: „Není to o čekání, až problém nastane, než začneme řídit riziko, ale o jeho předvídání a přípravě předem.“ Tento princip řídí jak jeho osobní ranní běhy v 5 hodin, tak jeho vizi toho, jak by Manulife měla sloužit svým zákazníkům .

Širší souvislosti

Keeho jmenování do funkce CEO – kde nahradil Patricka Grahama, který se přestěhoval do Kanady, aby se stal prezidentem a CEO Manulife Canada – odráží zaměření Manulife na rozvoj interních talentů a strategickou kontinuitu na svém největším asijském trhu . Jeho kariérní cesta od aktuára přes produktového lídra a CFO až po CEO mu dává nadhled na riziko, který málokterý manažer má.

Pro čtenáře je ponaučení praktické: pokud kvalifikovaný aktuár zachází se svým zdravím jako s dlouhodobým investičním portfoliem – začíná v malém, měří pokrok, vyhýbá se krátkodobým obětem a udržuje záchrannou síť – stejný rámec může fungovat pro kohokoli.